大型設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理改善研究.pdf

1、大型設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理改善研究大型設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理改善研究OperationManagementImprovementResearchftheLargescaleEquipmentManufacturingEnterprise專業(yè)：工商管理學(xué)號(hào)：2013209450研究生：王永樂(lè)指導(dǎo)教師：牛占文教授天津大學(xué)天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部二零一五年五月二零一五年五月中文摘要中文摘要大型設(shè)備制造是制造業(yè)中的關(guān)鍵組成部分，是支撐國(guó)

2、民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量主要生產(chǎn)大型及專業(yè)設(shè)備由于訂單量的限制，其運(yùn)營(yíng)模式主要以單件或小批量為主。隨著大型設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)于各行各業(yè)的影響不斷深化，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式由于其固有的高耗能、高浪費(fèi)及低效率等缺點(diǎn)，已經(jīng)不適應(yīng)大型設(shè)備制造企業(yè)的生存和發(fā)展所需。同時(shí)，由于大型或?qū)Ｓ迷O(shè)備本身的復(fù)雜性，其對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中的生產(chǎn)組織、物流供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、交期管理、質(zhì)量控制及成本管理等方面都提出了更高的要求。就目前而言，制

3、造業(yè)中主流的運(yùn)營(yíng)管理改善方法包括精益生產(chǎn)、世界級(jí)制造（WCM）、六西格瑪、全面質(zhì)量管理（TQM）和物流供應(yīng)鏈管理（SCM）等，但這些方法的研究主要集中于大批量生產(chǎn)或可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品間快速切換的生產(chǎn)環(huán)境，所以目前尚沒(méi)有一套完整的改善方法可以用于大型設(shè)備制造企業(yè)之中，從而系統(tǒng)性的指導(dǎo)這類企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改善。本文通過(guò)對(duì)相關(guān)參考文獻(xiàn)和作者所在企業(yè)的實(shí)際情況的綜合分析，梳理總結(jié)了大型設(shè)備制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）以及目前存在的主要問(wèn)題。在