戰(zhàn)略人力資源管理信息化的實(shí)踐與探索_(4)

1、戰(zhàn)略人力資源管理信息化的實(shí)踐與探索戰(zhàn)略人力資源管理信息化的實(shí)踐與探索（4）主持人：接下來(lái)是提問時(shí)間。提問：我來(lái)自一家企業(yè)，請(qǐng)問如何聯(lián)絡(luò)你們?yōu)槲覀兎?wù)？舒先生可以到我們公司做產(chǎn)品介紹嗎？舒立文：謝謝您的提問！金蝶在全國(guó)設(shè)有七大區(qū)域中心、36家分支機(jī)構(gòu)，北京是我們?nèi)A北區(qū)域中心所在地，他們可以隨時(shí)提供上門服務(wù)，會(huì)后將您的聯(lián)絡(luò)方式留給我們。當(dāng)然我也非常愿意到您公司交流，謝謝！提問：我來(lái)自于美國(guó)亞美大陸有限公司，曾院長(zhǎng)講到礦難比較多，我們也希望通

2、過(guò)外資參與這個(gè)行業(yè)，特別是煤炭行業(yè)的管理、安全盡到我們的作用。我們現(xiàn)在也考慮到eHR，我們也接觸到了一些服務(wù)商，您能簡(jiǎn)單講一講金蝶eHR最大的特點(diǎn)或者優(yōu)勢(shì)是什么？舒立文：我剛才已經(jīng)提到了HR軟件是分為企業(yè)級(jí)和部門級(jí)的，金蝶eHR是企業(yè)級(jí)的解決方案，將企業(yè)的戰(zhàn)略與我們HR工作聯(lián)合起來(lái)，具體體現(xiàn)到我們有四個(gè)平臺(tái)：CEO平臺(tái)、經(jīng)理人平臺(tái)、HR工作者平臺(tái)及員工工作臺(tái)，通過(guò)協(xié)同管理的模式來(lái)有效提升組織能力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二是金蝶的能力

3、素質(zhì)模型，是目前業(yè)界所獨(dú)有的，剛才談到的麥當(dāng)勞（中國(guó)）用了我們這套系統(tǒng)，它整個(gè)能力素質(zhì)模型的構(gòu)建費(fèi)用大約是800萬(wàn)美金，所以用了我們這套系統(tǒng)感覺到物超所值。在此想特別說(shuō)明一個(gè)觀點(diǎn)與諸位分享：HR領(lǐng)域，未來(lái)一定是中國(guó)的企業(yè)做得更好！因?yàn)镠R管理受民族、政治、經(jīng)濟(jì)、文化及法律的影響很大，試想一下：國(guó)外人士能領(lǐng)悟中國(guó)傳統(tǒng)文化的博大精深與精隨嗎？還有就是我們的推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理體系，可以支持平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)分解、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核、目標(biāo)

4、管理及360度評(píng)估等多種方式，IT是平臺(tái)，具體方案需要我們根據(jù)企業(yè)實(shí)情自行設(shè)計(jì)。業(yè)界公認(rèn)金蝶eHR的績(jī)效管理功能做得非常不錯(cuò)!謝謝！主持人：我做兩個(gè)簡(jiǎn)單的評(píng)論，舒先生今天講得技術(shù)問題，我想我的評(píng)論是講這個(gè)的重要性，一個(gè)是02年的時(shí)候有一個(gè)美國(guó)人力資源專家說(shuō)了看法，他說(shuō)在未來(lái)57年之內(nèi)，人力資源部門將會(huì)成為IT的一部分，你們知道這個(gè)意思，做人力資源的將來(lái)要并到IT部門去。他的意思當(dāng)然不是這樣的，他的意思是想說(shuō)未來(lái)的人力資源管理工作主要是通

5、過(guò)IT來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第二個(gè)補(bǔ)充是講我今年有一個(gè)學(xué)生他分到中國(guó)糧油集團(tuán)這樣的公司，在決定是否錄取他的過(guò)程中，打電話給我：我問了一下，這個(gè)學(xué)生有沒有可能被你們錄??？他說(shuō)可能性很大，可能性大的原因是什么？這個(gè)孩子原來(lái)是學(xué)計(jì)算機(jī)的，我們正好要搞eHR，其他的競(jìng)爭(zhēng)者都沒有這樣的知識(shí)背景，就憑這個(gè)他就有一個(gè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我想說(shuō)的是：eHR不管是對(duì)人力資源部門職能的演變，還是對(duì)我們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展其實(shí)都是一個(gè)值得關(guān)注的問題，是一個(gè)重要的問題，也所以要感謝