實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈企業(yè)

1、實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)時(shí)企業(yè)的含義實(shí)時(shí)企業(yè)的含義Gartner的實(shí)時(shí)企業(yè)定義為：企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)的了解發(fā)生的事件，在每個(gè)時(shí)段，企業(yè)能夠在事件或者交易發(fā)生的同時(shí)就可以觀察到潛在的危機(jī)和出現(xiàn)的機(jī)遇。這是對(duì)實(shí)時(shí)企業(yè)的基本性描述，實(shí)時(shí)企業(yè)強(qiáng)調(diào)在時(shí)間和執(zhí)行上，實(shí)現(xiàn)客戶化的，高度柔性，網(wǎng)絡(luò)扁平、具備自可調(diào)性企業(yè)模型。它是結(jié)合商業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)的綜合體，要求企業(yè)在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出更大的調(diào)整性，更短的調(diào)整周期，更強(qiáng)的適應(yīng)性。（這也是SAP提出能

2、夠自適應(yīng)selfadaptive企業(yè)的根源）。實(shí)時(shí)企業(yè)和很多概念是等同的，只是側(cè)重有所不同。1.更快的產(chǎn)品生命周期管理2.更好的利潤(rùn)挖掘3.Web以及無(wú)線商務(wù)4.基于關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)5.基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)6.客戶定制化的實(shí)現(xiàn)從圖1的Gartner在2002對(duì)于企業(yè)商務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的理解，我們可以得出：企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，出現(xiàn)了不可逆轉(zhuǎn)的變化：企業(yè)架構(gòu)外延化、業(yè)務(wù)移動(dòng)化、財(cái)務(wù)集中化。如何理解這個(gè)三個(gè)問(wèn)題？這些問(wèn)題對(duì)于軟件提出什么要求？1、企業(yè)構(gòu)架在以

3、福特公司的超大規(guī)模的企業(yè)縱向合并競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)向了以DELL為代表的橫向資源的整合，延伸需求的競(jìng)爭(zhēng)模式。2、商業(yè)伙伴為了共同的客戶需求變化，將信息作為庫(kù)存的消減貸項(xiàng)作為開展業(yè)務(wù)的必需條件，實(shí)時(shí)適時(shí)的獲取信息成為企業(yè)的必需。有線無(wú)限網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了實(shí)現(xiàn)機(jī)制。3、財(cái)務(wù)將在信息平臺(tái)的管理下，更為集中的處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)導(dǎo)致的業(yè)務(wù)，過(guò)于分散的財(cái)務(wù)控制點(diǎn)，使得集中的概念能夠更好的約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，降低財(cái)務(wù)的成本。這些都要求企業(yè)能夠更快、更好的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)運(yùn)

4、作，規(guī)范、靈活的反應(yīng)客戶的需求。實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈概念實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈概念《利潤(rùn)模式》中提出21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是模式的競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)論調(diào)提出了一個(gè)命題：模式將決定企業(yè)的生存，而基于一個(gè)明確的愿景，以有價(jià)值客戶認(rèn)同的速度持續(xù)的膠著于核心的業(yè)務(wù)，從管理層面到運(yùn)營(yíng)層面擴(kuò)展的理念實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)企業(yè)的模式化競(jìng)爭(zhēng)必將會(huì)使得企業(yè)獲得持緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系。幫助企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)、成本的經(jīng)營(yíng)根本組織資源和人力。?戰(zhàn)略的基于事件的CTP、ATP為客戶的定制的需求進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)

5、的需求驅(qū)動(dòng)、資源優(yōu)化、成本最低化的快速響應(yīng)的要求。?專注于管理層的實(shí)時(shí)信息發(fā)布的企業(yè)門戶和管理駕駛艙，將企業(yè)不同高層關(guān)注的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力、預(yù)警、短信以及KPIs&分析報(bào)告基于一體，按照企業(yè)需要的實(shí)時(shí)要求，進(jìn)行全面的信息發(fā)布，并能夠和前線的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的聯(lián)系，明確的進(jìn)行業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)性。數(shù)據(jù)交換平臺(tái)－基于網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器的業(yè)務(wù)系統(tǒng)－業(yè)務(wù)流程的靈活配置化－集成的財(cái)務(wù)系統(tǒng)－戰(zhàn)略的基于事件的CTP、ATP－企業(yè)門戶和管理駕駛艙－－專注于管理層的實(shí)

6、時(shí)信息發(fā)布－為客戶的定制的需求進(jìn)行規(guī)劃－預(yù)算－財(cái)務(wù)－執(zhí)行－核算全程－及時(shí)的追蹤和反映－交易角色化交易內(nèi)容時(shí)間標(biāo)記－可靠、可行、實(shí)時(shí)2、橫向的流程功能：?企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)效率的高效實(shí)現(xiàn)?；阡N售業(yè)務(wù)引導(dǎo)的企業(yè)應(yīng)用模型，將實(shí)時(shí)的信息體現(xiàn)在各個(gè)業(yè)務(wù)職能之中，并將銷售組織引導(dǎo)的需求在系統(tǒng)內(nèi)自前端向后勤系統(tǒng)傳遞，并實(shí)現(xiàn)客戶的信息變化在生產(chǎn)計(jì)劃中的體現(xiàn)。由于員工對(duì)于信息的需求明確，使得業(yè)務(wù)和員工的效率在統(tǒng)一的平臺(tái)上獲得了解放。?資源的實(shí)時(shí)適時(shí)的調(diào)控。企

7、業(yè)交易資源的主體就是庫(kù)存，實(shí)時(shí)企業(yè)在時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)，就是基于快速的信息代替庫(kù)存的典型模式。企業(yè)各個(gè)部門提供價(jià)值決策地信息代替庫(kù)存，降低企業(yè)庫(kù)存已經(jīng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的基礎(chǔ)。擴(kuò)展靜態(tài)庫(kù)存的概念，有效的配置庫(kù)存結(jié)構(gòu)，管理庫(kù)存價(jià)值，以有效跟蹤庫(kù)存的出入庫(kù)情況，實(shí)時(shí)分析庫(kù)存的異常狀態(tài)，隨地反應(yīng)庫(kù)存的價(jià)值分布。?隨時(shí)隨地的預(yù)警機(jī)制：預(yù)警平臺(tái)的自激活機(jī)制，保證例如庫(kù)存的短缺、超儲(chǔ)、安全庫(kù)存等關(guān)鍵資源信息的發(fā)布和對(duì)象化的信息發(fā)送，為管理相關(guān)部門提供鮮活的

8、動(dòng)態(tài)庫(kù)存信息，同時(shí)可以利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的功能進(jìn)行資源的操作和處理。?合作伙伴的優(yōu)化和對(duì)象化：為適合實(shí)時(shí)企業(yè)的模型，企業(yè)將更多的資源關(guān)注在關(guān)鍵外部合作伙伴和客戶身上。所有的靜態(tài)數(shù)據(jù)的整理，都是為了實(shí)時(shí)的交易的響應(yīng)和調(diào)整。關(guān)鍵的供應(yīng)商建立系列的檔案和交易歷史，能夠在外部供應(yīng)資源不足的情況下，實(shí)時(shí)的調(diào)整供應(yīng)商的組合，從中獲得及時(shí)滿足客戶需求的供應(yīng)；對(duì)于客戶則存在面向客戶、大區(qū)的不同價(jià)格、信用以及交易數(shù)據(jù)?？蛻舻男枨笤趯?duì)象化的原則下得到細(xì)化，客