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1、武漢東湖學(xué)院期末論文題目淺談新創(chuàng)企業(yè)所面臨的管理挑戰(zhàn)院(系)管理學(xué)院專業(yè)旅游管理年級2009級2班學(xué)生姓名鄧傳峰學(xué)號20090401002041指導(dǎo)教師徐彬二○一二年六月管理,或者考慮技術(shù)產(chǎn)品的進(jìn)一步開發(fā)。新創(chuàng)企業(yè)只有做好了自己的技術(shù)和產(chǎn)品管理,才能在市場上具備強(qiáng)大的競爭力,才能在市場激烈的競爭中不斷的發(fā)展下去。(三).市場管理市場管理包括企業(yè)的市場定位,營銷戰(zhàn)略管理,營銷的具體管理以及營銷時(shí)應(yīng)掌握的基本道德準(zhǔn)則。其中市場定位是指企業(yè)根
2、據(jù)自己的實(shí)際情況選準(zhǔn)自己的目標(biāo)群體,營銷戰(zhàn)略是指市場定位之后就要選取合適的市場銷售戰(zhàn)略,將自己的產(chǎn)品推向市場讓消費(fèi)者接受并認(rèn)可。營銷的具體管理是指選取什么樣的營銷策略,什么產(chǎn)品在哪營銷,什么時(shí)間營銷,怎么營銷等等具體的操作問題。營銷時(shí)應(yīng)掌握的基本道德準(zhǔn)則是指應(yīng)遵守的市場準(zhǔn)則、行業(yè)規(guī)則或信譽(yù)等問題。(四).財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是指新創(chuàng)企業(yè)在擁有價(jià)值觀念、效益觀念、競爭觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念等財(cái)務(wù)觀念的基礎(chǔ)上運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法,減少成本、增加收入,
3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目的。搞好財(cái)務(wù)管理,是新創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的保障。(五).公關(guān)管理公關(guān)管理是指新創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)的日常運(yùn)行中注意處理好企業(yè)內(nèi)部和外部的關(guān)系,內(nèi)部包括與員工的關(guān)系、員工之間的關(guān)系等,外部包括企業(yè)與顧客的關(guān)系、企業(yè)與政府的關(guān)系、企業(yè)與其它經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系等。做好公關(guān)管理,處理好企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系,企業(yè)才能有一個(gè)和諧的發(fā)展環(huán)境和良好的經(jīng)營氛圍,才能更順暢的發(fā)展。三新創(chuàng)企業(yè)所面臨的管理挑戰(zhàn)(一).如何合理的進(jìn)行市場定位和開拓產(chǎn)品市場
4、一個(gè)新創(chuàng)企業(yè),它的最起碼的目標(biāo)肯定是想生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品,從而讓企業(yè)盈利,因此一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)最初所面臨的管理挑戰(zhàn)就是如何進(jìn)行市場定位,決定生產(chǎn)什么適銷對路的產(chǎn)品,以及如何將產(chǎn)品打入定位市場并不斷開拓這個(gè)市場。(二).如何合理的設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)新創(chuàng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也對其發(fā)展具有重要的作用,組織設(shè)置的合理。企業(yè)不但會(huì)節(jié)約成本,而且會(huì)提高企業(yè)運(yùn)作效率,煥發(fā)企業(yè)的生命力,促進(jìn)企業(yè)額度良性發(fā)展,所以如何設(shè)置企業(yè)額度組織結(jié)構(gòu)也是新創(chuàng)企業(yè)所面臨的一個(gè)管
5、理挑戰(zhàn)。(三).如何選聘企業(yè)需要的合適人才人才是企業(yè)最重要的資源,而合適的人才才會(huì)發(fā)揮出對企業(yè)最大的作用,因此新創(chuàng)企業(yè)需要處理好自己需要什么樣的人才,怎樣能招到這樣的人才這一系列的問題。(四).如何樹立以及怎樣樹立企業(yè)的文化良好的企業(yè)文化一方面可以提高員工的凝聚力和工作積極性,另一方面可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,并促使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)也應(yīng)該重視樹立自己的企業(yè)文化。(五).如何做好企業(yè)公關(guān)管理做好公關(guān)管理企業(yè)才能擁有
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