設(shè)備前期管理制度

1、設(shè)備前期管理制度 設(shè)備前期管理制度1. 1.目的作用 目的作用 設(shè)備是企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，一個企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備擁有量及其技術(shù)狀況是衡量企業(yè)生產(chǎn)能力的重要標(biāo)志。為了加強設(shè)備管理，使企業(yè)的設(shè)備能夠更好地為產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟活動服務(wù)，企業(yè)不僅僅應(yīng)抓好設(shè)備的使用管理，更重要的是在使用前就應(yīng)抓好設(shè)備的前期管理，才能為后續(xù)管理打下基礎(chǔ)，才能真正地實現(xiàn)不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)。為此特制定本制度。 2. 2.管理職責(zé) 管理職責(zé) 2.1 公司生產(chǎn)作業(yè)部

2、下屬設(shè)備動力科是公司設(shè)備的歸口管理部門，其對設(shè)備管理的基本任務(wù)要求是：通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施，對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、適時改造和更新，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，達(dá)到設(shè)備壽命周期延長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。 2.2 公司設(shè)備的管理工作，也是全公司各級管理部門的共同任務(wù)和職責(zé)，它牽涉到領(lǐng)導(dǎo)的決策以及從購入到使用和更新，整個過程中與之相關(guān)的各部門。因此公司負(fù)

3、責(zé)主管生產(chǎn)和設(shè)備的副總除了加強對生產(chǎn)作業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常督查設(shè)備動力科的工作之外，還應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)制度規(guī)定檢查各部門對設(shè)備管理應(yīng)履行的相關(guān)職責(zé)。 2.3 設(shè)備的前期管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策、外購設(shè)備的購置或自制設(shè)備的設(shè)計制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用前的初期管理四個環(huán)節(jié)，為了實現(xiàn)有效的組織安排、協(xié)調(diào)管理，各部門均應(yīng)按照本制度規(guī)定做好相關(guān)工作。 3. 3.設(shè)備規(guī)劃決策管理規(guī)定 設(shè)備規(guī)劃決策管理規(guī)定 3.3.10 人機匹配操作方便。 4.

4、4.設(shè)備初期管理規(guī)定 設(shè)備初期管理規(guī)定 4.1 加強歸口管理 設(shè)備動力科必須參與或負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、自制設(shè)備以及生產(chǎn)技術(shù)措施項目和零星購置設(shè)備的規(guī)劃決策工作，對改進、擴建工程公用設(shè)施的設(shè)計，設(shè)備動力科參與審查后方能實施。 4.2 外購設(shè)備選型要求 設(shè)備在選型時，應(yīng)盡量與現(xiàn)有機型統(tǒng)一，減少機型繁雜，保留技術(shù)先進、可靠性和維修性好的型號，有利于設(shè)備管理、維修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和系列化，節(jié)約費用（如圖紙、備件、修理、技術(shù)準(zhǔn)備工作等）。 4.

5、3 設(shè)備的訂貨合同管理 設(shè)備的訂貨應(yīng)按企業(yè)年度技改計劃實施，簽訂合同后建立臺賬，逐項登記，與技改計劃核對，發(fā)現(xiàn)有未落實的項目，應(yīng)及時采取措施，進行訂購，已訂購落實的設(shè)備，應(yīng)排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。 4.4 設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序 全廠所有設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度技措計劃執(zhí)行，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，經(jīng)有關(guān)部門會簽后

6、，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，交設(shè)備動力科負(fù)責(zé)購置。 4.5 對重點關(guān)鍵設(shè)備的管理 企業(yè)的重點、關(guān)鍵設(shè)備，除了要進行技術(shù)經(jīng)濟論證外，還應(yīng)由設(shè)備主管副經(jīng)理決策批準(zhǔn)。進口設(shè)備項目、重大技術(shù)改造項目則由總師辦組織有關(guān)部門，進行技術(shù)經(jīng)濟論證，編制項目可行性研究報告，交公司高層管理委員會討論，總經(jīng)理決策批準(zhǔn)后實施。 5. 5.自制設(shè)備的前期管理規(guī)定 自制設(shè)備的前期管理規(guī)定 5.1 管理職責(zé)要求 設(shè)備動力科應(yīng)參與或負(fù)責(zé)設(shè)備自制的設(shè)計工作，根據(jù)企業(yè)技術(shù)措施規(guī)劃或年