研發(fā)部工作流程

1、研發(fā)部工作流程：1、接到銷售部交來的客戶需求信息或訂單后，研發(fā)部指派該項目負(fù)責(zé)人。2、由研發(fā)部該項目指定負(fù)責(zé)人分配小組人員工作。首先，作需求分析：a)開需求評審會，與銷售人員溝通討論，了解、分析客戶需求，作需求評審；b)與客戶溝通，采用多種方式和渠道與客戶溝通，盡量詳細(xì)了解用戶需求；整理、消化銷售部發(fā)來的關(guān)于客戶需求的原始文檔，據(jù)此編寫符合軟件工程規(guī)范的需求分析文檔。項目負(fù)責(zé)人與其他開發(fā)人員一起討論需求，給出項目解決方案和可行性報告。3

2、、架構(gòu)設(shè)計：根據(jù)需求分析設(shè)計軟件的架構(gòu)圖，數(shù)據(jù)庫設(shè)計方案，決定使用什么模式、環(huán)境、開發(fā)工具、編程語言和其它資源；更新技術(shù)說明書。4、開發(fā)實施：即把用戶的需求從語言描述轉(zhuǎn)化為軟件程序和功能。軟件開發(fā)出來后，編寫軟件實施所需求的說明書，并提供可以測試的版本給測試人員；5、配合測試部人員對開發(fā)出來的軟件的測試，及時調(diào)整、修訂軟件中的不足與漏洞，盡量使開發(fā)出來的軟件達到系統(tǒng)及功能的完整，與客戶需求相匹配；同時根據(jù)用戶的反饋不斷的完善和優(yōu)化系統(tǒng)。