如何打造屬于中國的“供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式”

1、如何打造屬于中國的“供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式”如何打造屬于中國的“供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式”翻開任何一本供應(yīng)鏈管理書籍，你都會看到許許多多熟悉的名字，它們的描述結(jié)構(gòu)通常是：某家世界五百強公司某種供應(yīng)鏈管理模式例如：福特的流水線生產(chǎn)、豐田的精益生產(chǎn)、戴爾的大規(guī)模定制、ZARA的極速供應(yīng)鏈、711的精準(zhǔn)零售、亞馬遜的智慧物流……當(dāng)然，它還有可能是這樣的描述結(jié)構(gòu)：某個國際機構(gòu)或某個專家某種供應(yīng)鏈管理技術(shù)例如：Josephlickv的MRP、OliverWrigh

2、t的S&OP、VICS的CPFR、Kraljic的供應(yīng)定位矩陣、HauLee的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略矩陣、A.T.Kearney的棋盤博弈采購法、SCC的SC模型……但是無一例外地，在這些名字中，無論是企業(yè)、機構(gòu)或者是個人，沒有一個來自于中國！是中國缺少供應(yīng)鏈管理實踐的土壤嗎？顯然不是！我們早就是全球最大的“制造基地”，世界上每五支筆中有四支產(chǎn)自中國，每五輛車中有一輛是中國制造，每四件玩具有三件來自中國，每三件服裝有一件產(chǎn)自中國……是中國缺少世界五

3、百強企業(yè)嗎？顯然也不是！2017年世界500強排行榜中共有113家中國企業(yè)上榜，其中排在前100位的有20家之多。華為、聯(lián)想、阿里、京東、蘇寧、東風(fēng)、上汽、一汽、鴻海、中石油、中石化、中糧……這些五百強企業(yè)每天都在供應(yīng)鏈的世界里與對手廝殺角逐！但是，這依然沒有擺脫一個殘酷的現(xiàn)實：在供應(yīng)鏈管理的模式創(chuàng)新上，中國依舊是一個“貧窮”的國家！對于許許多多如筆者一樣的供應(yīng)鏈管理實踐者和研究者來說，這實在是一個令人汗顏和尷尬的事實！值得欣慰的是，經(jīng)

4、過供應(yīng)鏈管理實踐和學(xué)術(shù)界的不斷努力和推動，今年十月，國務(wù)院辦公廳頒發(fā)了《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，首次將供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與應(yīng)用上升為國家戰(zhàn)略。這不僅僅是所有中國供應(yīng)鏈管理者值得慶祝的一天，也是中國由供應(yīng)鏈“貧窮國家”邁向“富裕國家”的起點！指導(dǎo)意見同時也確定了中國供應(yīng)鏈創(chuàng)新的目標(biāo)：“到2020年，基本形成覆蓋我國重點產(chǎn)業(yè)的智慧供應(yīng)鏈體系，培育100家左右的全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，中國成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心”。11與沃

5、爾瑪?shù)母偁?，靠的是獨?chuàng)的“精準(zhǔn)”零售，而不是沃爾瑪擅長的大賣場的“低價”模式。諸如此類案例，數(shù)不勝數(shù)！我們知道，二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，其實質(zhì)是供應(yīng)鏈的競爭。唯有通過更加柔性化的供應(yīng)鏈模式，來支持更加貼近用戶的產(chǎn)品設(shè)計，支撐更加精準(zhǔn)的市場營銷，才能在商戰(zhàn)中拔得頭籌。因此，我們有理由相信，中國的供應(yīng)鏈創(chuàng)新者將出現(xiàn)在那些精通并理解供應(yīng)鏈知識工具，正在尋求通過供應(yīng)鏈的創(chuàng)新而成為行業(yè)佼佼者的企業(yè)名單中。其次，關(guān)注創(chuàng)新最有可能出現(xiàn)的領(lǐng)域其次，關(guān)注創(chuàng)

6、新最有可能出現(xiàn)的領(lǐng)域那么，中國供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式將最有可能出現(xiàn)在哪些領(lǐng)域呢？我們不妨重點關(guān)注兩類企業(yè)：一類是位列行業(yè)前列，并且已經(jīng)擁有良好的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的企業(yè)。例如華為、聯(lián)想、海爾、中糧、一汽等大型企業(yè)，以及那些雖然規(guī)模不大但在所謂的“Niche”市場中處于領(lǐng)先地位的中小型企業(yè)。另一類是那些正在通過供應(yīng)鏈的工具方法改造傳統(tǒng)行業(yè)的平臺企業(yè)。這種“高維度變革”的策略就好比歐洲殖民者進入了蠻荒的美洲，拉動著原始文明進行快速地升級迭代。這類企業(yè)

7、極有可能來自于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者行業(yè)B2B平臺企業(yè)，如阿里巴巴、京東、怡亞通、找鋼網(wǎng)、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈等。因為在某些方面擁有獨特的能力和技術(shù)，它們在與傳統(tǒng)行業(yè)的碰撞中將迸發(fā)出新的靈感，并會將這些靈感轉(zhuǎn)換成一個個具體的行動方案去推進、去試錯，從而創(chuàng)造出新的供應(yīng)鏈模式。以供應(yīng)鏈金融來舉例，近些年，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，在包括安得智聯(lián)在內(nèi)的這些企業(yè)的推動下，供應(yīng)鏈金融的模式正在發(fā)生著快速地迭代更新。從過去的1N模式，到N1N，到互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融，再到未來區(qū)塊

8、鏈供應(yīng)鏈金融的模式，中國必將成為供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的前沿陣地！最后，學(xué)界的總結(jié)提煉也十分必要最后，學(xué)界的總結(jié)提煉也十分必要雖然中國在許多領(lǐng)域已經(jīng)具備了供應(yīng)鏈創(chuàng)新的土壤，也有眾多的企業(yè)站在了供應(yīng)鏈創(chuàng)新的前沿陣地，甚至，我們很有可能都已經(jīng)形成了足以列入教科書的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式，但是很遺憾，這些模式如今依然鮮有人知！問題究竟出在哪里？對比歐美，我們似乎還缺少一個能夠站在企業(yè)身邊，陪伴它們成長，幫助它們總結(jié)、甚至推廣和傳播先進模式的“重要伙伴”。沒錯