把品牌建設落到實處

1、11把品牌建設落到實處把品牌建設落到實處P把品牌建設落到實處前些天受邀參加上海某通訊企業(yè)的中高層培訓a，在培訓a之前，主持人（該公司副總）強調今天主要做一個品牌培訓a，是一個務虛的培訓a。誠然，太多的人都把品牌工作當成務虛的工作。導致這一結果有多方面的原因，其中一個很重要的原因可能就是目前國內許多品牌專家的積極傳播。中國品牌規(guī)劃和管理思想應該和許多管理思想一樣，來自于西方管理學。但是傳播到中國時顯然走樣了，每次去書店看品牌類的書籍，內容

2、多數(shù)華而不實，講概念而不求實施。甚至許多專家索性把品牌和廣告策劃等同，把著名企業(yè)的標志羅列一番，書的內容就填充了三分之二。這也是我?guī)缀鯊牟豢磭鴥葘＜移放茣脑颍辽倌壳叭绱?。品牌?guī)劃戰(zhàn)略是公司求發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，而品牌管理卻是要把企業(yè)品牌戰(zhàn)略落到實處，何以說品牌工作是務虛的呢？就拿房地產(chǎn)公司品牌建設來說，最終品牌管理要滲透到地產(chǎn)價值鏈的各個環(huán)節(jié)：建筑規(guī)劃、戶型設計、廣告?zhèn)鞑?、施工建筑、物業(yè)管理等等，無一不實實在在，可以細化到對每個

3、員工的日常工作要求，即形成有效的制度和流程。我曾在某公司營銷總監(jiān)陪同下在南京參觀他們的樓盤，一路上該總監(jiān)大談他們在南京的品牌如何強勢，談話間對萬科甚是不屑，認為萬科在南京根本無法與之抗衡。巧的是，他們公司樓盤對面就是萬科的樓盤。相隔一條街，售樓處相距10多米。且不說他們樓盤平均低于萬科樓盤價格800之多（品牌附加值？），從二者保安和置業(yè)顧問的比較就足以說明問題。街這邊是該公司樓盤，還有三分之一的樓盤沒有賣完，當我們進售樓處時，類軍裝大蓋

4、帽保安視而不見，我們一行56人，他卻連門都不愿意給我們拉開，更不用說敬禮了。置業(yè)顧問看到我們來沒有反應，相反，對他們的營銷總監(jiān)很是熱情。等該營銷總監(jiān)介紹后才吩咐別人端茶上來。然后我們聽了置業(yè)顧問對樓盤的介紹。的確，她對樓盤的方方面面非常熟悉，但是她在介紹中卻從未提到公司的名字。也就是說在她的眼中，只有項目品牌，沒有公司品牌。在我們離開的時候都沒有想過要給我們一份樓盤的資料。街那邊是萬科樓盤，西服圓帽保安一見我們便積極地迎了上去，立定敬禮

5、，然后給我們拉門，神情極為熱情。進去后置業(yè)顧問首先給我們介紹萬科，然后告訴我們，該樓盤只剩一套房子未售了。不過她進一步強調萬科在其他地方的樓盤和這個樓盤有同樣的優(yōu)勢，說不定我們會感興趣。然后在我們離開時她給了我們一份公司資料和一份該樓盤的資料。同樣希望打造公司品牌，客戶終端的行為差異卻如此之大。畢越曾服務過一家南方一家上市公司，他們公司從上至下都強調品牌的重要性，甚至內部刊物每期都有一個品牌專欄。但是，當我們深入了解時，發(fā)現(xiàn)公司只把品牌

6、歸類在務虛的工作之中，品牌相關部門有相關職能，卻得不到其他部門的支持，成為公司廣告口號和務虛文件的發(fā)源地，公司的品牌建設也就此駐足不前。所以說，品牌可虛可實，全然在于你如何對待。P11把品牌建設落到實處把品牌建設落到實處P把品牌建設落到實處前些天受邀參加上海某通訊企業(yè)的中高層培訓a，在培訓a之前，主持人（該公司副總）強調今天主要做一個品牌培訓a，是一個務虛的培訓a。誠然，太多的人都把品牌工作當成務虛的工作。導致這一結果有多方面的原因，其

7、中一個很重要的原因可能就是目前國內許多品牌專家的積極傳播。中國品牌規(guī)劃和管理思想應該和許多管理思想一樣，來自于西方管理學。但是傳播到中國時顯然走樣了，每次去書店看品牌類的書籍，內容多數(shù)華而不實，講概念而不求實施。甚至許多專家索性把品牌和廣告策劃等同，把著名企業(yè)的標志羅列一番，書的內容就填充了三分之二。這也是我?guī)缀鯊牟豢磭鴥葘＜移放茣脑?，至少目前如此。品牌?guī)劃戰(zhàn)略是公司求發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，而品牌管理卻是要把企業(yè)品牌戰(zhàn)略落到實處，何

8、以說品牌工作是務虛的呢？就拿房地產(chǎn)公司品牌建設來說，最終品牌管理要滲透到地產(chǎn)價值鏈的各個環(huán)節(jié)：建筑規(guī)劃、戶型設計、廣告?zhèn)鞑?、施工建筑、物業(yè)管理等等，無一不實實在在，可以細化到對每個員工的日常工作要求，即形成有效的制度和流程。我曾在某公司營銷總監(jiān)陪同下在南京參觀他們的樓盤，一路上該總監(jiān)大談他們在南京的品牌如何強勢，談話間對萬科甚是不屑，認為萬科在南京根本無法與之抗衡。巧的是，他們公司樓盤對面就是萬科的樓盤。相隔一條街，售樓處相距10多米。

9、且不說他們樓盤平均低于萬科樓盤價格800之多（品牌附加值？），從二者保安和置業(yè)顧問的比較就足以說明問題。街這邊是該公司樓盤，還有三分之一的樓盤沒有賣完，當我們進售樓處時，類軍裝大蓋帽保安視而不見，我們一行56人，他卻連門都不愿意給我們拉開，更不用說敬禮了。置業(yè)顧問看到我們來沒有反應，相反，對他們的營銷總監(jiān)很是熱情。等該營銷總監(jiān)介紹后才吩咐別人端茶上來。然后我們聽了置業(yè)顧問對樓盤的介紹。的確，她對樓盤的方方面面非常熟悉，但是她在介紹中卻從

10、未提到公司的名字。也就是說在她的眼中，只有項目品牌，沒有公司品牌。在我們離開的時候都沒有想過要給我們一份樓盤的資料。街那邊是萬科樓盤，西服圓帽保安一見我們便積極地迎了上去，立定敬禮，然后給我們拉門，神情極為熱情。進去后置業(yè)顧問首先給我們介紹萬科，然后告訴我們，該樓盤只剩一套房子未售了。不過她進一步強調萬科在其他地方的樓盤和這個樓盤有同樣的優(yōu)勢，說不定我們會感興趣。然后在我們離開時她給了我們一份公司資料和一份該樓盤的資料。同樣希望打造公司