TCO在通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著電信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，ARPU下滑的趨勢(shì)不可避免，通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)除了考慮新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)外，越來(lái)越關(guān)注每用戶的成本。在此背景下，降低總體擁有成本（TCO）是有效提升電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。本文通過(guò)對(duì)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)TCO分析研究，找到通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資決策以及成本控制的方法，為提高通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的投資效益提供了一定的參考價(jià)值。
　　 第一章簡(jiǎn)要介紹了本論文的研究背景，通過(guò)分析當(dāng)前通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，結(jié)合對(duì)

2、當(dāng)前投資項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題的剖析，提出建立基于TCO的投資項(xiàng)目成本管理體系的迫切性。第二章明確TCO的定義，并分析國(guó)際上投資項(xiàng)目成本管理理論的發(fā)展與現(xiàn)狀以及TCO在通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用情況和研究重點(diǎn)，提出本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第三章對(duì)本文的研究重點(diǎn)基于TCO的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理的定義及管理范圍進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和分析；第四章在對(duì)基于TCO的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理體系構(gòu)成要素的識(shí)別與分析的基礎(chǔ)上，分別設(shè)計(jì)出通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目生命

3、周期內(nèi)各個(gè)階段的成本管理系統(tǒng)，然后從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度出發(fā)，將各個(gè)系統(tǒng)重新組合，構(gòu)建成基于TCO的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理體系；第五章對(duì)基于TCO的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理體系的應(yīng)用案例和應(yīng)用效果進(jìn)行比較分析，提出運(yùn)用TCO概念研究通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)；第六章對(duì)本論文的研究過(guò)程進(jìn)行總結(jié)與展望。
　　 本文在對(duì)通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理提供了一條新的研究思路，在從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度考慮投資項(xiàng)目的成本管理方面有