團隊管理的五大障礙

1、團隊領導怎么當（上）俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩。意思就是強將手下無弱兵，一個領導做得好，身后的隊伍實力就強，如果一支隊伍沒有能力，那么隊伍的領導也難辭其咎。關于團隊領導的問題主要解決兩件事情。第一個問題是知人之明，作為領導要了解人，懂得人是怎么一回事，知道什么人能夠到一個隊伍里面來，什么人不能到隊伍里面來。第二個問題是御人之術，領導要有駕馭人才的本事，能夠帶領他人完成任務。一、管理者：做英雄還是做領袖不管是英雄還是領袖都是讓人敬仰的人

2、物，許多人都夢想著成為眾人矚目的英雄，也想成為高高在上的領袖，但是想同時成為二者卻是很難的事情。作為企業(yè)的管理者，尤其要懂得如何在二者之間作出選擇。（一）英雄與領袖的區(qū)別做了英雄就不要做領袖，想做領袖就最好不要做英雄。在中國歷史上有很多的皇帝也是這樣。例如劉備這個人，他本人沒有突出的才能，卻能夠成為諸葛亮、張飛、關羽等眾多英雄人物的領導者，成為一名出色的領袖，從中可見英雄與領袖的細微差別。那么領袖與英雄有哪些不同之處呢？對待人才領袖有一

3、個很明顯的特點，就是都很重視人才的作用，注意禮賢下士，籠絡人才。比如中國歷史上的曹操、劉備和劉邦等，他們的身邊聚集著很多各式各樣的人才，形成了一個出謀劃策的智囊團。領袖很重視籠絡人才，委以重用，人才在他這里看到了自己的價值，“士為知己者死”。而英雄往往是一人獨當天下，具有豪邁氣概、英勇有謀等優(yōu)點，但成就的只是個人的事業(yè)，因為過于專注自身的才能，不會去重視身邊的人才，更缺乏運用周圍人才為自己做事的本領；而領袖卻能夠將眾英雄豪杰匯聚到自己麾

4、下，統(tǒng)領眾人一起打天下。為人態(tài)度無論是對自己還是別人，領袖的做法是用其長而避其不足。人無完人，作為領袖總能夠覺察這一真理，所以在對待人才上不去苛求他人的缺點，不會去用一把尺子衡量別人。有寬廣的接納別人的胸懷，在能人面前比較謙虛；而英雄們就不同，他們都有自己的過人之處，比如獨當一面，有萬夫不可敵之勇等優(yōu)勢。因此，他們往往不把別人放在眼里，容不得別人犯錯誤，更易形成傲慢的性格。案例…《西游記》中前往西天取經(jīng)的唐僧師徒四人組成的團隊是以唐僧為

5、領導和總經(jīng)理，接下來有三個部門經(jīng)理，分別是孫悟空（孫經(jīng)理）、豬八戒（豬經(jīng)理）、沙和尚（沙經(jīng)理）。在這個團隊里孫悟空是大家公氣質。不論是總經(jīng)理還是部門經(jīng)理，只要在企業(yè)中做到有管理權限的人，都會碰到一個任務，就是把在自己手下負責的人員聚到一起，齊心協(xié)力來工作，這很考驗一個人是否有領袖氣質。領導要有知人之明的第一個條件，就是要有領袖氣質，要有知人之明，而不是自己去單打獨斗，單打獨斗只能做英雄，做不了領袖。（三）領袖氣質談到領袖氣質不得不提到領

6、袖的個人魅力，它是獲得眾人信任和尊敬的關鍵因素。領袖往往擁有一種強烈的吸引力和影響力，有些人天生就有與人交往的天賦，無論對人對己，待人處世，舉手投足之間盡顯魅力風范。具體來說，領袖都有哪些氣質呢？可以參考以下幾個方面：遠見卓識一個優(yōu)秀的領導者通常具有長遠的眼光，胸懷大志，他的遠大理想能夠感染身邊的每個人。充滿激情要成就一番事業(yè)沒有飽滿的熱情是無法在困難面前走下去的，正因為有了明確的理想，領袖才會在任何情況下對所做的事情擁有高度的熱忱。善

7、用權力要想成就一番大事業(yè)，沒有權力的支持是絕對不行的。珍惜人才領袖就是眾人的領導者，如果旗下沒有能夠幫助他打江山的強兵巧匠，沒有籠絡人才的本領，而是孤單一人，他也就無法成為一個好的領袖。二、人分三六九等領袖識別人才的時候要明確一個普遍的道理，那就是人分三六九等，有的人懷有超人的智慧和本領，有的人卻只是空有一張能說會道的皮囊。領導就是要在蕓蕓眾人之中挖掘出有能力做事的人才，不僅考察他的才華，也要對他的人格品德進行衡量。案例…曹操的態(tài)度曹操