國有資產管理處2014年年度工作計劃樣例

1、國有資產管理工作的指導思想是：以“三個代表“重要思想和十六大精神為指導，以創(chuàng)建國內外知名高水平大學為目標，解放思想，開拓創(chuàng)新，拼搏進取，努力實現(xiàn)非經營性資產的最大辦學效益和國有經營性資產的保值增值，建立健全“統(tǒng)一領導，歸口管理，分級負責，責任到人”的國有資產管理體制。積極探索國有資產管理工作的新規(guī)律，加強對國有資產的監(jiān)督管理，提高國有資產在教學、科研中的優(yōu)化配置和使用效益，為學校的教學、科研提供服務保障。一、優(yōu)化公房、土地資源配置，提高

2、公房使用效益。1.繼續(xù)完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經濟杠桿調節(jié)的力度，推動公房配置向教學、科研第一線特別是重點學科、重點實驗室傾斜，提高公房使用效益。2.出臺激勵措施，鼓勵各單位制定公房管理實施細則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施，比如開放式辦公、一房多用途、開放式實驗室、多單位共用會議室、接待室等等。3.健全公房使用效益評價考核體系開展公房使用效益評估試點工作。學校出臺《公房使用效益評

3、價考核辦法》，分類考核各單位房屋開門率、單位面積承擔的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標，把實驗室、科研用房、學生宿舍、教室作為效益評價考核的重點。4.籌集房源，儲備引進人才專用房，制定《引進人才專用房管理辦法》，為學術團隊建設創(chuàng)造條件。按照學?！盀殛P鍵崗位的百余名學科、學術帶頭人創(chuàng)造優(yōu)越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專用工作室或實驗室。5.制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統(tǒng)一管理、按需申請、有償使用、合同

4、約束、到期回收、有序流轉的機制。6.對經營性用房、用地明細情況進行統(tǒng)計，并做好2014年費用結算問題。建立起經營性用房(包括山大集團公司)有償使用制度，按照市場經濟規(guī)律對經營性用房實行租賃合同管理，租金全額上繳學校財務。7.建立巡查制度，加大清理違規(guī)、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，專項治理退休人員占用公房和教學辦公用房私自轉作經營問題。對經管樓進行清理，特別是出版社、雅思搬遷問題。8.加大土地管理力度

5、，依法維護學校的合法權益，重點解決幾起學校周邊的土地爭議。積極協(xié)調解決花園路、經十路拓寬房屋拆除、補償事宜。9、圍繞學?？傮w發(fā)展目標，從學校大局出發(fā)，以各單位實際情況為依據(jù)，做好2014年公房定額配置數(shù)據(jù)計算、核對工作，在此基礎上本學期內完成對部分機關、直屬單位的辦公用房調整工作制訂遷往晶體所的行政機關、直屬單位及科研單位的房屋使用方案制訂南校區(qū)八號樓房屋使用方案10、在上半年重點辦理東校區(qū)四個校院的房產證辦證工作做好南校區(qū)七號樓、電機

6、樓拆遷問題國有資產管理工作的指導思想是：以“三個代表“重要思想和十六大精神為指導，以創(chuàng)建國內外知名高水平大學為目標，解放思想，開拓創(chuàng)新，拼搏進取，努力實現(xiàn)非經營性資產的最大辦學效益和國有經營性資產的保值增值，建立健全“統(tǒng)一領導，歸口管理，分級負責，責任到人”的國有資產管理體制。積極探索國有資產管理工作的新規(guī)律，加強對國有資產的監(jiān)督管理，提高國有資產在教學、科研中的優(yōu)化配置和使用效益，為學校的教學、科研提供服務保障。一、優(yōu)化公房、土地資源

7、配置，提高公房使用效益。1.繼續(xù)完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經濟杠桿調節(jié)的力度，推動公房配置向教學、科研第一線特別是重點學科、重點實驗室傾斜，提高公房使用效益。2.出臺激勵措施，鼓勵各單位制定公房管理實施細則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施，比如開放式辦公、一房多用途、開放式實驗室、多單位共用會議室、接待室等等。3.健全公房使用效益評價考核體系開展公房使用效益評估試點工作。學校出臺《公房

8、使用效益評價考核辦法》，分類考核各單位房屋開門率、單位面積承擔的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標，把實驗室、科研用房、學生宿舍、教室作為效益評價考核的重點。4.籌集房源，儲備引進人才專用房，制定《引進人才專用房管理辦法》，為學術團隊建設創(chuàng)造條件。按照學?！盀殛P鍵崗位的百余名學科、學術帶頭人創(chuàng)造優(yōu)越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專用工作室或實驗室。5.制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統(tǒng)一管理、按需申請、有償

9、使用、合同約束、到期回收、有序流轉的機制。6.對經營性用房、用地明細情況進行統(tǒng)計，并做好2014年費用結算問題。建立起經營性用房(包括山大集團公司)有償使用制度，按照市場經濟規(guī)律對經營性用房實行租賃合同管理，租金全額上繳學校財務。7.建立巡查制度，加大清理違規(guī)、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，專項治理退休人員占用公房和教學辦公用房私自轉作經營問題。對經管樓進行清理，特別是出版社、雅思搬遷問題。8.加大土

10、地管理力度，依法維護學校的合法權益，重點解決幾起學校周邊的土地爭議。積極協(xié)調解決花園路、經十路拓寬房屋拆除、補償事宜。9、圍繞學?？傮w發(fā)展目標，從學校大局出發(fā)，以各單位實際情況為依據(jù)，做好2014年公房定額配置數(shù)據(jù)計算、核對工作，在此基礎上本學期內完成對部分機關、直屬單位的辦公用房調整工作制訂遷往晶體所的行政機關、直屬單位及科研單位的房屋使用方案制訂南校區(qū)八號樓房屋使用方案10、在上半年重點辦理東校區(qū)四個校院的房產證辦證工作做好南校區(qū)七