開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

1、引言開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，預(yù)防事故發(fā)生HSE管理體系運(yùn)行的主線是風(fēng)險(xiǎn)管理的閉環(huán)控制過(guò)程，基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。該體系是將安全管理的關(guān)口前移，超前分析和控制作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素；制定事故應(yīng)急預(yù)案，全面落實(shí)防范措施，樹立全員、全方位、全過(guò)程的作業(yè)安全意識(shí)，管理。1危害因素辨識(shí)變被動(dòng)管理為主動(dòng)危害因素是指可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作場(chǎng)所或環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài)。是誘發(fā)事故的潛在隱患。HSE體系要求從班組工作中

2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，使每個(gè)員工都能明確自己的工作任務(wù)、工作程序，識(shí)別每一程序中可能遇到的危險(xiǎn)，并掌握處理危險(xiǎn)的方法和措施，工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高。使每一位員1.1加強(qiáng)作業(yè)前的危險(xiǎn)有害因素分析，將作業(yè)活動(dòng)細(xì)化到具體的操作步驟，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面，認(rèn)真分析每一個(gè)操作過(guò)程中可能存在的危害，有針對(duì)性地制定防范措施和出現(xiàn)異常情況時(shí)的應(yīng)急措施。并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，落實(shí)具體工作責(zé)任監(jiān)護(hù)人，有效控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，最大程度地杜絕人

3、為的不安全行為。1.2加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的變更風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合崗位人員變動(dòng)、作業(yè)活動(dòng)的變化、設(shè)備設(shè)施的變化、施工作業(yè)環(huán)境的變化，認(rèn)真開展動(dòng)態(tài)危害識(shí)別，把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別落實(shí)到基層、落實(shí)到崗位、落實(shí)到具體人員，做到人人掌握本崗位、本工種、本生產(chǎn)區(qū)域范圍內(nèi)的危害因素、可能發(fā)生的后果以及防范措施。1.3危害因素的辯識(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。因此，要求作業(yè)人員對(duì)可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所、工器具和行為動(dòng)作等進(jìn)行全面詳細(xì)的分析并制定完整的預(yù)控措施。要建立作業(yè)項(xiàng)目

4、全過(guò)程的危險(xiǎn)因素辨識(shí)，積極開展危險(xiǎn)因素分析培訓(xùn)，將中消滅違章”逐步制度化。“布置工作講安全、工作前分析危險(xiǎn)、班前會(huì)安全交底、工作1.4加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控。在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)控的基礎(chǔ)上，對(duì)單位的重點(diǎn)崗位、要害部位重新進(jìn)行一次評(píng)估，要教育員工了解本崗位、本區(qū)域存在的重大的危險(xiǎn)源及基本情況，掌握監(jiān)控方法和應(yīng)急處置措施，確保重大危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。1.5強(qiáng)化安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí)，嚴(yán)密生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)

5、；安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí)是控制事故發(fā)生的有效管理手段，對(duì)重要的臨時(shí)檢修項(xiàng)目、交叉作業(yè)項(xiàng)目、季節(jié)性檢修作業(yè)以及特殊作業(yè)在開工前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定安全技術(shù)措施等并進(jìn)行安全技術(shù)交底是必需的。安全技術(shù)交底必須將施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、隱蔽管線、防火要求以及地區(qū)特點(diǎn)、防止事故發(fā)生的“預(yù)防措施”和“勞動(dòng)保護(hù)要求”等明確詳細(xì)地交底，交底人要向被交底人講清注意事項(xiàng)和防范措施，并共同監(jiān)督在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的執(zhí)行情況。重大安全措施的制訂必須針對(duì)性、可操

6、作性強(qiáng)。措施得當(dāng)可有效防止事故的發(fā)生，安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí)是日常檢查的主要內(nèi)容，改，逐步將安全技術(shù)交底和重大安全措施的執(zhí)行從強(qiáng)制化管理過(guò)渡到制度化、規(guī)范化管理。2事故隱患辨識(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整職工清醒地認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度就是高壓電，誰(shuí)觸犯，誰(shuí)就要為此付出代價(jià)，從而形成全員、全方位、全過(guò)程都抓安全、重視安全、自覺維護(hù)安全生產(chǎn)工作局面，為安全管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。4積極開展全員崗位“三個(gè)辨識(shí)”活動(dòng)，由員工個(gè)人識(shí)別，以班組或車間為單

7、位組織員工討論，形成較為系統(tǒng)、全面的員工個(gè)人便是檔案表，車間（隊(duì)、站）要在員工個(gè)人辨識(shí)的基礎(chǔ)上建立班組（崗位）三違行為及事故隱患匯總表。、本車間（隊(duì)、站）崗位危害因素、各廠（處）、車間（隊(duì)、站）要成立HSE風(fēng)險(xiǎn)因素、三違行為、事故隱患評(píng)價(jià)小組，選擇適宜的評(píng)價(jià)方法，對(duì)易識(shí)別的崗位危害因素和員工三違行為潛在的風(fēng)險(xiǎn)或影響大小及級(jí)別進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)重大危害因素、一般危害因素和三違行為實(shí)行分級(jí)管理和控制，采取相應(yīng)的削減措施，最大限度的消除風(fēng)

8、險(xiǎn)。5加強(qiáng)全員HSE意識(shí)和基礎(chǔ)教育知識(shí)，根據(jù)廣泛開展生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)過(guò)程和崗位的HSE風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)削減措施，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力；分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種編寫有針對(duì)性地培訓(xùn)教材，開展全員培訓(xùn)教育，使全體員工牢記“三零”目標(biāo)，自覺杜絕“三違”行為；要加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)崗位人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別相結(jié)合，不斷提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；加強(qiáng)關(guān)鍵施工作業(yè)HSE許可和確認(rèn)管理，使各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效的落實(shí)，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與健

9、康、安全、環(huán)保協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。結(jié)論：安全是相對(duì)的，危險(xiǎn)是永存的，但事故是可以預(yù)防的。為確保安全，必須采取動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的安全科學(xué)方法和防范措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)全面、全員、全方位、全時(shí)段、全過(guò)程的安全管理，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，綜合治理”原則，全力構(gòu)建縱橫配合、有序聯(lián)結(jié)的安全生產(chǎn)“立體化”保障網(wǎng)絡(luò)。只要我們每個(gè)員工在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，做到事先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消減風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、把事故消