生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理關(guān)鍵業(yè)績(jī)分析指標(biāo)及計(jì)算公式_第1頁(yè)
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1、序號(hào)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)估重點(diǎn)1銷售合同履約率評(píng)估生產(chǎn)滿足市場(chǎng)需求的能力2產(chǎn)品退貨率評(píng)估企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量接受程度,是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的最具說(shuō)服力的指標(biāo)3產(chǎn)品產(chǎn)銷率產(chǎn)銷銜接情況和分析資金占用的原因4產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)識(shí)水平和完成情況5產(chǎn)品品種計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)識(shí)水平和完成情況6材料消耗定額執(zhí)行率評(píng)估材料定額的合理性和成本控制能力7工時(shí)定額實(shí)現(xiàn)率生產(chǎn)過(guò)程控制能力和工時(shí)定額合理性8萬(wàn)元銷售收入制造費(fèi)率反映制造費(fèi)用控制力度9存貨周轉(zhuǎn)率(次)

2、綜合反映流動(dòng)資金的使用效率10半成品配套率生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和分析資金占用的原因11成品合格率反映保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶質(zhì)量要求的能力12產(chǎn)品一次交檢合格率評(píng)價(jià)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量穩(wěn)定程度13設(shè)備制度臺(tái)時(shí)利用率反映某個(gè)主要設(shè)備的使用效率14全員勞動(dòng)生產(chǎn)率衡量生產(chǎn)工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率計(jì)算公式改善工具參考銷售合同履約率=(按合同規(guī)定正確履行的合同數(shù)全年簽訂的有效合同數(shù))100%VSM改善訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃改善、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品退貨率=(退貨

3、批次出貨批次)100%或產(chǎn)品退貨率=(退貨數(shù)量出貨數(shù)量)100%TQM產(chǎn)品產(chǎn)銷率=(報(bào)告期的銷售量報(bào)告期的產(chǎn)量)100%JIT訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃改善、庫(kù)存管理產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃完成率=(報(bào)告期實(shí)際產(chǎn)量報(bào)告期計(jì)劃產(chǎn)量)100%生產(chǎn)計(jì)劃改善產(chǎn)品品種計(jì)劃完成率=(報(bào)告期實(shí)際完成計(jì)劃產(chǎn)品的產(chǎn)品品種數(shù)報(bào)告期計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù))100%生產(chǎn)計(jì)劃改善材料消耗定額執(zhí)行率=(單位產(chǎn)品材料實(shí)際消耗量單位產(chǎn)品材料定額消耗量)100%成本管控工時(shí)定額實(shí)現(xiàn)率=(單位

4、產(chǎn)品工時(shí)定額單位產(chǎn)品平均實(shí)耗工時(shí))100%效率改善生產(chǎn)計(jì)劃改善、標(biāo)準(zhǔn)化、5S萬(wàn)元銷售收入制造費(fèi)率=(制造費(fèi)用產(chǎn)品銷售收入)100%成本管控、TQM、效率改善存貨周轉(zhuǎn)率(次)=報(bào)告期的銷售成本報(bào)告期的平均存貨成本JIT半成品配套率=(按最短缺零件計(jì)算的實(shí)際成套臺(tái)份數(shù)計(jì)劃成套臺(tái)份數(shù))100%JIT產(chǎn)品合格率=合格品數(shù)量(合格品數(shù)量次品數(shù)量報(bào)廢數(shù)量)100%TQM產(chǎn)品一次交檢合格率=(第一次檢驗(yàn)通過(guò)的產(chǎn)品數(shù)量第一次交檢總量)100%TQM設(shè)備

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