華彩--三鼎控股—三鼎控股集團培訓管理辦法（總則）5.31

1、三鼎控股三鼎控股員工培訓管理辦法員工培訓管理辦法上海華彩管理咨詢上海華彩管理咨詢二零零六年五月二零零六年五月三鼎控股集團員工培訓制度第一章第一章總則總則第一條適用范圍本管理辦法適用于三鼎控股集團（以下簡稱集團）總部全體員工。第二條目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到集團與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條培訓目標集團以“服務于企業(yè)利益、服務于企

2、業(yè)員工”為目標，在考慮集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為集團提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第四條培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第五條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。第六條培訓原則集團對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。（一）系統(tǒng)性員工培