新奧燃?xì)饪毓杉瘓F(tuán)sm2.1_制定控股績效管理方案

1、11、流程目的、流程目的根據(jù)燃?xì)饪毓砂l(fā)展戰(zhàn)略確定績效驅(qū)動(dòng)因素和關(guān)鍵績效指標(biāo)，設(shè)計(jì)被考核部門（燃?xì)饪毓桑┑年P(guān)鍵績效指標(biāo)，組織年度績效管理研討會(huì)，制定年度運(yùn)行監(jiān)控分析指標(biāo)體系草案并上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)審批通過后形成燃?xì)饪毓傻恼娇冃Ч芾砦募?、流程適用范、流程適用范圍適用于新奧燃?xì)饪毓捎邢薰荆ㄒ韵潞喎Q燃控股）及所屬各成員企業(yè)、各專業(yè)公司。3、流程范、流程范圍[1]起點(diǎn)：起點(diǎn)：分析燃?xì)饪毓蓸I(yè)務(wù)模式[2]終點(diǎn)：點(diǎn)：批準(zhǔn)燃?xì)饪毓蒏PIs4、接口關(guān)系

2、、接口關(guān)系[1]上游流程：上游流程：?燃?xì)饪毓芍贫☉?zhàn)略方案流程[2]下游流程：下游流程：?確定控股經(jīng)營績效指導(dǎo)書流程[3]其它接口：其它接口：待定5、關(guān)、關(guān)鍵KPI待定6、流程活、流程活動(dòng)說動(dòng)說明SM020101分析燃?xì)饪毓煞治鋈細(xì)饪毓蓸I(yè)務(wù)業(yè)務(wù)模式模式?經(jīng)營計(jì)劃部根據(jù)已確定燃?xì)饪毓蓱?zhàn)略規(guī)劃，從十月份開始分析燃?xì)饪毓蓸I(yè)務(wù)模式，通過分析多個(gè)業(yè)務(wù)模式，包括選擇及獲取客戶、價(jià)值定位、公司收入來源分析影響企業(yè)價(jià)值的核心環(huán)節(jié)。SM020102分析行

3、分析行業(yè)關(guān)鍵成功因素成功因素?從多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中分析得出行業(yè)的關(guān)鍵成功因素。SM020103分析燃?xì)饪毓申P(guān)分析燃?xì)饪毓申P(guān)鍵成功因素，形成成功因素，形成戰(zhàn)略地略地圖?明確KPIs之間關(guān)系，并依據(jù)KPI聯(lián)系，討論形成燃?xì)饪毓蓱?zhàn)略地圖。?SM020104編寫燃?xì)饪毓蓪懭細(xì)饪毓蒏PIs?按照企業(yè)戰(zhàn)略地圖制定平衡記分卡，明確每一個(gè)管理緯度可選的KPI指標(biāo)，并細(xì)分為中長期指標(biāo)、年度指標(biāo)、季度指標(biāo)和月度指標(biāo)，匯總形成企業(yè)績效考核指標(biāo)庫。?根據(jù)各被考核部

4、門的定位、核心職責(zé)及其對(duì)公司績效的貢獻(xiàn)點(diǎn)擬定該部門應(yīng)承擔(dān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并反復(fù)研究，確保公司關(guān)鍵指標(biāo)被正確分解。SM020105組織組織年度年度業(yè)績業(yè)績指標(biāo)研討會(huì)?組織年度績效管理研討會(huì)，由經(jīng)營管理部領(lǐng)導(dǎo)將年度績效管理原則及辦法向管理層及被考核部門做宣講，組織各部門就績效管理、考核進(jìn)行討論。文件名稱文件名稱:制定控股績效管理方案流程說明書版本：版本：流程流程編號(hào):SM2.1發(fā)布日期布日期:流程管理部流程管理部門：經(jīng)營計(jì)劃部流程主管：流程