生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)現(xiàn)場管理內(nèi)容提示∶如何搞好生產(chǎn)計劃以應(yīng)付經(jīng)常變化的客戶需求，關(guān)鍵在于了解自身的生產(chǎn)能力并能及時地跟蹤各種變化的因素。而生產(chǎn)管理則重點控制現(xiàn)場，包括質(zhì)量、效率、損耗、設(shè)備、士氣、安全等因素。本課程還介紹了日本的先進生產(chǎn)模式∶豐田的JIT系統(tǒng)，希望能從中得到啟發(fā)。一一生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令之執(zhí)行生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)指令之執(zhí)行1.生產(chǎn)計劃控制流程圖2.生產(chǎn)控制3.生產(chǎn)排程4.生產(chǎn)命令單5.生產(chǎn)管理頻率控制（短時距排程

2、法SIS）6.生產(chǎn)進度控制（1）生產(chǎn)進度控制分類（2）生產(chǎn)進度控制步驟（3）常用進度控制工具（4）生產(chǎn)進度報告（5）生產(chǎn)進度落后時采取的措施7.生產(chǎn)周期管理8.交期二二如何提高生產(chǎn)力如何提高生產(chǎn)力1.什么是生產(chǎn)能力？內(nèi)容提示內(nèi)容提示課程目錄課程目錄2.生產(chǎn)力控制與改進a.生產(chǎn)力計算案例b.生產(chǎn)人員控制∶直接生產(chǎn)工人；間接生產(chǎn)工人；管理人員；技術(shù)人員c.人員比例控制：d.工時比例控制：生產(chǎn)與非生產(chǎn)工時的比例.e.應(yīng)用工作抽查來衡量間接工的

3、需要f.停工時間分析三三產(chǎn)品質(zhì)量之控制產(chǎn)品質(zhì)量之控制1.質(zhì)量第一2.下一個流程就是顧客3.生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理4.質(zhì)量保證體系圖四四生產(chǎn)管理中的設(shè)備維護生產(chǎn)管理中的設(shè)備維護五五生產(chǎn)現(xiàn)場改善主要觀念生產(chǎn)現(xiàn)場改善主要觀念?生產(chǎn)現(xiàn)場?生產(chǎn)現(xiàn)場管理之屋?生產(chǎn)現(xiàn)場之屋基礎(chǔ)?金科玉律?失去生產(chǎn)現(xiàn)場?改善與管理?過程與結(jié)果?用數(shù)據(jù)說話?檢查生產(chǎn)現(xiàn)場?當(dāng)場采取暫時處置措施?5S、安全生產(chǎn)六六消除浪費，控制生產(chǎn)成本消除浪費，控制生產(chǎn)成本1.與成本有關(guān)的項目2