外力現(xiàn)場(chǎng)管理控制的方法

1、外力現(xiàn)場(chǎng)管理控制的方法外力現(xiàn)場(chǎng)管理控制的方法外力影響控制是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！钡闹匾侄危瑢?duì)不同的外力影響要采取不同的方式進(jìn)行控制。湖北省長(zhǎng)途電信傳輸局《運(yùn)行維護(hù)模塊》規(guī)定外力影響分為三級(jí)，其中ｉ級(jí)是最緊急的，必須布置“三盯現(xiàn)場(chǎng)”，實(shí)施“三盯現(xiàn)場(chǎng)”管控。要落實(shí)“三盯現(xiàn)場(chǎng)”管控就必須掌握外力級(jí)別的劃分：ⅰ級(jí)外力影響：嚴(yán)重威脅線路安全，且時(shí)間急，必須立即進(jìn)行處理和解決的屬于ⅰ級(jí)外力影響。ⅱ級(jí)外力影響：對(duì)線路安全可能造成威脅，如不及時(shí)處理任其發(fā)展

2、下去，就有可能導(dǎo)致上升為ｉ級(jí)外力影響。ⅲ級(jí)外力影響：對(duì)線路安全有一定的威脅，直接危及關(guān)系不是十分突出，但當(dāng)外力發(fā)展變化時(shí)仍有可能危害線路安全。由于ⅰ級(jí)外力影響對(duì)線路威脅大且時(shí)間緊急，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，盡早安排人員實(shí)施“三盯”。這就要求包線員的巡回必須能發(fā)現(xiàn)外力影響，同時(shí)利用護(hù)線宣傳手段，發(fā)動(dòng)義務(wù)護(hù)線員和線路沿線的群眾，及時(shí)舉報(bào)影響線路安全的情況。發(fā)現(xiàn)外力影響后，責(zé)任人應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理并上報(bào)，如當(dāng)場(chǎng)不能處理又危及線路安全的情況，應(yīng)先采取

3、防范措施再向分局匯報(bào)，分局長(zhǎng)在接到報(bào)告后要立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，采取應(yīng)急措施，并把了解到的情況，隨后以《外力影響動(dòng)態(tài)跟蹤管理表》和現(xiàn)場(chǎng)照片及時(shí)向運(yùn)維部匯報(bào)上報(bào)并上墻。運(yùn)維部在接到報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和省傳輸局運(yùn)維部，局相關(guān)人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)處理解決。從目前的情況看我們已經(jīng)有了完整的制度，需要的是具體落實(shí)。在“三盯現(xiàn)場(chǎng)”的發(fā)現(xiàn)方面，要求包線員及時(shí)通過巡回發(fā)現(xiàn)外力，分局及時(shí)確定核實(shí)外力級(jí)別，分級(jí)別制定保護(hù)措施，ｉ級(jí)外力就必須安排“三盯”。“三盯現(xiàn)場(chǎng)

4、”一旦確定就必須加強(qiáng)控制，目前由于人員緊張，一般是聘請(qǐng)協(xié)管員進(jìn)行“三盯”，這就需要加強(qiáng)管理，確?！叭ⅰ钡挠行?。事前應(yīng)組織“三盯”培訓(xùn)，使“三盯”人員明確職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)的工作流程，以及異常情況的處理。“三盯現(xiàn)場(chǎng)”必須嚴(yán)格實(shí)施分級(jí)管控，外力現(xiàn)場(chǎng)管理主要落實(shí)在分局和包線員，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)必須做到每天檢查。分局合理安排現(xiàn)場(chǎng)檢查，分局長(zhǎng)和包線員交叉進(jìn)行可以克服人員緊張的矛盾，同時(shí)，包線員應(yīng)將自己認(rèn)同為管理人員對(duì)“三盯現(xiàn)場(chǎng)”檢查，要能夠發(fā)現(xiàn)和解決問題，主

5、動(dòng)進(jìn)行護(hù)線宣傳和掌握施工動(dòng)態(tài)向分局匯報(bào)。由于“三盯現(xiàn)場(chǎng)”的管控主要在分局，因此，分局每天必須掌握外力現(xiàn)場(chǎng)情況，分局需建立詳細(xì)的外力資料，掌握“三盯”人員的工作情況，例如上班時(shí)間、下班時(shí)間，施工方的施工情況，當(dāng)天的“三盯”計(jì)劃等，都必須由“三盯”人員向分局匯報(bào)，分局值班人員每天專門記錄，分局長(zhǎng)隨時(shí)掌握情況安排檢查。分局檢查“三盯現(xiàn)場(chǎng)”的同時(shí)加強(qiáng)與施工單位聯(lián)系，核實(shí)“三盯”人員的匯報(bào)內(nèi)容是否真實(shí)，以及施工方的工程進(jìn)度計(jì)劃。運(yùn)維部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢

6、查控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。檢查內(nèi)容就是以“三盯現(xiàn)場(chǎng)”五要素為基礎(chǔ)，同時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)線宣傳是否人人到位，“三盯”人員是否堅(jiān)守崗位，對(duì)異常情況是否能及時(shí)處理。同時(shí)，應(yīng)與施工單位的主管部門溝通，掌握整體施工的進(jìn)度等情況?，F(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核落實(shí)必須到位，對(duì)“三盯”不到位的“三盯”人員堅(jiān)決更換，實(shí)現(xiàn)包線員管“三盯”人員，分局管包線員，運(yùn)維部管分局，層層管控到位。為了做好管控，可以利用數(shù)碼相機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每１５天更新拍照，加強(qiáng)“三盯現(xiàn)場(chǎng)”的資料管理，

7、落實(shí)省傳輸局的傳報(bào)要求，同時(shí)也有利于局領(lǐng)導(dǎo)層面對(duì)外力現(xiàn)場(chǎng)的針對(duì)性檢查。外力現(xiàn)場(chǎng)處理結(jié)束后就涉及消號(hào)的問題，“三盯”現(xiàn)場(chǎng)消號(hào)必須是光纜附近施工結(jié)束——即光纜安全，包線員向分局提出，分局到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)將《外力影響消號(hào)單》及照片上報(bào)運(yùn)維部，運(yùn)維部到現(xiàn)場(chǎng)核查后才能消號(hào)。消號(hào)后分局及運(yùn)維部在一定時(shí)間段內(nèi)還必須不定期的檢查“三盯”現(xiàn)場(chǎng)，避免施工單位的重新動(dòng)土與作業(yè)。總之，現(xiàn)有的外力及“三盯”現(xiàn)場(chǎng)管理流程及制度已經(jīng)比較詳細(xì)，具體上就是要落實(shí)到位，只要分級(jí)