改善降低包裝耗材成本費(fèi)用的方法 (1)

1、改善降低包裝耗材成本費(fèi)用的方法發(fā)布時(shí)間：200291118:50閱讀次數(shù)：92摘自實(shí)力思想庫(kù)之〈生鮮手冊(cè)〉1、進(jìn)價(jià)過(guò)高方面①可采取連鎖采購(gòu)，統(tǒng)一議價(jià)，降低成本（如全國(guó)性統(tǒng)一議價(jià)，或是省內(nèi)各大區(qū)集體采購(gòu)）；②貨比三家不吃虧，加強(qiáng)談判技巧。2、不正確使用方面：①依消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)性及商品特性，可以散裝售賣，或是以“顆”、“?！薄ⅰ皸l”販賣，可省去保鮮膜、熱敏紙的浪費(fèi)；②包裝盒包裝物品時(shí)，須根據(jù)消費(fèi)習(xí)性與商品特性“多與少”的包裝，要符合包裝耗材規(guī)

2、格，不可呈現(xiàn)“多包小、少包大”顯出包裝后的空洞感與浪費(fèi)，做到耗材使用的效益及商品的價(jià)值感；③標(biāo)價(jià)簽紙（熱敏紙），不可亂出紙張，不可亂印，尤其是在裝紙測(cè)試時(shí)切忌！3、偷竊：①全員反內(nèi)、外盜，尤其避免聯(lián)營(yíng)廠家未經(jīng)許可而使用；②獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)員工責(zé)任感；4、避免誘導(dǎo)顧客大量不當(dāng)使用：①連卷袋提供位置不宜太多，應(yīng)給于適當(dāng)位置且少設(shè)置；②還有顧客大量不當(dāng)使用時(shí)，應(yīng)出面制止。5、庫(kù)存過(guò)高：①訂貨以每周二次或每月四次為準(zhǔn)，避免庫(kù)存太高；②耗材使用費(fèi)用

3、支出，應(yīng)以每月銷售額的1％為耗材庫(kù)存成本費(fèi)用。改善降低包裝耗材成本費(fèi)用的方法發(fā)布時(shí)間：200291118:50閱讀次數(shù)：92摘自實(shí)力思想庫(kù)之〈生鮮手冊(cè)〉1、進(jìn)價(jià)過(guò)高方面①可采取連鎖采購(gòu)，統(tǒng)一議價(jià)，降低成本（如全國(guó)性統(tǒng)一議價(jià)，或是省內(nèi)各大區(qū)集體采購(gòu)）；②貨比三家不吃虧，加強(qiáng)談判技巧。2、不正確使用方面：①依消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)性及商品特性，可以散裝售賣，或是以“顆”、“?！?、“條”販賣，可省去保鮮膜、熱敏紙的浪費(fèi)；②包裝盒包裝物品時(shí)，須根據(jù)消費(fèi)習(xí)

4、性與商品特性“多與少”的包裝，要符合包裝耗材規(guī)格，不可呈現(xiàn)“多包小、少包大”顯出包裝后的空洞感與浪費(fèi)，做到耗材使用的效益及商品的價(jià)值感；③標(biāo)價(jià)簽紙（熱敏紙），不可亂出紙張，不可亂印，尤其是在裝紙測(cè)試時(shí)切忌！3、偷竊：①全員反內(nèi)、外盜，尤其避免聯(lián)營(yíng)廠家未經(jīng)許可而使用；②獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)員工責(zé)任感；4、避免誘導(dǎo)顧客大量不當(dāng)使用：①連卷袋提供位置不宜太多，應(yīng)給于適當(dāng)位置且少設(shè)置；②還有顧客大量不當(dāng)使用時(shí)，應(yīng)出面制止。5、庫(kù)存過(guò)高：①訂貨以每周二