如何打造企業(yè)競爭力的四個重點

1、如何打造企如何打造企業(yè)競業(yè)競爭力的四個重點爭力的四個重點現在企業(yè)之間的競爭越來越大，企業(yè)要想生存、想發(fā)展就必須在提高企業(yè)的競爭力，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在日益激烈的競爭中發(fā)展下去，從以下四個方面闡述如何打造企業(yè)競爭力。競爭優(yōu)勢、競爭力被越來越多的企業(yè)所關注，所認同。近期聯想也要到溫州來進行嘗試新的銷售模式，打造企業(yè)的競爭力，5年之后趕超戴爾。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要表現在爭取用戶與爭奪市場的能力上，圍繞用戶與市場形成一個屬于企業(yè)的獨特的營銷管理

2、系統(tǒng)。企業(yè)的競爭不但表現為國內企業(yè)之間的競爭，同時也表現為國際企業(yè)之間的競爭，尤其是中國已經進入WTO，就不可避免的與國外企業(yè)進行競爭，同時中國企業(yè)也進行國際化，與國際接軌也就注定要具有強勢的市場競爭優(yōu)勢。1、一個產品天下我們常?？梢钥吹揭粋€企業(yè)就一個產品，在市場持續(xù)不斷的進行運作了好多年。這固然有利于企業(yè)獲得長期的顧客群和品牌建設，但是對于企業(yè)的長期發(fā)展卻是不利的，至少說在市場上是存在很大的風險性，一旦有同行更有實力的企業(yè)推出更具競爭

3、力的產品，對企業(yè)來說可能是一個致命的打擊，有些企業(yè)可能因此會一蹶不振，甚至會破產，在沿海的經濟發(fā)達城市這樣的例子已經屢見不鮮。2、沒有完整的全國營銷團隊一個企業(yè)可能就往往是幾個人或者一二十人管理全國的市場，這對于不是從事原料買賣的企業(yè)來說是實在太少了點。即使全國的營銷隊伍，但是在機構設置與人員安排上也不盡合理，或者是在某些營銷管理上都有所缺乏，常常是領導人的意志為主，很少是根據市場的特征和企業(yè)的資源作出的規(guī)劃性建設。這樣的企業(yè)一般都會已

4、經銷或代理的方式在全國市場上進行運作，這對于以大眾產品的營銷為主的企業(yè)來說是相當危險的。3、以區(qū)域市場開發(fā)為主一個產品從區(qū)域的開發(fā)然后上升到全國的推廣是眾多企業(yè)進行市場運作的基本路線。但是也不忽略少數的企業(yè)就是要在區(qū)域市場上有所作為，在醫(yī)藥保健品行業(yè)表現最突出。其它如服裝、鞋類、連鎖性中小企業(yè)等也很多。形成區(qū)域性的強勢品牌固然沒有錯，但是如果忽略全國市場的運作，也會在行業(yè)的競爭中失去優(yōu)勢。4、沒有形成規(guī)模成本優(yōu)勢正是因為企業(yè)的小，所以規(guī)