生產(chǎn)線設(shè)備備件管理

1、生產(chǎn)線設(shè)備備件管理生產(chǎn)線設(shè)備備件管理現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)線越來(lái)越多，但引進(jìn)生產(chǎn)線設(shè)備的備件管理卻一直是一個(gè)難點(diǎn)。由于引進(jìn)生產(chǎn)線設(shè)備精度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，備件品種規(guī)格繁多，供應(yīng)商所提供設(shè)備技術(shù)資料不全，更增加了設(shè)備備件管理的難度。為了適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)地提供備件，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)充分重視引進(jìn)生產(chǎn)線的備件管理和國(guó)產(chǎn)化工作。一、重視備件的技術(shù)管理由于外商提供的部分備件清單只標(biāo)注了備件名稱、國(guó)外代理商貨號(hào)，因此限制了備件采購(gòu)渠道

2、，不利于同類型備件互換和國(guó)產(chǎn)化工作。為了掌握備件情況，首先將進(jìn)口備件進(jìn)行分類：(1)對(duì)價(jià)值高、可修復(fù)使用的耐用備件單獨(dú)建賬，準(zhǔn)確掌握其總購(gòu)進(jìn)量、已報(bào)廢量和報(bào)廢原因，并及時(shí)修舊利廢，避免重復(fù)購(gòu)置；(2)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的備件，建立檔案跟蹤管理；(3)對(duì)常用的易損件制定儲(chǔ)備定額；(4)非易損件實(shí)行零庫(kù)存管理。然后整理出一套準(zhǔn)確的備件臺(tái)賬輸入微機(jī)，同時(shí)將進(jìn)口備件的外文資料裝訂成冊(cè)。從而基本掌握了引進(jìn)生產(chǎn)線備件的主要技術(shù)資料和應(yīng)用數(shù)據(jù)。二、強(qiáng)調(diào)備

3、件的計(jì)劃、質(zhì)量管理由于進(jìn)口備件的采購(gòu)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，因此，計(jì)劃管理至關(guān)重要。企業(yè)可采購(gòu)進(jìn)口備件以保證庫(kù)存時(shí)間不超過(guò)一年為原則，大修所需備件提前一到兩個(gè)月準(zhǔn)備好。為了保證進(jìn)口備件的質(zhì)量，備件入庫(kù)須由主管技術(shù)人員檢驗(yàn)簽字，對(duì)暫時(shí)無(wú)法判定質(zhì)量的，要保證其質(zhì)量的可追溯性，如：進(jìn)口的耐火磚需有生產(chǎn)廠家提供質(zhì)保書(shū)，若使用過(guò)程中出現(xiàn)性能、質(zhì)量同題，則向生產(chǎn)廠商提出索賠。對(duì)第一次使用或國(guó)產(chǎn)化尚未成熟的備件，由使用單位填寫(xiě)試用單并及時(shí)反饋有關(guān)技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)

4、，輸人微機(jī)。三、加強(qiáng)備件采購(gòu)的價(jià)格管理為了加強(qiáng)備件采購(gòu)的價(jià)格管理，企業(yè)可以通過(guò)分析進(jìn)貨的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出可降價(jià)的一切因素井采取相應(yīng)措施減步采購(gòu)成本。例如：(1)專用備件直接向國(guó)外廠商詢價(jià)，避免國(guó)內(nèi)代理商的附加費(fèi)；準(zhǔn)確掌握備件的采購(gòu)周期，形成批量采購(gòu)；國(guó)外運(yùn)輸取海運(yùn)，運(yùn)費(fèi)采用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的方法，國(guó)內(nèi)運(yùn)輸取鐵運(yùn)等。如：某廠1992年由代理商全盤(pán)操作購(gòu)進(jìn)連續(xù)(鏈?zhǔn)?可控氣氧爐備件爐芯管，每只40余萬(wàn)元，1994年通過(guò)綜合評(píng)定代理商的提取利潤(rùn)，并壓縮

5、一切采購(gòu)環(huán)節(jié)費(fèi)用，每只降為20余萬(wàn)元。(2)能買(mǎi)零件的決不買(mǎi)部件，如：1996年某廠預(yù)購(gòu)一批價(jià)值6.3萬(wàn)元的電磁閥，后改為只買(mǎi)電磁閥里的閥芯組件，僅用了4.9萬(wàn)元。(3)一些繼電器、接近開(kāi)關(guān)原直接從美國(guó)進(jìn)口，可改為在國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)同類型的產(chǎn)品，降低了費(fèi)用，縮短了采購(gòu)周期。加強(qiáng)價(jià)格管理，有效地降低了備件的庫(kù)存和采購(gòu)資金。生產(chǎn)線設(shè)備備件管理生產(chǎn)線設(shè)備備件管理現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)線越來(lái)越多，但引進(jìn)生產(chǎn)線設(shè)備的備件管理卻一直是一個(gè)難點(diǎn)。由于引進(jìn)生產(chǎn)

6、線設(shè)備精度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，備件品種規(guī)格繁多，供應(yīng)商所提供設(shè)備技術(shù)資料不全，更增加了設(shè)備備件管理的難度。為了適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)地提供備件，保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)充分重視引進(jìn)生產(chǎn)線的備件管理和國(guó)產(chǎn)化工作。一、重視備件的技術(shù)管理由于外商提供的部分備件清單只標(biāo)注了備件名稱、國(guó)外代理商貨號(hào)，因此限制了備件采購(gòu)渠道，不利于同類型備件互換和國(guó)產(chǎn)化工作。為了掌握備件情況，首先將進(jìn)口備件進(jìn)行分類：(1)對(duì)價(jià)值高、可修復(fù)使用的耐用備件單獨(dú)建賬，準(zhǔn)

7、確掌握其總購(gòu)進(jìn)量、已報(bào)廢量和報(bào)廢原因，并及時(shí)修舊利廢，避免重復(fù)購(gòu)置；(2)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的備件，建立檔案跟蹤管理；(3)對(duì)常用的易損件制定儲(chǔ)備定額；(4)非易損件實(shí)行零庫(kù)存管理。然后整理出一套準(zhǔn)確的備件臺(tái)賬輸入微機(jī)，同時(shí)將進(jìn)口備件的外文資料裝訂成冊(cè)。從而基本掌握了引進(jìn)生產(chǎn)線備件的主要技術(shù)資料和應(yīng)用數(shù)據(jù)。二、強(qiáng)調(diào)備件的計(jì)劃、質(zhì)量管理由于進(jìn)口備件的采購(gòu)周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，因此，計(jì)劃管理至關(guān)重要。企業(yè)可采購(gòu)進(jìn)口備件以保證庫(kù)存時(shí)間不超過(guò)一年為原則，

8、大修所需備件提前一到兩個(gè)月準(zhǔn)備好。為了保證進(jìn)口備件的質(zhì)量，備件入庫(kù)須由主管技術(shù)人員檢驗(yàn)簽字，對(duì)暫時(shí)無(wú)法判定質(zhì)量的，要保證其質(zhì)量的可追溯性，如：進(jìn)口的耐火磚需有生產(chǎn)廠家提供質(zhì)保書(shū)，若使用過(guò)程中出現(xiàn)性能、質(zhì)量同題，則向生產(chǎn)廠商提出索賠。對(duì)第一次使用或國(guó)產(chǎn)化尚未成熟的備件，由使用單位填寫(xiě)試用單并及時(shí)反饋有關(guān)技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)，輸人微機(jī)。三、加強(qiáng)備件采購(gòu)的價(jià)格管理為了加強(qiáng)備件采購(gòu)的價(jià)格管理，企業(yè)可以通過(guò)分析進(jìn)貨的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出可降價(jià)的一切因素井采取相

9、應(yīng)措施減步采購(gòu)成本。例如：(1)專用備件直接向國(guó)外廠商詢價(jià)，避免國(guó)內(nèi)代理商的附加費(fèi)；準(zhǔn)確掌握備件的采購(gòu)周期，形成批量采購(gòu)；國(guó)外運(yùn)輸取海運(yùn)，運(yùn)費(fèi)采用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)的方法，國(guó)內(nèi)運(yùn)輸取鐵運(yùn)等。如：某廠1992年由代理商全盤(pán)操作購(gòu)進(jìn)連續(xù)(鏈?zhǔn)?可控氣氧爐備件爐芯管，每只40余萬(wàn)元，1994年通過(guò)綜合評(píng)定代理商的提取利潤(rùn)，并壓縮一切采購(gòu)環(huán)節(jié)費(fèi)用，每只降為20余萬(wàn)元。(2)能買(mǎi)零件的決不買(mǎi)部件，如：1996年某廠預(yù)購(gòu)一批價(jià)值6.3萬(wàn)元的電磁閥，后改為只買(mǎi)