標準管理實務(wù)

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第1頁共7頁標準管理實務(wù)一、標準一、標準.........................................................................................................................................................1（一）標準的定

2、義.....................................................................................................................................1（二）標準的類別.............................................................................

3、........................................................1（三）企業(yè)的標準體系.............................................................................................................................2（四）標準的制定原則.................

4、............................................................................................................2二、標準化二、標準化.....................................................................................................

5、................................................3（一）標準化的定義.................................................................................................................................3（二）標準化的作用.......................

6、..........................................................................................................3（三）標準化的實施........................................................................................................

7、.........................3（四）崗位工作手冊.................................................................................................................................4一、一、標準標準（一）標準的定義標準的定義【引例】有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，認為不過是

8、“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他說：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”我們從小和尚的話中，大約可以推斷，本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的

9、。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。標準（Stard）是指在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認機構(gòu)批準，共同使用共同使用的和重復使用重復使用的一種規(guī)范性文件。（二）標準的類別（二）標準的類別1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的對象不同來分、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的對象不同來分1）技術(shù)標準（針對“物”的標準））技術(shù)標準（針對“物”的標準）為什么麥當勞許多分店的食品都是一樣的美味？據(jù)說他們的操作

10、手冊有560頁！我想這也許是他們的秘密吧。技術(shù)標準即技術(shù)領(lǐng)域所制定的標準。包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法及包裝貯運等技術(shù)要求。重點在于技術(shù)要求一致，沒有管理職責內(nèi)容。技術(shù)標準是標準化管理體系的核心，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標準都要圍繞著技術(shù)標準并為技術(shù)標準服務(wù)。企業(yè)技術(shù)標準的形式可以是標準、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導書SOP等。返回HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第3頁共7頁

11、二、標準化二、標準化（一）標準化的定義（一）標準化的定義【引例】某企業(yè)生產(chǎn)部有一位設(shè)備維修工，經(jīng)常違反紀律，但有些設(shè)備只有他會修理。請問是否該處分他？其實國內(nèi)不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說是十分危險的。避免或減少這種危險的法寶就是——標準化。為追求最佳秩序最佳秩序和最大效益最大效益，從制定標準、培訓與實施標準到檢查與完善標準的動態(tài)過程稱之為標準化（Stardizatio

12、n），標準化也就是企業(yè)實施標準管理的過程。（二）標準化的作用（二）標準化的作用客戶需求的變化越來越快，一線員工流動率越來越高，隨著人工成本的上升，動態(tài)用工和結(jié)構(gòu)性用工又成為必然，在這樣的市場環(huán)境和社會環(huán)境中，要保持高質(zhì)量、高效率、低成本和快速應(yīng)變的競爭優(yōu)勢，標準化管理是至關(guān)重要。作用一：提高效率，節(jié)約成本；作用一：提高效率，節(jié)約成本；標準是基于多數(shù)人的經(jīng)驗教訓得來最優(yōu)現(xiàn)行方法，標準的執(zhí)行，必然能夠有效地提高生產(chǎn)效率，標準的一致性、通用性

13、，同樣節(jié)約企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)成本。作用二：監(jiān)督檢查，明確責任；作用二：監(jiān)督檢查，明確責任；制定標準使工作井井有條，非標準的東西就很容易暴露出來。有了標準，有法可依，有章可循，有據(jù)可查，能夠快速明確問題的責任所在，標準不對的完善標準，未按標準執(zhí)行的嚴格要求杜絕違規(guī)。作用三：儲備經(jīng)驗，持續(xù)改進；作用三：儲備經(jīng)驗，持續(xù)改進；每個人都有好主意，如果我們不能把最好方法文件化，則不可能充分利用團隊的智慧，不但不能取得進步，甚至會越來越糟糕；而且許多寶貴

14、的經(jīng)驗和優(yōu)秀的方法會伴隨著員工的離職而帶走。因此，如果推進標準化就可以儲備經(jīng)驗，并在原來標準的基礎(chǔ)上持續(xù)改進。作用四：交接培訓，大量復制。作用四：交接培訓，大量復制。有了標準，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會在效率與品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。標準化做的越好，對員工技能的依賴越低，員工離職也不會造成太大影響，隨著企業(yè)規(guī)模的增加，統(tǒng)一的標準便于快速化的培訓與復制。（三）標準化的實施（三）標準化的實施標準化的實施過程為：制定標準執(zhí)行標準監(jiān)