年度培訓計劃表1

1、120年度培訓計劃表序號培訓類別課程名稱課程目標課程對象培訓時間（月份）參訓人數(shù)（個）培訓課時（小時）培訓方式講師費用預算（元）備注講師費用行政費用1中高層（全公司）非財務人員的財務知識了解基本的財務知識中高層管理人員11507外訓15000500講師費用按目前市場行情預算；行政費用按10元人預算2目標管理了解和掌握目標管理，讓目標管理落到實處中高層管理人員2507外訓150005003溝通技巧與沖突處理學會上下級之間以及跨部門之間溝通

2、，有效處理部門內部和部門之間的沖突中高層管理人員4507外訓150005004團隊建設與激勵技巧學會如果提高下屬的工作積極性，提高團隊凝聚力，保持團隊穩(wěn)定中高層管理人員7507外訓150005005如何提高執(zhí)行力掌握有效提升團隊執(zhí)行力的技巧中高層管理人員8507外訓150005006公司、部門績效管理與考核打造高績效團隊，配合公司績效考核中高層管理人員3507外訓150005007業(yè)務、售后（全公司）售后服務人員素養(yǎng)提升服務人員在外服務

3、形象全體服務人員21007外訓1500012500差旅費按125元人天預算8營銷人員技能提升提升銷售人員營銷技巧，提高銷量全體營銷人員21007外訓15000125009采購（全公司）如何降低采購成本及供應商談判技巧學習找到降低采購成本的方法采購人員3307外訓1500030010供應商選擇評估與全面管理了解供應商選擇評估標準，正確尋求最優(yōu)的供應商采購人員4307外訓1500030011生產(chǎn)（全公司）訂單交期控制方法讓班組長學會交期的管

4、控班組長等2607外訓1500060012班組管理方法讓班組長學會5MIE的管理套路，提升管理能力班組長等4607外訓1500060013生產(chǎn)計劃精細化管理提高計劃的管控與精準班組長及以上人員5607外訓150006003序號培訓類別課程名稱課程目標課程對象培訓時間（月份）參訓人數(shù)（個）培訓課時（小時）培訓方式講師費用預算（元）備注講師費用行政費用30如何提高執(zhí)行力提高部門執(zhí)行力部門全員872內訓140031工藝質量規(guī)定提升工藝執(zhí)行力和

5、質量理念生產(chǎn)崗位人員4、8、122021內訓1470032精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理提升生產(chǎn)管理人員8521內訓1470033技術拓展培訓掌握基礎技能技術人員91314內訓980034如何提升產(chǎn)品質量提升產(chǎn)品質量，降底產(chǎn)品不良率檢驗員及生產(chǎn)員工6407內訓490035如何做好質量管理提升質量管理能力，以提升產(chǎn)品質量質量管理人員9107內訓4900274628921223032200年度培訓費用總預算（元）244430其中：外訓284560外派16