小團隊管理中的9個細節(jié)和五項原則

1、小團隊管理中的9個細節(jié)和五項原則這兩天我的兩個員工離職了，因為我們管理上的原因，盡管我很努力的試圖去解決問題，但是仍然于事無補。從這件事中我覺得有些事情是管理者應當注意或者必須做到的。1、管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現(xiàn)出來，而且也一定會被別人感受到，勢必引起反感。2、身先士卒仍然是必要的。有些時候人的視野是有限的，項目的遠景不是每個人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被團隊每一個成員看

2、在眼里記在心上。這些言行將直接關系到士氣。3、分配的任務一定得是團隊成員通過努力可以完成的。如果要求太高，任務太重，只能造成員工的怨氣和降低自己的威信。4、多一些鼓勵和引導，少一些批評和指責。尤其不要妄加評論。否則只會讓團隊成員感覺無所適從。5、永遠不要試圖告訴團隊成員“工作高于一切”。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。6、忘記過去的成績。也許過去確實做出過很了不起的成績，但那是現(xiàn)在的團隊成員所沒有看到的。如

3、果想讓現(xiàn)在的團隊成員信服，只要做出來給他們看。“當年我在xxx大公司，如何如何……”這樣的言行怕是只能讓員工以為你的好時候已經過去了，現(xiàn)在已經不行了。7、心懷感恩。不是拿了你的錢就一定會盡全力去工作的，要時刻感謝團隊成員為公司做的每一件事，沒有他們來創(chuàng)造價值，你還談什么實現(xiàn)夢想，怕是生活都有困難吧。8、“靜？常思自己過，閑談莫論他人非”，尤其不要在一個成員面前講另一個成員的缺點，如果一定要講另外一個成員一些什么，那請講優(yōu)點。9、實事求是

4、。不要試圖通過虛構的事實來提高自己在員工心目中的地位，這樣往往會適得其反?？赡苷f的比較多，但是我覺得，歸納起來大致有這么幾項原則性的東西：一、每個人的智商都是大致相當的。二、管理者的一言一行會時刻被員工所記錄，所評判。三、員工之間所有的信息一定是會被共享的。四、管理者和普通員工地位上是平等的。五、溝通。希望她們兩個早點兒找到更好的發(fā)展空間，能夠真正快樂的工作。小團隊管理中的9個細節(jié)和五項原則這兩天我的兩個員工離職了，因為我們管理上的原因

5、，盡管我很努力的試圖去解決問題，但是仍然于事無補。從這件事中我覺得有些事情是管理者應當注意或者必須做到的。1、管理者和普通員工之間的地位是平等的。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現(xiàn)出來，而且也一定會被別人感受到，勢必引起反感。2、身先士卒仍然是必要的。有些時候人的視野是有限的，項目的遠景不是每個人都那么清楚，但是管理者的一言一行肯定被團隊每一個成員看在眼里記在心上。這些言行將直接關系到士氣。3、分配的任務一定得是團隊成員通過努

6、力可以完成的。如果要求太高，任務太重，只能造成員工的怨氣和降低自己的威信。4、多一些鼓勵和引導，少一些批評和指責。尤其不要妄加評論。否則只會讓團隊成員感覺無所適從。5、永遠不要試圖告訴團隊成員“工作高于一切”。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。6、忘記過去的成績。也許過去確實做出過很了不起的成績，但那是現(xiàn)在的團隊成員所沒有看到的。如果想讓現(xiàn)在的團隊成員信服，只要做出來給他們看。“當年我在xxx大公司，如何如何

7、……”這樣的言行怕是只能讓員工以為你的好時候已經過去了，現(xiàn)在已經不行了。7、心懷感恩。不是拿了你的錢就一定會盡全力去工作的，要時刻感謝團隊成員為公司做的每一件事，沒有他們來創(chuàng)造價值，你還談什么實現(xiàn)夢想，怕是生活都有困難吧。8、“靜？常思自己過，閑談莫論他人非”，尤其不要在一個成員面前講另一個成員的缺點，如果一定要講另外一個成員一些什么，那請講優(yōu)點。9、實事求是。不要試圖通過虛構的事實來提高自己在員工心目中的地位，這樣往往會適得其反?？赡?/p>