制造企業(yè)設(shè)備前期管理制度

1、設(shè)備前期管理制度設(shè)備前期管理制度1.1申購(gòu)1.1.1由設(shè)備使用部門根據(jù)需求向生產(chǎn)管理部提出添置設(shè)備申請(qǐng)。1.1.2生產(chǎn)管理部接到申請(qǐng)后，進(jìn)行需求分析，組織設(shè)備調(diào)配，確需購(gòu)買，就與使用部門共同磋商，確定所購(gòu)設(shè)備滿足目前使用要求應(yīng)具備的加工范圍、使用和配置要求，并填寫CSC05a“添置設(shè)備申請(qǐng)單”，報(bào)總裁室批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)研發(fā)中心。1.1.3電氣維修配件的零星申購(gòu)，由生產(chǎn)管理部填寫CSC05b“配件申請(qǐng)購(gòu)置單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)采購(gòu)中心。1

2、.2設(shè)備選型1.2.1對(duì)采購(gòu)金額在人民幣4萬(wàn)元以下（含）的設(shè)備，研發(fā)中心根據(jù)目前生產(chǎn)產(chǎn)品和待開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的實(shí)際需要，擬定設(shè)備型號(hào)，填入CSC05a“添置設(shè)備申請(qǐng)單”轉(zhuǎn)采購(gòu)中心。1.2.2對(duì)采購(gòu)金額在人民幣4萬(wàn)元以上設(shè)備，研發(fā)中心遵循生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上合理的選型原則，安排人員采用多次篩選法進(jìn)行設(shè)備選型。1.2.2.1設(shè)備選型時(shí)應(yīng)考慮以下因素：a)設(shè)備的生產(chǎn)效率；b)設(shè)備的工作精度能夠穩(wěn)定地滿足工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要1.2.2.

3、5采購(gòu)中心組織研發(fā)中心和生產(chǎn)管理部對(duì)研發(fā)中心調(diào)研的精、大、稀設(shè)備結(jié)果共同評(píng)價(jià)（必要時(shí)還應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)），選出最理想的機(jī)型和廠家，最后由總裁室決策批準(zhǔn)。1.3采購(gòu)1.3.1采購(gòu)中心收到經(jīng)總裁批轉(zhuǎn)的1.2.1申請(qǐng)單后，收集各種報(bào)價(jià)和供貨信息，并進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，與供應(yīng)商簽訂訂貨合同或訂貨協(xié)議，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，實(shí)施采購(gòu)。1.3.2采購(gòu)中心收到經(jīng)總裁批轉(zhuǎn)的1.2.2.3報(bào)告后，與細(xì)選的供應(yīng)商按質(zhì)量、數(shù)量和交貨期的要求，向供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)、

4、報(bào)價(jià)、磋商、談判，達(dá)成一致意見(jiàn)后，與最終確定的供應(yīng)商簽定供貨合同，雙方蓋章生效。合同中應(yīng)注明所購(gòu)設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、供貨時(shí)間，以及可能發(fā)生的各種變動(dòng)因素，技術(shù)質(zhì)量協(xié)議應(yīng)作為合同附件。1.3.3精、大、稀設(shè)備的采購(gòu)合同必須征得總裁或其授權(quán)人的批準(zhǔn)。1.3.4在設(shè)備供貨過(guò)程中，采購(gòu)員應(yīng)保持與供應(yīng)商的有效溝通，確保設(shè)備按質(zhì)、按量、如期到達(dá)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即匯報(bào)，以便采取糾正預(yù)防措施。1.3.5電氣維修配件的零星采購(gòu)由采購(gòu)中心執(zhí)