對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和理解

1、對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和理解一、成本控制的概念成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制又分廣義的成本控制和狹義的成本控制。廣義的成本控制是以企業(yè)成本最小化為目標(biāo)，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，最終目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約。狹義的成本控制是以完成

2、規(guī)定的成本限額為目標(biāo)，只涉及成本限額的項(xiàng)目，是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，降低成本支出的絕對(duì)額。二、成本控制的內(nèi)容成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：1、投產(chǎn)前成本控制主要是目標(biāo)成本控制，企業(yè)的目標(biāo)成本是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要組成部分，目標(biāo)成本控制包括兩層意思：一是目標(biāo)成本實(shí)行自身控制，即在確定目標(biāo)成本時(shí)，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，可行性研究，確定產(chǎn)品價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)，在此基礎(chǔ)上再確定產(chǎn)品目標(biāo)成本，

3、為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。二是利用目標(biāo)成本去控制設(shè)計(jì)成本和試制成本，以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平，這就要求設(shè)計(jì)方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要從經(jīng)濟(jì)上符合目標(biāo)成本的要求，即設(shè)計(jì)成本必須低于目標(biāo)成本。2、投產(chǎn)后的成本控制主要是生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，實(shí)際上就是對(duì)產(chǎn)品實(shí)體目前，由于企業(yè)管理層對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足，出現(xiàn)了側(cè)重于費(fèi)用成本控制的現(xiàn)象，而一些企業(yè)員工則片面地認(rèn)為成本控制只是財(cái)會(huì)部門的事情。一些企業(yè)在

4、成本控制上，仍然沿用傳統(tǒng)的成本控制理念，僅僅是通過降低生產(chǎn)成本投入來換取更多的回報(bào)，而對(duì)生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi)缺乏必要的成本管理。此外，企業(yè)管理者未能樹立成本控制全員參與的理念。沒有使每位員工參與其中，也沒有細(xì)化成本管理工作及相應(yīng)職責(zé)，不利于成本控制的實(shí)施。2、成本核算體系有待完善企業(yè)成本核算體系的缺陷主要體現(xiàn)在：一是核算粗糙，多數(shù)產(chǎn)品的成本核算未能精確到零件，而是以整套產(chǎn)品計(jì)算，成本投入計(jì)算相對(duì)粗糙，也使得成本核算及其差異分析仍停留在粗

5、放的層面上。二是成本核算慢，由于企業(yè)的信息化手段落后，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本無法及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行歸集，難以對(duì)其進(jìn)行有效的控制，從而降低了企業(yè)管理效率。三是核算混亂，企業(yè)在成本核算中沒有半成品的成本歸集，因此，未能將相關(guān)成本在半成品與成品之間合理分?jǐn)偅瑥亩霈F(xiàn)企業(yè)成本核算混亂的問題。3、成本管理的模式與手段較為落后一方面，成本控制的范圍相對(duì)狹窄，多數(shù)僅側(cè)重顯性成本因素，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，卻忽視了隱性成本，如企業(yè)管理文化、規(guī)模等。另一方面，