華彩--三鼎控股—華鼎錦綸子集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法--新員工培訓(xùn)9.27

1、華鼎錦綸錦綸新員工培工培訓(xùn)管理管理辦法上海上海華彩管理咨彩管理咨詢(xún)二零零六年九月二零零六年九月華鼎錦綸子集團(tuán)新員工培訓(xùn)管理辦法第3頁(yè)第一章第一章總則總則一一一本辦法適用于華鼎錦綸子集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）總部的全體新員工。一一一集團(tuán)實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。一一一培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解集團(tuán)及其部門(mén)所期望

2、的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。一一一培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。第二章第二章培訓(xùn)管理管理一一一新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。一一一凡集團(tuán)正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。一一一參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培

3、訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。一一一人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明一一一培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。一一一未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章第三章通識(shí)訓(xùn)練識(shí)訓(xùn)練一一一一通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。一一一一新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)行政人員共同組織