挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃書模板

1、“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽參賽作品模板關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃指南創(chuàng)業(yè)計劃首先是一種吸引投資的工具，同時也是確定目標(biāo)和制定計劃的很好的參考資料，是一個企業(yè)管理和操作的行為指南。創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源、提示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、

2、計劃和行動，創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客和政策機構(gòu)。第一部分：封面設(shè)計封面頁把你的產(chǎn)品的一副顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)計劃書一、公司名稱二、公司性質(zhì)三、司地址四、郵編五、負責(zé)人六、職務(wù)七、電話八、Email九、公司主頁(WWW)填寫說明:1、此文本僅是一個模板格式且不是唯一2、任何人公司可以根據(jù)自己的情況填寫補充完善3、文字說明或解釋僅供參考第二部分：目

3、錄最終文本中不得出現(xiàn)相同的內(nèi)容。6、公司設(shè)施需要對計劃中的公司設(shè)備詳細加以描述。1）我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX2）我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。3）回答為什么需要這筆錢。4）建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品服務(wù)的銷量。5）增加分銷渠道零銷網(wǎng)點區(qū)域銷售銷售公司采用電氣直郵式的分類等。6）錄用新的員工以便支持在新的市

4、場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。7）提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。（三）、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)；注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等1、產(chǎn)品服務(wù)A2、產(chǎn)品服務(wù)B說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。的照片。1、產(chǎn)品優(yōu)勢2、技術(shù)描述1）、獨有技術(shù)簡介2）、技術(shù)發(fā)展環(huán)境可以在這里加上你的產(chǎn)品或服

5、務(wù)3、研發(fā)與開發(fā)4、將來產(chǎn)品及服務(wù)說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。5、服務(wù)與產(chǎn)品支持提示：商業(yè)計劃中的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有創(chuàng)新性，所以計劃書中一定要在某些細節(jié)上做出比較詳細的解釋。向風(fēng)險投資家介紹它的優(yōu)點、價值，把它與競爭對象進行比較，討論它的發(fā)展步驟，并列出初步開發(fā)它所需要的條件。只有當(dāng)一個新的產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)于市場上已有的產(chǎn)品服務(wù)時，它才可能受到顧客的青睞。清楚的解釋產(chǎn)品服務(wù)能完成的功能，從而使顧客能夠認