年度培訓(xùn)計(jì)劃表1

1、120年度培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)類別課程名稱課程目標(biāo)課程對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間（月份）參訓(xùn)人數(shù)（個(gè)）培訓(xùn)課時(shí)（小時(shí)）培訓(xùn)方式講師費(fèi)用預(yù)算（元）備注講師費(fèi)用行政費(fèi)用1中高層（全公司）非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)中高層管理人員11507外訓(xùn)15000500講師費(fèi)用按目前市場(chǎng)行情預(yù)算；行政費(fèi)用按10元人預(yù)算2目標(biāo)管理了解和掌握目標(biāo)管理，讓目標(biāo)管理落到實(shí)處中高層管理人員2507外訓(xùn)150005003溝通技巧與沖突處理學(xué)會(huì)上下級(jí)之間以及跨部門之間溝通

2、，有效處理部門內(nèi)部和部門之間的沖突中高層管理人員4507外訓(xùn)150005004團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)技巧學(xué)會(huì)如果提高下屬的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定中高層管理人員7507外訓(xùn)150005005如何提高執(zhí)行力掌握有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技巧中高層管理人員8507外訓(xùn)150005006公司、部門績(jī)效管理與考核打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，配合公司績(jī)效考核中高層管理人員3507外訓(xùn)150005007業(yè)務(wù)、售后（全公司）售后服務(wù)人員素養(yǎng)提升服務(wù)人員在外服務(wù)

3、形象全體服務(wù)人員21007外訓(xùn)1500012500差旅費(fèi)按125元人天預(yù)算8營(yíng)銷人員技能提升提升銷售人員營(yíng)銷技巧，提高銷量全體營(yíng)銷人員21007外訓(xùn)15000125009采購(gòu)（全公司）如何降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧學(xué)習(xí)找到降低采購(gòu)成本的方法采購(gòu)人員3307外訓(xùn)1500030010供應(yīng)商選擇評(píng)估與全面管理了解供應(yīng)商選擇評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，正確尋求最優(yōu)的供應(yīng)商采購(gòu)人員4307外訓(xùn)1500030011生產(chǎn)（全公司）訂單交期控制方法讓班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)交期的管

4、控班組長(zhǎng)等2607外訓(xùn)1500060012班組管理方法讓班組長(zhǎng)學(xué)會(huì)5MIE的管理套路，提升管理能力班組長(zhǎng)等4607外訓(xùn)1500060013生產(chǎn)計(jì)劃精細(xì)化管理提高計(jì)劃的管控與精準(zhǔn)班組長(zhǎng)及以上人員5607外訓(xùn)150006003序號(hào)培訓(xùn)類別課程名稱課程目標(biāo)課程對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間（月份）參訓(xùn)人數(shù)（個(gè)）培訓(xùn)課時(shí)（小時(shí)）培訓(xùn)方式講師費(fèi)用預(yù)算（元）備注講師費(fèi)用行政費(fèi)用30如何提高執(zhí)行力提高部門執(zhí)行力部門全員872內(nèi)訓(xùn)140031工藝質(zhì)量規(guī)定提升工藝執(zhí)行力和

5、質(zhì)量理念生產(chǎn)崗位人員4、8、122021內(nèi)訓(xùn)1470032精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理提升生產(chǎn)管理人員8521內(nèi)訓(xùn)1470033技術(shù)拓展培訓(xùn)掌握基礎(chǔ)技能技術(shù)人員91314內(nèi)訓(xùn)980034如何提升產(chǎn)品質(zhì)量提升產(chǎn)品質(zhì)量，降底產(chǎn)品不良率檢驗(yàn)員及生產(chǎn)員工6407內(nèi)訓(xùn)490035如何做好質(zhì)量管理提升質(zhì)量管理能力，以提升產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理人員9107內(nèi)訓(xùn)4900274628921223032200年度培訓(xùn)費(fèi)用總預(yù)算（元）244430其中：外訓(xùn)284560外派16