小本創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)初節(jié)省成本的方法

1、1對(duì)于很多年輕的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，本身資金就不夠豐富，因此在創(chuàng)業(yè)初期，如果能夠保持低成本運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，就會(huì)提高創(chuàng)業(yè)資本的利用效率，無(wú)疑會(huì)增加創(chuàng)業(yè)的成功率。想要節(jié)省運(yùn)營(yíng)資本，就得學(xué)會(huì)充分利用資源共享或分享，這樣的話就能減輕創(chuàng)業(yè)初的成本開(kāi)支。一名創(chuàng)業(yè)者或者一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)之初，如果公司需要這個(gè)，大筆一揮“買”；如果公司需要那個(gè)，也大筆一揮“買”的話，毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì)增加添置各種工具的成本。這個(gè)時(shí)候，或許動(dòng)動(dòng)腦子，學(xué)會(huì)跟別人共享或分享一些資源，這樣的

2、話應(yīng)該是會(huì)更劃算？只添置自己必須要用，而且不好共用的東西。比如說(shuō)辦公場(chǎng)所，能只租一間辦公室，就絕不租一整套辦公區(qū)，可以跟別的企業(yè)共用一個(gè)某些辦公區(qū)域，支付一定的成本即可，雙方都得利。又比如高檔多彩復(fù)印件打印機(jī)，一臺(tái)要好些萬(wàn)，買一臺(tái)固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的現(xiàn)有產(chǎn)品，按實(shí)際使用狀況付費(fèi)的話，不僅用起來(lái)方便，而且還省卻了維護(hù)成本。合理規(guī)劃人力成本，最大限度的提高人力資源的利用率。對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)來(lái)講，不可能有系統(tǒng)而全面的人力

3、資源配置，這個(gè)時(shí)候就需要合理規(guī)劃人力成本了。作為創(chuàng)業(yè)者，身兼數(shù)職，加班工作應(yīng)該是正常情況，因?yàn)槭菫榱俗约菏聵I(yè)初期發(fā)展的需要，這點(diǎn)不用過(guò)多考慮，畢竟企業(yè)發(fā)展好了，后面才可能有收獲。作為公司的普通員工，那就不一樣了，雖然他們也是公司的一員，但是老板不可能要求其付出更多，除非他們自己愿意，所以這個(gè)時(shí)候就需要一些技巧了。比如說(shuō)，一個(gè)半人的活，要是雇兩個(gè)人的話，肯定不劃算，一個(gè)人的話規(guī)定時(shí)間里又干不完，那就通過(guò)打包的方式，優(yōu)先讓公司員工加班賺收入

4、，不行的話就找兼職工作。人力資源調(diào)配好了，自然運(yùn)營(yíng)成本就降低了。養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，尤其是要杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。即使像沃爾瑪那樣的規(guī)模的世界級(jí)大企業(yè)，也非常注重節(jié)儉，在沃爾瑪，拍贈(zèng)送品掛歷的時(shí)候，一般都是公司員工充當(dāng)模特，這樣要比請(qǐng)專業(yè)模特省錢的多；即使是復(fù)印紙，也是兩面都用，不是用了一面就浪費(fèi)等等。中國(guó)有句古話叫做“不當(dāng)家不知柴米貴”，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者就是一個(gè)企業(yè)的當(dāng)家人，也必須學(xué)會(huì)節(jié)儉。并不是有了一個(gè)老板的身份，就必須配置對(duì)應(yīng)的排場(chǎng)，這是對(duì)

5、于已經(jīng)成功的人士而言的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該還屬于發(fā)展初期，自然沒(méi)有資本奢侈。節(jié)儉是一種永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)的美德，尤其是在經(jīng)濟(jì)不太寬裕的時(shí)候，將省下來(lái)的錢用到最需要的地方，那么這家企業(yè)就會(huì)是大有希望的。此外，還要充分利用國(guó)家和政府的各種扶持免稅政策，減輕企業(yè)的稅負(fù)成本等。只要好好籌劃，選準(zhǔn)一個(gè)好行業(yè)，認(rèn)真經(jīng)營(yíng)，那么即使是小公司，也有成長(zhǎng)為大象的機(jī)會(huì)與實(shí)力。資料源自MBA巴巴資訊平臺(tái)，建議搜索MBA巴巴，瀏覽更多權(quán)威的MBA資訊。1對(duì)于很多年輕的創(chuàng)業(yè)者來(lái)

6、說(shuō)，本身資金就不夠豐富，因此在創(chuàng)業(yè)初期，如果能夠保持低成本運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，就會(huì)提高創(chuàng)業(yè)資本的利用效率，無(wú)疑會(huì)增加創(chuàng)業(yè)的成功率。想要節(jié)省運(yùn)營(yíng)資本，就得學(xué)會(huì)充分利用資源共享或分享，這樣的話就能減輕創(chuàng)業(yè)初的成本開(kāi)支。一名創(chuàng)業(yè)者或者一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)之初，如果公司需要這個(gè)，大筆一揮“買”；如果公司需要那個(gè)，也大筆一揮“買”的話，毫無(wú)疑問(wèn)就會(huì)增加添置各種工具的成本。這個(gè)時(shí)候，或許動(dòng)動(dòng)腦子，學(xué)會(huì)跟別人共享或分享一些資源，這樣的話應(yīng)該是會(huì)更劃算？只添置

7、自己必須要用，而且不好共用的東西。比如說(shuō)辦公場(chǎng)所，能只租一間辦公室，就絕不租一整套辦公區(qū)，可以跟別的企業(yè)共用一個(gè)某些辦公區(qū)域，支付一定的成本即可，雙方都得利。又比如高檔多彩復(fù)印件打印機(jī)，一臺(tái)要好些萬(wàn)，買一臺(tái)固然好，但是成本也高，要是利用其余公司的現(xiàn)有產(chǎn)品，按實(shí)際使用狀況付費(fèi)的話，不僅用起來(lái)方便，而且還省卻了維護(hù)成本。合理規(guī)劃人力成本，最大限度的提高人力資源的利用率。對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè)來(lái)講，不可能有系統(tǒng)而全面的人力資源配置，這個(gè)時(shí)候就需要

8、合理規(guī)劃人力成本了。作為創(chuàng)業(yè)者，身兼數(shù)職，加班工作應(yīng)該是正常情況，因?yàn)槭菫榱俗约菏聵I(yè)初期發(fā)展的需要，這點(diǎn)不用過(guò)多考慮，畢竟企業(yè)發(fā)展好了，后面才可能有收獲。作為公司的普通員工，那就不一樣了，雖然他們也是公司的一員，但是老板不可能要求其付出更多，除非他們自己愿意，所以這個(gè)時(shí)候就需要一些技巧了。比如說(shuō)，一個(gè)半人的活，要是雇兩個(gè)人的話，肯定不劃算，一個(gè)人的話規(guī)定時(shí)間里又干不完，那就通過(guò)打包的方式，優(yōu)先讓公司員工加班賺收入，不行的話就找兼職工作。

9、人力資源調(diào)配好了，自然運(yùn)營(yíng)成本就降低了。養(yǎng)成節(jié)儉的習(xí)慣，尤其是要杜絕鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象。即使像沃爾瑪那樣的規(guī)模的世界級(jí)大企業(yè)，也非常注重節(jié)儉，在沃爾瑪，拍贈(zèng)送品掛歷的時(shí)候，一般都是公司員工充當(dāng)模特，這樣要比請(qǐng)專業(yè)模特省錢的多；即使是復(fù)印紙，也是兩面都用，不是用了一面就浪費(fèi)等等。中國(guó)有句古話叫做“不當(dāng)家不知柴米貴”，實(shí)際上創(chuàng)業(yè)者就是一個(gè)企業(yè)的當(dāng)家人，也必須學(xué)會(huì)節(jié)儉。并不是有了一個(gè)老板的身份，就必須配置對(duì)應(yīng)的排場(chǎng)，這是對(duì)于已經(jīng)成功的人士而言的，