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1、1曾慶學(xué)薪酬管理曾慶學(xué)薪酬管理3:薪酬設(shè)計(jì)的重要性與基本命題:薪酬設(shè)計(jì)的重要性與基本命題曾慶學(xué)(一)薪酬的概念與構(gòu)成(一)薪酬的概念與構(gòu)成所謂薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動,而得到的以貨幣形式和非貨幣形式所表現(xiàn)的補(bǔ)償,是企業(yè)支付給員工的勞動報(bào)酬。與傳統(tǒng)的工資概念所不同的是,薪酬還包含了非貨幣形式的報(bào)酬?,F(xiàn)代企業(yè)薪酬組成如圖所示。(二)薪酬分配的根本目的和重要性(二)薪酬分配的根本目的和重要性薪酬分配的目的絕不是簡單地“分蛋糕”,而是通
2、過分蛋糕使得企業(yè)今后的蛋糕做得更大。價(jià)值分配不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作,它更是一種戰(zhàn)略思考。因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),必須弄清楚其根本目的,而不是局限于解決企業(yè)眼前企業(yè)的薪酬問題和人力資源部的專業(yè)工作,否則,雖然眼前的問題暫時(shí)解決了,薪酬制度也建立起來了,但新的問題一旦出現(xiàn),薪酬制度又無法適應(yīng),甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。另外,如果經(jīng)常變動企業(yè)的薪酬制度必然會給企業(yè)帶來震蕩,甚至引發(fā)一系列的問題,給企業(yè)帶來災(zāi)難。從根本上思考,企業(yè)的薪酬分配的根本目的和
3、重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.薪酬分配必須促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值分配是人力資源價(jià)值鏈管理的終結(jié),同時(shí)也是價(jià)值管理的起始。當(dāng)一次價(jià)值創(chuàng)造過程完成時(shí),如果價(jià)值分配不合理,那么人們就不會開始第二次價(jià)值創(chuàng)造,企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展,必須解決價(jià)值分配中現(xiàn)在與將來的矛盾、老員工與新員工的矛盾及團(tuán)體和個(gè)體之間的矛盾;22.薪酬分配必須強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀;3.薪酬分配必須能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,這就必須考慮到薪酬分配中的外部競爭性原則和內(nèi)部公平
4、性原則;4.薪酬分配有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。核心競爭能力的本質(zhì)就是承載在企業(yè)人力資源(資本)身上的核心知識和技能,以及對這些核心知識和技能的整合、共享及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。企業(yè)的薪酬制度不僅僅是企業(yè)的一項(xiàng)基本的管理制度,它更是一種機(jī)制,是企業(yè)培育核心競爭能力的保障。企業(yè)確定了自己核心競爭能力所需要員工的知識和技能后,企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)就應(yīng)該向具備這些知識和技能的員工傾斜。這是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的重要性體現(xiàn),也是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)首先
5、應(yīng)遵循的原則;5.薪酬分配有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才;6.薪酬分配有利于營造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化等。(三)薪酬分配的四個(gè)基本命題(三)薪酬分配的四個(gè)基本命題1.關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造者——誰創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值?農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素是土地和勞動;西方工業(yè)革命時(shí)期是資本、企業(yè)家和勞動;當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)時(shí)期是企業(yè)家、知識、資本和勞動;知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才主權(quán)時(shí)代,人才贏家通吃的時(shí)代,知識與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有對剩余價(jià)
6、值的索取權(quán)。2.關(guān)于價(jià)值貢獻(xiàn)度——?jiǎng)?chuàng)造了多少價(jià)值?這就是薪酬分配中的價(jià)值評價(jià)問題,它涉及到評價(jià)的因素、評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、評價(jià)的方法和程序等。3.關(guān)于價(jià)值的分配形式——拿什么分給價(jià)值創(chuàng)造者?這就是上文所提到的薪酬形式。4.關(guān)于價(jià)值分配量值——給價(jià)值創(chuàng)造者分多少?一個(gè)企業(yè)能分享的利益是有限度的,價(jià)值分配的根本目的是為了企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在價(jià)值分配中我們要掌握兩個(gè)原則,即二八原則和分層原則。首先,我們要掌握二八原則。根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)律性,在一個(gè)企
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