企業(yè)設備管理制度 (3)

1、1企業(yè)設備管理制度一、設備采購1、請購由項目部根據預算內已列入采購目錄的貨物編制請購單并經有關主管人員簽字批準財務主管應對請購單內容是否符合預算要求進行審核。2、編制采購訂單項目部對這項經過批準的請購單發(fā)出采購訂單，并與供應商訂立采購合同。采購訂單應正確填寫機械設備的商品品名、價格、廠商名稱和地址等，預先予以編號并經過被授權的采購人員簽名。其正聯應送交供應商，副聯則送至廠部的驗收部門和編制請購單的部門。3、驗收商品設備運到后，項目部首先

2、應對照所收機械設備與采購訂單上的要求是否相符，如品名、說明、數量、到貨時間等，然后再盤點零部件并檢查有無損壞。驗收后，驗收部門應根據已收貨的采購訂單編制一式多聯、預先編號的驗收單，作為驗收和檢驗機械設備的依據。驗收人員將機械設備送交倉庫時，應取得經保管人員簽字的收據。4、編制付款憑單項目部應編制要求付款憑單，以確定供應商發(fā)票的內容與相關的驗收單、訂購單的一致性以及發(fā)票計算的正確性；付款憑單要預先編號，并附上采購訂單、采購合同、驗收單和供

3、應商發(fā)票。由被授權人在付款憑單上簽字，以示批準照此憑單要求付款。5、付款財務部門在付款前應先確定供應商發(fā)票的內容與相關的驗收單、合同、訂購單的一致性以及發(fā)票計算的正確性。應付賬款部門要核查購置的機械設備實物，并在應付賬款明細賬中加以記錄。最后，財務主管在付款憑單上簽字以確定到期日付款。財務部門有關人員將機械設備記入固定資產賬戶并確定使用年限、折舊率和凈殘值。二、設備的保養(yǎng)維護(一)設備潤滑管理1.各項目部設潤滑專業(yè)員負責設備潤滑專業(yè)技術

4、管理工作。2.每臺設備都必須制訂完善的設備潤滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。設備潤滑“五定”圖表的內容是：定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數；定質：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號；定時：規(guī)定加、換油時間；定量：規(guī)定每次加、換油數量；定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。3.要認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析化驗制度。5.潤滑專業(yè)人員要做好設備

5、潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。6.認真做到廢油的回收管理工作。(二)設備缺陷的處理1.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天班組會上研究決定如何處理。24.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。(三)設備運行動態(tài)管理1、針對設備的具體運行特

6、點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期。2、生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。3、生產崗位操作人員巡檢時，發(fā)現設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知班組長，由值班負責人組織處理。4、巡檢中發(fā)現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由項目部領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由項目部領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

7、三、設備使用1.新設備投入使用前，要由專業(yè)主管領導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。2.項目部要組織設備操作人員認真學習規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內容的講解和學習輔導。3.設備操作人員須經項目部組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格后方能上崗。4.項目部每周都要組織班組學習規(guī)程，項目部及設備管理人員，每月要對生產班組規(guī)程學習情況進行抽查，發(fā)現問題及時解決