材料采購和限價管理規(guī)定

1、1材料采購和限價管理規(guī)定材料采購和限價管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范有限公司（以下簡稱公司）材料采購和批價行為，建立、健全監(jiān)督制約機制，確保材料批價、采購能高質量、低成本、高效率進行，根據(jù)有關法律、法規(guī)，結合公司實際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司各開發(fā)項目的材料限價和采購業(yè)務。第二章材料采購的形式和范圍第三條根據(jù)項目實際情況，材料采購可采用公司采購、總承包單位采購兩種方式。第四條原則上除墻地磚、單元門、進戶門、防火門、鋁塑鋼門窗、

2、開關插座、配電箱、衛(wèi)生潔具、涂料、電梯、水泵、空調及其它所有設備由公司采購供應，其他材料均由總承包單位負責，并在編制招標文件和簽定合同時給予明確。通風材料、消防材料、智能化材料等在專業(yè)分包招標時一并確定。第五條由公司采購的材料、設備采用集中招標采購并根據(jù)項目需要供應；由總承包單位采購的材料采用項目部指定品牌并批價，總承包單位采購的方式。第六條對其它個別常用的可能影響使用功能的部分材料，由事業(yè)部通過招標選擇數(shù)家戰(zhàn)略合作供應商，在不同時期通

3、過比價方式確定供應商.33、項目部根據(jù)計劃預算部的限價，結合各自項目部對市場價格調查情況以及自身項目的成本控制指標，對材料價格進行批復。如批價不高于限價，則由項目部自行批復；如批價高于限價，則項目部需將情況報給計劃預算部，經(jīng)批準后方可正式批價。第十條計劃預算部和各項目部均要安排專人（兩人以上）對材料、設備的市場行情進行廣泛而卓有成效的市場調研，并建立起材料、設備價格的信息庫，信息庫至少要包含：各種材料、設備各個時間段的價格情況；主要材料