指標(biāo)管理 (1)

1、1指標(biāo)管理指標(biāo)管理第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般就于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級歸口管理。廠級指標(biāo)(總指標(biāo))由負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室歸口管

2、理。車間級指標(biāo)(分指標(biāo)0以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工管員管理。第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí)，計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅(jiān)持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋。第五條廠級指標(biāo)的充置，由計(jì)劃管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。第六條必須在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營綜合計(jì)劃。1指標(biāo)管理指標(biāo)管理第一條年度綜

3、合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般就于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級歸口管理。廠級指標(biāo)(總指標(biāo))由負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室歸口管理。車間級指標(biāo)(分指標(biāo)0以車間