通信設備制造企業(yè)運營管理中的增效要素分析.pdf

1、企業(yè)增效要素可分以下三層面，一是企業(yè)的決策層，表現(xiàn)為企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策，二是企業(yè)的管理層，表現(xiàn)為企業(yè)管理者對企業(yè)管理工作目標執(zhí)行與控制，三是企業(yè)的資源層，表現(xiàn)為企業(yè)管理者對管理資源的協(xié)調(diào)和配置。
　　 一個好的經(jīng)營管理會給企業(yè)產(chǎn)生好的效益，一個好的企業(yè)對一個經(jīng)營者有高要求，經(jīng)營層面是影響企業(yè)效益關鍵，經(jīng)營層面要有創(chuàng)新;執(zhí)行層面要有合理的制度，合理的管理工具手段，合適的企業(yè)文化;資源層面中人力、物力、財力等資源可以計量，

2、也是通常增效關鍵要素，如何節(jié)約人、財、物三個資源是增效主體，剩余時間、信息、關系和空間資源是增效參數(shù)，怎樣利用好時間、信息、關系和空間資源對人力、物力、財力等資源在時效性，產(chǎn)生價值大小程度，協(xié)調(diào)能力、集約溝通方面的參數(shù)作用，從而對企業(yè)產(chǎn)生效益，尋找到企業(yè)增效途徑。
　　 本文以筆者所在通信設備制造企業(yè)上海華興股份有限公司江西分公司運營狀況為背景，由于筆者工作在公司一線分公司，收集筆者所在公司運營狀況資料，針對總公司與分公司目前面