制造商循環(huán)取貨車輛路徑與節(jié)省成本分配研究.pdf

1、有效的供應(yīng)鏈管理能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這一理念在全球已經(jīng)得到了共識(shí)，在金融危機(jī)四處蔓延的今天，尤為顯著。應(yīng)用Milk Run（循環(huán)取貨）不僅可以降低企業(yè)的物流成本，而且可以降低整條供應(yīng)鏈的成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 在過去的幾十年里，降低企業(yè)成本主要集中在物流與供應(yīng)鏈管理上。循環(huán)取貨在國(guó)外取得巨大成功后，才得到國(guó)內(nèi)學(xué)者與企業(yè)的重視。取貨路徑的確定及節(jié)省成本在供應(yīng)商與企業(yè)之間的合理分配，是決定循環(huán)取貨實(shí)施效果及成敗的關(guān)鍵因素。本

2、文在充分分析循環(huán)取貨國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其應(yīng)用條件的基礎(chǔ)上，建立了符合實(shí)際的取貨路徑模型與節(jié)省成本分配模型，分別設(shè)計(jì)了取貨路徑的模擬退火算法和節(jié)省成本分配的Shapley值法。根據(jù)一家汽車零部件制造商-T公司的采購(gòu)物流的實(shí)際情況，利用建立的模型和算法對(duì)T公司循環(huán)取貨路徑進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)了其節(jié)省成本在供應(yīng)鏈上的分配，從實(shí)踐上證明了循壞取貨理論在實(shí)際應(yīng)用中的正確性與可行性。 循環(huán)取貨管理模式不僅可以使處于供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)受益，而且能