定稿

1、目錄0.引言0.1選題背景與意義....................................................10.2文獻(xiàn)綜述..........................................................20.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀....................................................20.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀..........

2、..........................................30.2.3文獻(xiàn)評(píng)述........................................................40.3研究思路和方法....................................................41.理論基礎(chǔ)1.1企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)與公司治理...........................

3、...............51.2企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）與ERP系統(tǒng)運(yùn)用.................................61.3共享服務(wù)與財(cái)務(wù)共享中心............................................62.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)中的運(yùn)用2.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式........................................82.2財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的基本架

4、構(gòu).......................................102.2.1戰(zhàn)略架構(gòu).......................................................102.2.2組織架構(gòu).......................................................102.2.3流程架構(gòu).....................................

5、..................102.2.4系統(tǒng)架構(gòu).......................................................112.2.5人員架構(gòu).......................................................112.3財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用.................................123.財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受

6、到的影響及挑戰(zhàn)3.1財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到的影響................................133.1.1ERP系統(tǒng)升級(jí)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量的影響.........................133.1.2會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變................................................133.2財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)...........................

7、......143.2.1對(duì)會(huì)計(jì)管理職能提出新要求.......................................143.2.2對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作模式提出新要求...............................144.財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)4.1促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)...........................................154.2促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型..........

8、........................17參考文獻(xiàn)........................................................1620引言引言0.1選題背景與意義選題背景與意義經(jīng)濟(jì)全球化下，信息技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)的發(fā)展更是迅猛，作為運(yùn)營(yíng)核心的財(cái)務(wù)部門面臨著轉(zhuǎn)型的需要，財(cái)務(wù)共享服務(wù)順勢(shì)而生。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托信息技術(shù)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本

9、或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。20世紀(jì)80年代初，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心首次在福特公司誕生，隨后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)尤其在大型跨國(guó)企業(yè)遍地開花。而隨著ERP系統(tǒng)在許多大中型企業(yè)得到普遍應(yīng)用和推廣，企業(yè)流程再造和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步也正在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“用一個(gè)集中化的信息系統(tǒng)將原車的、分散的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位聯(lián)系起來(lái)”的目標(biāo)。在中國(guó)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)最先通過(guò)跨國(guó)企業(yè)的應(yīng)用讓我們了解，并有了一些應(yīng)用嘗試。根據(jù)埃

10、森哲公司(Accenture)在歐洲的調(diào)查，30多家在歐洲建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”的跨國(guó)公司平均降低了30%的財(cái)務(wù)運(yùn)作成本。[1]2005年，中興通訊的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的先行之路，拉開了中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)踐的序幕[2]。我國(guó)許多有先進(jìn)意識(shí)的企業(yè)也緊隨其后，接受這一管理理念，積極踏上共享服務(wù)的探索之路傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作發(fā)生的這些轉(zhuǎn)變，都將為企業(yè)所用，為企業(yè)在信息數(shù)據(jù)上、決策上、管理上提供有用的幫助。會(huì)計(jì)工作由繁入簡(jiǎn)，由單一變多樣，在面臨巨大機(jī)遇

11、的同時(shí)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。如何在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加貼合現(xiàn)代業(yè)和社會(huì)的發(fā)展需求，是未來(lái)會(huì)計(jì)工作所要思考的問(wèn)題。。0.2文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述國(guó)際上對(duì)于財(cái)務(wù)共享相關(guān)領(lǐng)域已取得了很多研究成果，近些年國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)共享在中國(guó)的適應(yīng)性相關(guān)研究也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的研究還有一定的差距。一方面由于我國(guó)資本市場(chǎng)起步晚，企業(yè)制度與營(yíng)運(yùn)研究并不完善。另一方面我國(guó)正處于特殊的時(shí)代環(huán)境當(dāng)中，有許多理論還需要結(jié)合我國(guó)具