國際建筑工程承包中原材料采購國際貿(mào)易管理

1、國際建筑工程承包中原材料采購國際貿(mào)易管理(一)立論依據(jù)（選題的研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析）Whichtheargumentsarebasedon(thesignificanceofthetopicresearchstatusanalysisinchinaabroad)隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及國際分工細(xì)化的明確，各國合作體系不斷強(qiáng)化發(fā)展，相互之間的關(guān)聯(lián)不斷增強(qiáng)并呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，并受到更多的國際環(huán)境的影響。尤其在建筑工程項(xiàng)目中，由于不同

2、國家在原材料提供、技術(shù)發(fā)展等方面各具所長，以整體項(xiàng)目中的某個(gè)環(huán)節(jié)承包的建筑工程開展模式已經(jīng)成為眾多企業(yè)項(xiàng)目管理的重要舉措。尤其在原材料采購方面，特征性的原材料，以及具備相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料在項(xiàng)目開展過程中起到關(guān)鍵作用，如何有效進(jìn)行國際建筑工程項(xiàng)目中的原材料采購貿(mào)易管理，成為決定建筑項(xiàng)目最終成果的關(guān)鍵因素。近年來我國與許多國家開展了項(xiàng)目合作，如在非洲、拉美等國家開展大型的電信、水利工程建設(shè)項(xiàng)目，取得了一定的理論成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而

3、相比于發(fā)達(dá)國家已經(jīng)建立起完整的國際貿(mào)易管理體系以及國際間交流合作的頻繁性，我國進(jìn)入海外工程領(lǐng)域的時(shí)間還比較短，對各國家的政策法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣等了解不夠深入，并且由于建筑項(xiàng)目開展實(shí)踐不長，在項(xiàng)目管理實(shí)踐工作中絕大多數(shù)企業(yè)仍然處于探索階段，因此在開展國際建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)該更加注重對項(xiàng)目合作企業(yè)、項(xiàng)目承包企業(yè)等相關(guān)企業(yè)的了解與溝通，最大限度降低項(xiàng)目開展過程中的風(fēng)險(xiǎn)與不確定因素，需要通過更完善的承包商管理體系，以及更科學(xué)的項(xiàng)目開展流程建議完善。當(dāng)

4、前相比于國際上較為流行的建筑工程管理模式——“交鑰匙工程”的方式招標(biāo)，業(yè)主在資金供應(yīng)與溝通合作提供之外，均由承包商負(fù)責(zé)。我國企業(yè)在“交鑰匙工程”管理模式方面經(jīng)驗(yàn)不足，尤其在采購管理方面，缺少相應(yīng)的供應(yīng)商評價(jià)、認(rèn)證以及采購物資質(zhì)量管理等經(jīng)驗(yàn)，對建筑項(xiàng)目的開展極為不利。原材料采購在建筑工程項(xiàng)目中起著舉足輕重的作用，原材料的技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目成果的貢獻(xiàn)程度極大，然而由于對原材料供應(yīng)企業(yè)的陌生，以及對其所在國家政策法規(guī)掌握的不全面，和片面

5、追求低價(jià)格的原材料，很容易讓業(yè)主企業(yè)在原材料產(chǎn)品或供應(yīng)商企業(yè)選擇中犯錯(cuò)，造成項(xiàng)目建筑成果無法挽回的損失。在開展建筑工程承包商管理以及項(xiàng)目運(yùn)行過程中，必須有效進(jìn)行原材料采購標(biāo)準(zhǔn)與流程的建立，明確采購計(jì)劃制定以及執(zhí)行監(jiān)督，確保采購工作梳理開展。同時(shí)，加強(qiáng)對供應(yīng)商企業(yè)的了解，掌握其信用情況、質(zhì)量管理體系、行業(yè)口碑，以及所在國家的政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)等，全面分析建筑工程承包中采購管理的各類因素，應(yīng)對不斷變化的國際經(jīng)濟(jì)政策趨勢。國際間的采購活動(dòng)會(huì)受

6、到國別、經(jīng)濟(jì)、政策等多種因素的影響，相比于國內(nèi)的采購活動(dòng)，有高的風(fēng)險(xiǎn)，本文需要在交鑰匙項(xiàng)目管理模式進(jìn)行的基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程承包中原材料采購的管理研究，希望提升承包商的采購管理能力，為項(xiàng)目開展過程以及如期按要求交付提供堅(jiān)實(shí)的保障。(二)研究方案Researchproject1.研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵問題Researchobjectivesresearchcontentkeyproblemstoberesolved出對策建議。最后

7、，概述了本文的主要研究結(jié)論并提出了未來進(jìn)一步研究的方向。（3）可行性分析鑒于本人對建筑工程項(xiàng)目相關(guān)理論及案例的分析，以及采購管理相關(guān)內(nèi)容的研究，以及與項(xiàng)目相關(guān)人員的充分溝通交流，本課題具備一定的研究可行性。運(yùn)用現(xiàn)有的先進(jìn)理論與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，本文通過實(shí)現(xiàn)對采購管理方法的優(yōu)化，使得更加科學(xué)化，合理化，規(guī)范化，程序化，推動(dòng)采購管理水平和效率的提高，達(dá)到增強(qiáng)公司的競爭力，有力保證公司能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展。論文撰寫力求運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合，歷史

8、與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的方法較為全面地分析企業(yè)管理效率低下的問題。從企業(yè)低效管理的現(xiàn)象切入，從企業(yè)管理要素有效應(yīng)用的角度進(jìn)行研究論證，結(jié)合對相關(guān)企業(yè)部分單元的走訪調(diào)研情況，全面分析企業(yè)效率不高的原因，并提出相應(yīng)的對策。3.本研究的特色與創(chuàng)新之處Thisfeaturesinnovationsofstudy本文從原材料采購的角度，按照工程項(xiàng)目采購管理的程序，以XX企業(yè)為例，進(jìn)行建筑工程承包采購貿(mào)易管理的研究，重點(diǎn)限定于項(xiàng)目招投標(biāo)管理這一部分中，重點(diǎn)介

9、紹了采購管理的方法和評價(jià)，在目前國內(nèi)的研究成果中還比較少見。4.學(xué)位論文所需工作量、時(shí)間安排和預(yù)期成果Requiredwkloadtimingexpectedresultsie.dissertations2016.032016.04文獻(xiàn)研究、初步確定研究內(nèi)容與框架2016.052016.08數(shù)據(jù)的搜集和整理、撰寫文獻(xiàn)綜述2016.082016.10數(shù)據(jù)的預(yù)處理、撰寫論文大綱2016.102016.12撰寫論文理論部分2017.01201

10、7.04完善數(shù)據(jù)分析、完成畢業(yè)論文撰寫5.可能遇到的困難和問題以及相應(yīng)的解決辦法和措施Possibledifficultiesproblemsencounteredcrespondingsolutionsmeasures（1）可能遇到的問題①XX建筑工程承包項(xiàng)目實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)的脫節(jié)以及來自不同國家工作人員溝通中出現(xiàn)障礙等問題。②相關(guān)數(shù)據(jù)獲得的困難以及不完整，會(huì)對整個(gè)課題的研究有重要影響。③對不同國家政策法規(guī)、采購內(nèi)容的不理解。（2）解