策劃廣告部管理辦法

1、策劃廣告部管理辦法策劃廣告部管理辦法一：作息時(shí)間一：作息時(shí)間1策劃部采取五天坐班工作制，時(shí)間為上午：8：30—11：30，下午2：00—5：30。2上班遲到10分鐘以上，罰款10元，30分鐘以上必須電話通知行政辦或負(fù)責(zé)人，否則，作為曠工處理，曠工一天扣除當(dāng)天工資，一月兩次曠工扣半月工資，三次作開除處理。3請(qǐng)假，原則上必須提前通知，并將工作交接完畢，方可準(zhǔn)假，嚴(yán)禁請(qǐng)霸王假。病假扣除當(dāng)天工資的50%，事假扣除當(dāng)天工資的100%。4外出人員必

2、在留言處留言，違反三次以上，罰款10元—50元。二：辦公環(huán)境二：辦公環(huán)境1辦公室內(nèi)必須保持整潔，用完工具書必須歸位，會(huì)議桌用完收拾干凈及板凳規(guī)位，工作桌面保持整潔，三次以上，罰款50元。2辦公室內(nèi)嚴(yán)禁食零食（9：00以后不能吃早餐），與客戶交談不準(zhǔn)爵口香糖，違者罰款20元。3設(shè)計(jì)人員下班之前必須關(guān)閉所使用的電腦、打印機(jī)、掃描儀等電源。最后離開辦公室的工作人員必須關(guān)畢所有電源、窗戶、空調(diào)等。否則，視情節(jié)嚴(yán)重性罰款20—50元。4上班時(shí)間工

3、作人員穿戴整潔，配工號(hào)牌，嚴(yán)禁穿拖鞋上班。違者罰款50元。5辦公設(shè)施須人人愛護(hù)，保持潔凈。三：例會(huì)三：例會(huì)每周星期一作為策劃部例會(huì)時(shí)間，若遇特殊情況可作為調(diào)整。策劃部人員必須出席例會(huì)，到會(huì)工作人員必須做好筆記。每周會(huì)議內(nèi)容提交總經(jīng)辦。四：試用及轉(zhuǎn)正四：試用及轉(zhuǎn)正策劃部員工試用期原則是1—3個(gè)月，工作能力表現(xiàn)突出的，可提前提出申請(qǐng)，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其工作能力、工作態(tài)度等方面作出客觀評(píng)述，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。五：工作效率五：工作效率凡是工

4、作任務(wù)下達(dá)簽字認(rèn)可后，必須按時(shí)完成（若遇特殊情況時(shí)間順延），逾期罰款20—200元。六：定稿六：定稿1報(bào)紙廣告需打廣字號(hào)、預(yù)售證號(hào)、公司全稱及電話。2打印公司作品需在樣稿的右下角，注公司全稱及電話。3設(shè)計(jì)人員初稿基本完成后，需經(jīng)過初次校稿之后，通知下達(dá)工作任務(wù)的人員認(rèn)可、之后方可定為初稿。4打印、打樣之前需嚴(yán)格校稿，若因沒校稿或校稿不嚴(yán)而造成公司的資源浪費(fèi)或名譽(yù)受損的，罰款該部門200元以上。5改稿，因客戶要求需要改稿的，應(yīng)立即改稿完畢

5、，且通知工作人員認(rèn)可。方可完稿。七：加班七：加班9：00以前作為正常加班，時(shí)間超過9：00以后，可實(shí)報(bào)打的費(fèi)。加班至10：00以后的工作人員，可采取輪班制，第二天，上班時(shí)間可延長(zhǎng)至9：30分，加班至12：00以后，可調(diào)半天至1天的休息時(shí)間。如當(dāng)月雙休日加班又無法獲調(diào)休累計(jì)超過2天，超過部分按該員工日薪予以補(bǔ)貼。八：年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)的發(fā)放按公司收益、員工工作性質(zhì)，工作能力、創(chuàng)造價(jià)值、工作時(shí)間、工作崗位等方面的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)。九：提成提

6、成策劃部提成按以下辦法執(zhí)行：1、提成以該部門為基礎(chǔ)，由部門負(fù)責(zé)人建議各成員應(yīng)得獎(jiǎng)金及公積金用途，報(bào)總經(jīng)辦審批同意后發(fā)放或執(zhí)行。2、根據(jù)樓盤項(xiàng)目的差異，看板、印刷等制作的提成按發(fā)生額的5%10%計(jì)提；報(bào)版按每版300元計(jì)提（見報(bào)為準(zhǔn)，“購房超市”不在內(nèi)）；小全版彩色和整版按600元計(jì)提。3、以上提成的80%在當(dāng)月內(nèi)發(fā)放，20%累計(jì)于年底發(fā)放。4、公司將根據(jù)上述提成總和的10%作為企劃部公積金，用于加班誤餐、交通或員工活動(dòng)等，具體執(zhí)行由策劃