外購件前期采購管理流程

1、外購件前期采購管理流程外購件前期采購時間和相關(guān)節(jié)點：1.2.時間定義：從產(chǎn)品設(shè)計開始到產(chǎn)品開始制造的前三個月；涉及節(jié)點定義：零部件明細表、產(chǎn)品預(yù)期銷售價格、外購零部件目標價格、采購優(yōu)先級、潛在供應(yīng)商開發(fā)、零部件采購實施時間表、試生產(chǎn)認可、新狀態(tài)零件投產(chǎn)批準。聯(lián)合采購委員會協(xié)調(diào)辦公室供應(yīng)商評審及確認、外購件采購合同（包括試制協(xié)議）、送樣認可、1.2.3.4.5.組織采購委員會會議：根據(jù)公司采購流程，對零部件采購的項目，組織會議材料會外流轉(zhuǎn)

2、審核，聯(lián)合采購委員會會議；對于一般采購項目組織安排聯(lián)合采購委員會會議計劃；組織、準備聯(lián)合采購委員會會議材料：對零部件采購項目：零件采購清單、供應(yīng)商清單、零部件目標價格、各廠家報價方案比較、各廠家降價計劃、配套廠推薦結(jié)果；對于一般采購項目：一般采購項目清單，各廠家報價方案比較、推薦結(jié)果等；向聯(lián)合采購委員會各成員分發(fā)會議邀請書以及相關(guān)資料；組織召開并主持聯(lián)合采購委員會會議；編制聯(lián)合采購委員會會議紀要和相關(guān)統(tǒng)計報表；跟蹤及協(xié)調(diào)聯(lián)合采購委員會會

3、議紀要的實施情況。制訂零部件采購目標價格1.2.3.4.5.參與新項目或改進項目的可行性分析及財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標等工作的前期準備工作；參與確定新項目或改進項目的利潤率，負責與銷售公司協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的銷售價格；根據(jù)相關(guān)部門所確定的新產(chǎn)品或改進產(chǎn)品的銷售價格、生產(chǎn)批量等為基礎(chǔ)，進行成本分析，確定該產(chǎn)品的目標價格；以相關(guān)部門所確定的采購狀態(tài)，采購批量為基礎(chǔ)，對系列產(chǎn)品的零部件、配件價格進行目標成本分析，確定零配件采購的目標價格；對目標采購價格的實施