工程部現(xiàn)場管理注意要點(diǎn)2015.3.14

1、工程部現(xiàn)場管理注意要點(diǎn)一、施工進(jìn)度編制控制及原材料1、從接到工程單開始與技術(shù)部及向公司領(lǐng)導(dǎo)初步了解工程概況、根據(jù)圖紙承攬合同條款結(jié)合安裝隊(duì)編制施工進(jìn)度。2、在工程準(zhǔn)備進(jìn)場前預(yù)埋時要向技術(shù)部拿深化好的地腳螺栓預(yù)埋圖跟蹤物控部備好預(yù)埋模板、地腳螺栓及配件是否到貨具備預(yù)埋條件現(xiàn)場提前勘察與安裝隊(duì)及業(yè)主協(xié)調(diào)進(jìn)場時間及現(xiàn)場場地、土建施工狀況、軸線地位、水平標(biāo)高等情況掌握清楚以便安排施工隊(duì)進(jìn)場時順利施工不造成進(jìn)場后因各種原因無法施工而停止或延遲施工

2、。3、預(yù)埋好之后結(jié)合生產(chǎn)部進(jìn)展、物控部配件備貨情況預(yù)估進(jìn)場時間、跟蹤業(yè)主方、土建施工情況提前與物控溝通進(jìn)場貨物所需的構(gòu)件、配件、運(yùn)輸車輛、技術(shù)部提供安裝深化圖熟悉。與施工隊(duì)提前做好施工方案對貨物進(jìn)場堆放場地、貨物墊底枕木、配件堆放保管倉庫。4、貨物進(jìn)場當(dāng)天安裝隊(duì)必需已做好接貨準(zhǔn)備、及時卸貨、保管穩(wěn)當(dāng)不得隨意卸貨、亂堆、亂放。場地有水泥坑容易被污染、阻礙交通等不良地方不卸貨、貨物卸下來要墊好、排放整齊、盡量卸在離施工較近位置、會被風(fēng)吹起的

3、要打包好用重物壓實(shí)。二、進(jìn)場材料控制1、進(jìn)場到工地的每一構(gòu)件、配件的質(zhì)量要檢查好、數(shù)量要清楚移交給安裝隊(duì)時要求合約內(nèi)定的負(fù)責(zé)人或該負(fù)責(zé)人書面委托的有效委托人清點(diǎn)好構(gòu)件及配件數(shù)量看好物品質(zhì)量后在送貨單上簽字。數(shù)量有問題及時詢問物控部發(fā)貨人員查清原因并馬上解決質(zhì)量有問題立即退貨或做好補(bǔ)救措施。2、了解清楚貨物進(jìn)場情況、進(jìn)場第一天的貨物施工隊(duì)能安裝多久、第二天需再進(jìn)場怎么構(gòu)件或配件要及時與物控部、技術(shù)部溝通避免造成現(xiàn)場需要的構(gòu)件不進(jìn)貨還沒用到

4、的構(gòu)件拼拿發(fā)貨造成誤工及材料保管麻煩。3、施工過程及進(jìn)展要了解清楚對于下一工序需要的構(gòu)件及配件要提前要求技術(shù)部下料、物控部備貨詳細(xì)了解構(gòu)件生產(chǎn)周期和采購周期做好“貨等人人不等貨”。三、施工工藝管理1、要不斷完善自我有空余時間就要努力學(xué)習(xí)熟悉公司各方面工藝流程以便管理好現(xiàn)場。2、熟悉圖紙及行業(yè)術(shù)語詳細(xì)了解各工地施工要點(diǎn)盡量做到能提前防控問題遇到問題立即處理解決問題。3、熟悉各安裝隊(duì)的施工手法和施工缺點(diǎn)提前指出施工工藝缺點(diǎn)要求安裝隊(duì)無條件服

5、從、改善。將施工問題在最小化時就解決清楚。不要將小問題放任不解決而變成大問題給公司造成損失。四、安全1、現(xiàn)場嚴(yán)把安全關(guān)時時牢記安全第一、及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工人施工時存在的安全隱患立即消除隱患。2、熟悉專業(yè)安全知識、將安全知識讓安裝隊(duì)的每個人員都清楚做好安全施工、文明施工。3、每個班組在進(jìn)場施工之前必須做到每個人都有買保險、每個人的身份證都必須有且合法。五、文件管理1、做好施工日記要記清楚天氣晴雨表施工日期、每天施工進(jìn)度(每天做什么事、什么物品

6、、發(fā)生什么事、使用什么車輛、施工多少人員、協(xié)調(diào)任何事情等)都要做好記錄。2、及時向公司報(bào)告施工進(jìn)展做好每一個進(jìn)度過程的進(jìn)度申請款。3、做好施工簽證、現(xiàn)場變更、工期變動、雨天延誤、停電及不可抗具因素的停工等都要及時與安裝隊(duì)及業(yè)主負(fù)責(zé)人簽好憑證。4、根據(jù)施工進(jìn)展做好進(jìn)場安裝好的構(gòu)件及配件清點(diǎn)必須做到每一施工工序完成時清點(diǎn)單據(jù)也做好完善、查清物品流動異常原因及時間一定要做到工程完工、物品清空、及時退空、盤點(diǎn)成功。六、協(xié)調(diào)好現(xiàn)場各方面人際關(guān)系、

7、發(fā)展好與業(yè)主間的關(guān)系、安撫好安裝隊(duì)施工人員的穩(wěn)定關(guān)系。工程部現(xiàn)場管理注意要點(diǎn)一、施工進(jìn)度編制控制及原材料1、從接到工程單開始與技術(shù)部及向公司領(lǐng)導(dǎo)初步了解工程概況、根據(jù)圖紙承攬合同條款結(jié)合安裝隊(duì)編制施工進(jìn)度。2、在工程準(zhǔn)備進(jìn)場前預(yù)埋時要向技術(shù)部拿深化好的地腳螺栓預(yù)埋圖跟蹤物控部備好預(yù)埋模板、地腳螺栓及配件是否到貨具備預(yù)埋條件現(xiàn)場提前勘察與安裝隊(duì)及業(yè)主協(xié)調(diào)進(jìn)場時間及現(xiàn)場場地、土建施工狀況、軸線地位、水平標(biāo)高等情況掌握清楚以便安排施工隊(duì)進(jìn)場時

8、順利施工不造成進(jìn)場后因各種原因無法施工而停止或延遲施工。3、預(yù)埋好之后結(jié)合生產(chǎn)部進(jìn)展、物控部配件備貨情況預(yù)估進(jìn)場時間、跟蹤業(yè)主方、土建施工情況提前與物控溝通進(jìn)場貨物所需的構(gòu)件、配件、運(yùn)輸車輛、技術(shù)部提供安裝深化圖熟悉。與施工隊(duì)提前做好施工方案對貨物進(jìn)場堆放場地、貨物墊底枕木、配件堆放保管倉庫。4、貨物進(jìn)場當(dāng)天安裝隊(duì)必需已做好接貨準(zhǔn)備、及時卸貨、保管穩(wěn)當(dāng)不得隨意卸貨、亂堆、亂放。場地有水泥坑容易被污染、阻礙交通等不良地方不卸貨、貨物卸下來

9、要墊好、排放整齊、盡量卸在離施工較近位置、會被風(fēng)吹起的要打包好用重物壓實(shí)。二、進(jìn)場材料控制1、進(jìn)場到工地的每一構(gòu)件、配件的質(zhì)量要檢查好、數(shù)量要清楚移交給安裝隊(duì)時要求合約內(nèi)定的負(fù)責(zé)人或該負(fù)責(zé)人書面委托的有效委托人清點(diǎn)好構(gòu)件及配件數(shù)量看好物品質(zhì)量后在送貨單上簽字。數(shù)量有問題及時詢問物控部發(fā)貨人員查清原因并馬上解決質(zhì)量有問題立即退貨或做好補(bǔ)救措施。2、了解清楚貨物進(jìn)場情況、進(jìn)場第一天的貨物施工隊(duì)能安裝多久、第二天需再進(jìn)場怎么構(gòu)件或配件要及時與

10、物控部、技術(shù)部溝通避免造成現(xiàn)場需要的構(gòu)件不進(jìn)貨還沒用到的構(gòu)件拼拿發(fā)貨造成誤工及材料保管麻煩。3、施工過程及進(jìn)展要了解清楚對于下一工序需要的構(gòu)件及配件要提前要求技術(shù)部下料、物控部備貨詳細(xì)了解構(gòu)件生產(chǎn)周期和采購周期做好“貨等人人不等貨”。三、施工工藝管理1、要不斷完善自我有空余時間就要努力學(xué)習(xí)熟悉公司各方面工藝流程以便管理好現(xiàn)場。2、熟悉圖紙及行業(yè)術(shù)語詳細(xì)了解各工地施工要點(diǎn)盡量做到能提前防控問題遇到問題立即處理解決問題。3、熟悉各安裝隊(duì)的施

11、工手法和施工缺點(diǎn)提前指出施工工藝缺點(diǎn)要求安裝隊(duì)無條件服從、改善。將施工問題在最小化時就解決清楚。不要將小問題放任不解決而變成大問題給公司造成損失。四、安全1、現(xiàn)場嚴(yán)把安全關(guān)時時牢記安全第一、及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工人施工時存在的安全隱患立即消除隱患。2、熟悉專業(yè)安全知識、將安全知識讓安裝隊(duì)的每個人員都清楚做好安全施工、文明施工。3、每個班組在進(jìn)場施工之前必須做到每個人都有買保險、每個人的身份證都必須有且合法。五、文件管理1、做好施工日記要記清楚天

12、氣晴雨表施工日期、每天施工進(jìn)度(每天做什么事、什么物品、發(fā)生什么事、使用什么車輛、施工多少人員、協(xié)調(diào)任何事情等)都要做好記錄。2、及時向公司報(bào)告施工進(jìn)展做好每一個進(jìn)度過程的進(jìn)度申請款。3、做好施工簽證、現(xiàn)場變更、工期變動、雨天延誤、停電及不可抗具因素的停工等都要及時與安裝隊(duì)及業(yè)主負(fù)責(zé)人簽好憑證。4、根據(jù)施工進(jìn)展做好進(jìn)場安裝好的構(gòu)件及配件清點(diǎn)必須做到每一施工工序完成時清點(diǎn)單據(jù)也做好完善、查清物品流動異常原因及時間一定要做到工程完工、物品清