新奧燃?xì)饪毓杉瘓F成員企業(yè)月度計劃預(yù)算流程說明書

1、11、流程目的、流程目的成員企業(yè)依據(jù)季度績效計劃編制月度計劃預(yù)算，作為考核的依據(jù)。2、流程適用范、流程適用范圍適用于新奧燃?xì)饪毓捎邢薰舅鶎俑鞒蓡T企業(yè)、各專業(yè)公司。3、流程范、流程范圍[1]起點：起點：上報業(yè)務(wù)計劃預(yù)算[2]終點：點：發(fā)布月度計劃預(yù)算4、接口關(guān)系、接口關(guān)系[1]上游流程：上游流程：?編制成員企業(yè)季度滾動預(yù)測流程?確定成員企業(yè)經(jīng)營績效指導(dǎo)書流程[2]下游流程：下游流程：?分析成員企業(yè)月季年度計劃預(yù)算運行流程[3]其它接口：

2、其它接口：無5、關(guān)、關(guān)鍵KPI待定6、流程活、流程活動說動說明SM040201上報業(yè)務(wù)計報業(yè)務(wù)計劃預(yù)算?成員企業(yè)各部門依據(jù)市場業(yè)務(wù)開發(fā)、工程安裝等業(yè)務(wù)制定本部門的月度計劃預(yù)算并上報計劃管理部門。SM040202溝通、溝通、編制月度制月度計劃預(yù)算?成員企業(yè)計劃管理部門對各部門上報的月度計劃預(yù)算進(jìn)行溝通確定，并以此為依據(jù)編制本企業(yè)月度計劃預(yù)算。SM040203審核月度核月度計劃預(yù)算?成員企業(yè)總經(jīng)理審核企業(yè)月度計劃預(yù)算。SM040204發(fā)布月

3、度布月度計劃預(yù)算?成員企業(yè)計劃管理部依據(jù)總經(jīng)理審核確定的月度計劃預(yù)算進(jìn)行發(fā)布。7、流程、流程圖[附后]8、業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)規(guī)則[1]規(guī)則一[2]規(guī)則二[3]規(guī)則三9、相關(guān)制度、相關(guān)制度待定文件名稱文件名稱:成員企業(yè)月度計劃預(yù)算流程說明書版本：版本：流程流程編號:SM4.2發(fā)布日期布日期:流程管理部流程管理部門：經(jīng)營計劃部流程主管：流程主管：11、流程目的、流程目的成員企業(yè)依據(jù)季度績效計劃編制月度計劃預(yù)算，作為考核的依據(jù)。2、流程適用范、流程

4、適用范圍適用于新奧燃?xì)饪毓捎邢薰舅鶎俑鞒蓡T企業(yè)、各專業(yè)公司。3、流程范、流程范圍[1]起點：起點：上報業(yè)務(wù)計劃預(yù)算[2]終點：點：發(fā)布月度計劃預(yù)算4、接口關(guān)系、接口關(guān)系[1]上游流程：上游流程：?編制成員企業(yè)季度滾動預(yù)測流程?確定成員企業(yè)經(jīng)營績效指導(dǎo)書流程[2]下游流程：下游流程：?分析成員企業(yè)月季年度計劃預(yù)算運行流程[3]其它接口：其它接口：無5、關(guān)、關(guān)鍵KPI待定6、流程活、流程活動說動說明SM040201上報業(yè)務(wù)計報業(yè)務(wù)計劃預(yù)算

5、?成員企業(yè)各部門依據(jù)市場業(yè)務(wù)開發(fā)、工程安裝等業(yè)務(wù)制定本部門的月度計劃預(yù)算并上報計劃管理部門。SM040202溝通、溝通、編制月度制月度計劃預(yù)算?成員企業(yè)計劃管理部門對各部門上報的月度計劃預(yù)算進(jìn)行溝通確定，并以此為依據(jù)編制本企業(yè)月度計劃預(yù)算。SM040203審核月度核月度計劃預(yù)算?成員企業(yè)總經(jīng)理審核企業(yè)月度計劃預(yù)算。SM040204發(fā)布月度布月度計劃預(yù)算?成員企業(yè)計劃管理部依據(jù)總經(jīng)理審核確定的月度計劃預(yù)算進(jìn)行發(fā)布。7、流程、流程圖[附后]