技術(shù)管理中心2006年考核指標體系

1、技術(shù)管理中心2006年考核指標體系戰(zhàn)略考核目的考核指標2004年目標目標分解及具體措施鄭東住宅1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月實現(xiàn)預(yù)期利潤利潤總額銷售收入利潤率控制成本工程成本嚴格、合理元m2工程款支付5980萬———————500550800150012501380部門費用手機話費10.53萬1.94萬———————0.250.300.330.360.360.36招待應(yīng)酬費6萬———————0.600.802.4

2、00.700.700.80市內(nèi)交通費2.43萬———————0.300.360.420.450.450.45辦公用品0.16萬———————0.020.020.030.030.030.03客戶方面提供客戶滿意的產(chǎn)品工程合格率100%合格1、建立一套完善的工程質(zhì)量保證體系。2、加強施工圖紙審查，及時解決圖紙設(shè)計問題。3、編制重要工序的質(zhì)量控制要點，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實。4、做好甲供材料的樣板封存及進場材料的質(zhì)量檢查。5、做好全面質(zhì)量管

3、理。創(chuàng)建良好的配合關(guān)系尋求合作伙伴支持政府部門全力支持與鄭州市及鄭東新區(qū)管委會、供熱辦、質(zhì)監(jiān)站、環(huán)衛(wèi)、排管、環(huán)保、交管、公安等部門建立良好的合作關(guān)系，保持良好的溝通，確保項目順利進行。對接部門溝通無限（流暢）1、與發(fā)展中心配合，積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，推動政府各相關(guān)部門提高工作效率。2、與研發(fā)中心配合，積極推動圖紙到位、變更及時，提出本專業(yè)建議，合理優(yōu)化方案。3、與運營部配合，做好工程預(yù)結(jié)算、招投標、合同簽定等各項工作，合理控制成本、規(guī)范操

4、作流程。4、與財務(wù)中心配合，了解財務(wù)狀況，合理分配財務(wù)支出，滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資金利用。5、與行政中心配合，建立完整的員工培訓(xùn)計劃、作好人才輸入與人才儲備。合作伙伴全力支持與監(jiān)理單位、施工單位、勘察、設(shè)計單位以及材料供應(yīng)商本著平等互利的原則進行合作。通過合作項目，可對各合作單位從資金能力、管理水平、服務(wù)意識等多方面進行考核，儲備優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理單位和材料供應(yīng)商。通過事前對承包商的細致深入考察，事后對承包商的認真考評，建立合格承包

5、商檔案庫。提高工程管理水平，合理縮短工程周期，提高工程質(zhì)量，保證按時入住施工準備施工及材料招投標監(jiān)理2004年7月3日2004年8月25日加強工作計劃性，提高工作效率，堅決按照公司制定的流程工作。充分建立、利用集團批量采購平臺，合理利用招投標降低甲供材料價格。土建2004年7月3日2004年8月31日配套2004年10月安防施工招標。2005年10月安防施工招標。環(huán)境2004年11月進行環(huán)境施工招標。2005年10月進行環(huán)境施工招標。甲

6、供材與運營部配合，制定甲供材料品種與時間進程與運營部配合，制定甲供材料品種與時間進程三通一平2004年7月15日2004年8月3日與開發(fā)部緊密配合，盡早完成三通一平，為項目開工做好準備。手續(xù)辦理質(zhì)量監(jiān)督：2004年9月18日安全監(jiān)督：2004年9月18日招投標：2003年9月15日質(zhì)量監(jiān)督：2004年11月20日安全監(jiān)督：2004年11月20日招投標：2003年11月15日與研發(fā)中心、開發(fā)部、運營部緊密配合，加強執(zhí)行力度，保證各項手續(xù)如

7、期辦理，為項目進展鋪平道路?？辈?004年7月6日取得勘察報告2004年7月20日取得勘察報告6月25日提供部分中間報告。與開發(fā)部緊密配合，為項目進展鋪平道路。圖紙會審及設(shè)計交底2004年9月7日2004年11月8日工程部對此給予足夠重視，督促設(shè)計院按時出圖，施工單位及時進行圖紙匯審，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。定期與設(shè)計院進行技術(shù)交底，保持良好的溝通。打樁2004年8月31日開始至2004年10月31日結(jié)束工程部協(xié)調(diào)好樁基隊、總包、監(jiān)理的關(guān)系；

8、做好甲供材的保障工作；控制撥款比例，以激勵施工方保質(zhì)保量完成合同?；A(chǔ)2004年7月3日至2004年10月1日2004年11月1日至2005年1月20日在合同中明確付款結(jié)點，以督促施工方、總包、監(jiān)理共同配合，保證按時完成。提升工作能力專業(yè)技術(shù)能力，組織管理能力強1、給予充分的權(quán)利，充分挖掘個人的潛能，各項目人員按專業(yè)配置，做到專業(yè)對口。2、組織有針對性的專項培訓(xùn)和考試，督促工程人員加強專業(yè)知識學習，大力提升員工專業(yè)能力。3、加強工程管理