對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理有關(guān)問(wèn)題的探討

1、對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理有關(guān)問(wèn)題的探討對(duì)當(dāng)前設(shè)備管理有關(guān)問(wèn)題的探討我國(guó)改革逐步深化，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的設(shè)備管理的某些觀念，還深深束縛著設(shè)備管理者的頭腦。因此，如何使企業(yè)的設(shè)備管理適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。本文就當(dāng)前設(shè)備管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行初步探討，以引起同行的討論。一、關(guān)于設(shè)備管理的目的設(shè)備管理的目的在不同時(shí)期有不同的要求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)家及各級(jí)行政管理部門(mén)只對(duì)企業(yè)每年生產(chǎn)出多少產(chǎn)品感興趣，由

2、于設(shè)備管理的基礎(chǔ)性，也是人們常說(shuō)的設(shè)備是企業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能的好壞直接影響生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量。因此，對(duì)設(shè)備管理從上到下都比較重視，國(guó)家經(jīng)濟(jì)綜合管理部門(mén)及專業(yè)管理部門(mén)，都對(duì)設(shè)備管理提出了具體要求，甚至還定期組織設(shè)備檢查，督促企業(yè)搞好設(shè)備管理。如20世紀(jì)70年代，原化工部由于化肥產(chǎn)品任務(wù)完不成，便直接從企業(yè)設(shè)備整頓開(kāi)始抓起，經(jīng)常組織全國(guó)范圍化肥企業(yè)間設(shè)備檢查，才使化肥產(chǎn)品產(chǎn)量逐年有所上升。這時(shí)提出設(shè)備管理目的是為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)是符合當(dāng)時(shí)

3、需要的。隨著經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)始，權(quán)力下放，企業(yè)有了較大的自主權(quán)后，行政管理部門(mén)對(duì)企業(yè)要求不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃的完成，而且還要求企業(yè)上繳利潤(rùn)，即要求企業(yè)必須要有一定經(jīng)濟(jì)效益，在這個(gè)階段提出了設(shè)備管理的目的是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。此時(shí)，也從國(guó)外傳入許多設(shè)備管理的新觀念，比如設(shè)備綜合工程學(xué)、后勤學(xué)、設(shè)備一生管理（壽命周期費(fèi)用）、全員設(shè)備管理等，這些新觀念、新理論為設(shè)備管理為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)提供了理論支持，使人們?cè)O(shè)備管理的觀念大大向前推進(jìn)一步。社會(huì)主義市

4、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步完善，實(shí)施政企分開(kāi)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制得到充分發(fā)揮，企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立法人被推向了市場(chǎng)，這時(shí)國(guó)家行政管理部門(mén)逐漸把主要精力放在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理上，加大宏觀調(diào)控，重視安全生產(chǎn)，并對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理；關(guān)注環(huán)境保護(hù)并直接監(jiān)督企業(yè)對(duì)環(huán)境污染狀況；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)資源合理利用；開(kāi)始推進(jìn)走可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的道路。在這種情況下，企業(yè)不僅要考慮本身的經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮在可持續(xù)發(fā)展的道路上，能否繼續(xù)生存下去。近幾年，國(guó)家為了治理淮河、太湖地區(qū)

5、水污染，關(guān)停了不少經(jīng)濟(jì)效益較好的污染企業(yè)。為了人民的生命安全，關(guān)停了不少不具備安全條件的小煤窯。為了制止資源的浪費(fèi)，關(guān)停小煉油廠等。所以，筆者認(rèn)為在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完善的時(shí)代，設(shè)備管理的目的應(yīng)該是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)。既然企業(yè)設(shè)備管理的目的是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)，設(shè)備管理人員應(yīng)具有以下觀念：1.企業(yè)設(shè)備管理必須隨著企業(yè)商品市場(chǎng)變化來(lái)制定管理目標(biāo)。當(dāng)商品銷售較好時(shí)，設(shè)備管理的目標(biāo)是千方百計(jì)地把設(shè)備管好、用好、修好、改造好，保證設(shè)備能按

6、時(shí)生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的商品。在這種情況下，當(dāng)生產(chǎn)和設(shè)備維修發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，如果繼續(xù)生產(chǎn)所發(fā)生設(shè)備損壞不會(huì)帶來(lái)安全和環(huán)保的災(zāi)害，可以暫時(shí)服從生產(chǎn)，待生產(chǎn)允許停產(chǎn)時(shí)，再進(jìn)行維修、改造或更新設(shè)備。當(dāng)市場(chǎng)商品銷售一般時(shí)，應(yīng)該按照正常設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)來(lái)維修、改造和更新設(shè)備。當(dāng)市場(chǎng)商品滯銷而暫時(shí)停產(chǎn)時(shí)，就要充分利用停機(jī)時(shí)間，用最經(jīng)濟(jì)的手段（少花錢或不花錢）來(lái)維修保養(yǎng)設(shè)備。當(dāng)市場(chǎng)不需要企業(yè)所生產(chǎn)的商品時(shí)，如何科學(xué)地利用和處理生產(chǎn)這種商品的設(shè)備，為企

7、業(yè)最大限度地減少損失就成為設(shè)備管理的主要目標(biāo)。仍舊存在，這種制定維修計(jì)劃的方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理需要。筆者認(rèn)為，隨著設(shè)備診斷技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代設(shè)備管理方法的推廣，應(yīng)該大力采用新技術(shù)新方法，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，把需要維修的設(shè)備及維修計(jì)劃及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)定期進(jìn)行綜合平衡，確定設(shè)備檢修時(shí)間和裝置（或全廠）停車時(shí)間，這樣確定的檢修項(xiàng)目和周期比較科學(xué)。過(guò)去企業(yè)在實(shí)施檢修時(shí)，對(duì)檢修技術(shù)非常重視，檢修過(guò)程的技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量驗(yàn)收都記錄

8、得相當(dāng)完整。但是對(duì)于維修管理數(shù)據(jù)，如維修工時(shí)、材料備件的消耗等數(shù)據(jù)記錄不完整，甚至有的企業(yè)還沒(méi)有這方面的記錄，或者是進(jìn)行追記，這就不能對(duì)檢修進(jìn)行可靠的數(shù)據(jù)分析，不利改進(jìn)維修管理工作，提高管理水平。為了科學(xué)地管理維修工程，必須要有完整的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。所以，在設(shè)計(jì)檢修任務(wù)書(shū)時(shí)，不但技術(shù)數(shù)據(jù)要求記錄，一些管理數(shù)據(jù)如工時(shí)、備件材料消耗也要記錄，這些記錄應(yīng)多用數(shù)字及符號(hào)表示，便于檢修工人填寫(xiě)。四、關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代化企業(yè)很重視現(xiàn)場(chǎng)

9、管理，這是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是評(píng)價(jià)企業(yè)管理好壞的重要標(biāo)志之一，很難想像，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理很差的企業(yè)能保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，或者說(shuō)能按時(shí)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。筆者曾到一個(gè)機(jī)械廠參觀學(xué)習(xí)，當(dāng)問(wèn)到企業(yè)為何重視現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，接待人員說(shuō)，由于過(guò)去不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，一些國(guó)外訂戶看到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂就放棄了訂貨。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有密切關(guān)系，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，提高設(shè)備完好率、降低密封點(diǎn)泄漏率是企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容，那種以提高經(jīng)濟(jì)效益理由來(lái)

10、否定“兩率”的論點(diǎn)是不可取的。一個(gè)設(shè)備完好率很低，跑、冒、滴、漏嚴(yán)重的企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)管理是不會(huì)好的。相反，高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理才能搞好。但是，制定設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)把標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高或不具體，讓執(zhí)行者很難執(zhí)行而流于形式。日本推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理（整理、整頓、清潔、清掃、文明禮貌）是值得我們借鑒的一種方法。他們有一個(gè)簡(jiǎn)明的現(xiàn)場(chǎng)檢查方法，即一看放在現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器、機(jī)具及其物件是否都是有用的，無(wú)用的東西是否都清理出去了；二看放在現(xiàn)場(chǎng)的有用

11、的東西是否按規(guī)定位置擺放整齊（定置管理）；三看放置好的東西是否都很清潔干凈；四看放置東西清潔狀況是否有標(biāo)準(zhǔn)，是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了；五看現(xiàn)場(chǎng)工作人員對(duì)待工作是否有熱情和責(zé)任心。這種上世紀(jì)80年代就傳入我國(guó)的設(shè)備管理方法已被歐美企業(yè)逐漸接受。筆者近年在參觀一些與歐美的合資（或獨(dú)資）企業(yè)時(shí)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理就是從貫徹5S做起的，而且做得很好，很認(rèn)真，并取得好的效果。我國(guó)設(shè)備管理工作者應(yīng)認(rèn)真總結(jié)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如創(chuàng)建無(wú)泄漏工廠的經(jīng)驗(yàn)等，