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文檔簡介
1、1目的與范圍本標準規(guī)定了商品采購的操作步驟、方法等管理事項，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性。本標準適用于公司的商品采購控制。22.12.2術語與定義供應商：是指能向采購者提商品和服務的法人或其他組織。合格供應商：是指經(jīng)過公司一定程序評審確定可以與公司合作的供應商。2.3商品訂單：是需求部門根據(jù)需要采購的項目所填寫并提交給采購中心的單據(jù)，此單據(jù)須經(jīng)部門經(jīng)理和其他有審核權(quán)限的部門或人員簽批。2.4供應商考察表：是確立為公司供應商前對供應商
2、進行評估的表格，一般由采購主管對供應商進行考察并填寫此表，填寫完畢后交部門經(jīng)理與管領導審批。2.5供應商考核表：是每財年度對供應商交貨準時率、品質(zhì)和售前售后服務等進行考察的的表格，根據(jù)考核決定是否與該供應商繼續(xù)合作。2.6終止供應商的報告：是指供應商發(fā)生惡劣服務、嚴重品質(zhì)情況或考核不合等提出與其終止合作的報告，此報告由相關權(quán)責部門向采購部門提出，由采購主管填寫逐級上報審批。2.7商品檢驗報告：是商品驗收部門和人員對商品進行驗收后對所采購
3、商品給出驗收報告和處理意見。33.1采購員的職責與權(quán)限嚴格遵守企業(yè)采購規(guī)章制度。11目的與范圍本標準規(guī)定了商品采購的操作步驟、方法等管理事項，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性。本標準適用于公司的商品采購控制。22.12.2術語與定義供應商：是指能向采購者提商品和服務的法人或其他組織。合格供應商：是指經(jīng)過公司一定程序評審確定可以與公司合作的供應商。2.3商品訂單：是需求部門根據(jù)需要采購的項目所填寫并提交給采購中心的單據(jù)，此單據(jù)須經(jīng)部門經(jīng)理
4、和其他有審核權(quán)限的部門或人員簽批。2.4供應商考察表：是確立為公司供應商前對供應商進行評估的表格，一般由采購主管對供應商進行考察并填寫此表，填寫完畢后交部門經(jīng)理與管領導審批。2.5供應商考核表：是每財年度對供應商交貨準時率、品質(zhì)和售前售后服務等進行考察的的表格，根據(jù)考核決定是否與該供應商繼續(xù)合作。2.6終止供應商的報告：是指供應商發(fā)生惡劣服務、嚴重品質(zhì)情況或考核不合等提出與其終止合作的報告，此報告由相關權(quán)責部門向采購部門提出，由采購主管
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