案例探討經(jīng)濟(jì)大滑坡 強(qiáng)制休假還是裁員

1、1案例探討：經(jīng)濟(jì)大滑坡案例探討：經(jīng)濟(jì)大滑坡強(qiáng)制休假還是裁員強(qiáng)制休假還是裁員人頭疼的就是裁員問(wèn)題。其實(shí)也可以用一種算是“無(wú)痛”的辦法來(lái)解決：施行強(qiáng)制無(wú)薪休假制度。這就是加州圣芭芭拉市D.D.FdConstruction公司在2008年秋季股市和房地產(chǎn)市場(chǎng)同時(shí)崩潰時(shí)所做的選擇。為了大幅削減每月的成本，公司總裁道格。福特（DougFd）原本打算裁員，但人力資源部經(jīng)理建議他用強(qiáng)制休假的辦法來(lái)代替。福特接受了這個(gè)計(jì)劃，讓他可以暫時(shí)性地迅速每月節(jié)約

2、6萬(wàn)美元薪酬開(kāi)支，同時(shí)又避免了裁員的麻煩和重新雇人及培訓(xùn)的成本。福特說(shuō)：“我們也可以繼續(xù)保護(hù)員工的利益?！贝送猓窦又莸鹊剡€允許員工在強(qiáng)制休假期間領(lǐng)取失業(yè)津貼。那么員工的反應(yīng)又如何？“他們決定不讓其中任何一個(gè)人被裁員，希望大家能夠一起分擔(dān)痛苦，幫公司降低開(kāi)支，”福特說(shuō)，“這對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有很大意義。”雖然強(qiáng)制休假具有很多優(yōu)點(diǎn)，但必須首先要搞清復(fù)雜的法律問(wèn)題。年薪制的專職員工和小時(shí)工分別有相應(yīng)法律約束。小時(shí)工就很簡(jiǎn)單：直接減少工作時(shí)間。不過(guò)

3、，領(lǐng)取年薪的固定員工情況要更復(fù)雜些。根據(jù)美國(guó)法律，只要年薪制員工這周上了班，他們就有權(quán)領(lǐng)這周的薪水，除非他們選擇減少工作時(shí)間。而且只要年薪制員工工作一天，他們就有權(quán)領(lǐng)這天的薪水，除非他們選擇減少工作時(shí)間?！霸诓捎眠@種方式前，需要弄明白游戲規(guī)則。”TowersPerrin公司負(fù)責(zé)人馬克斯。考德維爾（MaxCaldwell）說(shuō)，該公司在工作效力培訓(xùn)領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先地位。你還得考慮好強(qiáng)制休假的方式，不能因此損傷士氣。要考慮的因素有：考慮自己的

4、工作流程。美國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定“雇主應(yīng)要求年薪員工在某幾周內(nèi)放假，而不是連續(xù)幾個(gè)月內(nèi)每周休息一天”，Dsy&Whitney勞動(dòng)法事務(wù)所合伙人道格。克里斯滕森（DougChristensen）說(shuō)。因此，如果你的工作流程更適合讓員工在一段特定時(shí)間內(nèi)每周多放一天假，那就需要減薪20%，改為每周32小時(shí)工作制。不過(guò)要注意，必須保證每周最低工資450美元。意味著如果某個(gè)人現(xiàn)在是每周500美元，你每周減掉一天工作，他的薪水就會(huì)降低到400美元?！斑@不符合

5、美國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，”克里斯滕森說(shuō)。起草一份協(xié)議。為強(qiáng)制休假的年薪員工提供清晰準(zhǔn)確的休假指導(dǎo)?！绑w現(xiàn)在書面上，日后可以作為保障，證明你沒(méi)有要求他們那天工作?！笨死锼闺f(shuō)。當(dāng)然，有了智能手機(jī)和電腦后，這會(huì)變得有些麻煩，但協(xié)議還是能夠幫你保證把問(wèn)題說(shuō)清楚了。盡量給員工選擇權(quán)。為了讓員工保有一定控制感，盡量讓他們自己選擇休假的日子。在D.D.FdConstruction公司，一個(gè)部門的所有員工共同選出假期，有時(shí)一天有時(shí)兩天，具體休假的日子也由員