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文檔簡介
1、隨著科技的進步、經(jīng)濟全球化的發(fā)展和客戶的不同需求，企業(yè)之間的相互競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的管理模式已經(jīng)開始從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉變，競爭對象也從企業(yè)業(yè)務的直觀對手轉變?yōu)榕c之相關聯(lián)的供應鏈條。采購管理不再只是降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的一種方法，而且還是一個實現(xiàn)增值活動的重要過程。采購的成本直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的收益、相關產(chǎn)品服務的定價，甚至關系到整條供應鏈的實際獲利。采購是企業(yè)的重要組成部分，成本占據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的大部分，扮演著企業(yè)
2、第三個利潤源，必須加強對采購環(huán)節(jié)的管理和控制，達到減少企業(yè)成本、增強市場競爭力的戰(zhàn)略目的。
本文介紹了采購和采購管理的相關理論，結合供應鏈及供應鏈管理的思想，介紹SCM環(huán)境下采購的特點以及采購管理在企業(yè)管理中的作用，綜述采購相關的文獻，結合REL公司采購管理方面的現(xiàn)狀及其存在的一些問題，提出幾種針對其采購管理改進的措施或方法：細分采購物料，建立采購物料定位矩陣并運用計分模型對采購物料進行科學的定位，不同的物料采用不同的采購策略
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