管理評(píng)審過程流程圖

1、過程流程圖質(zhì)量、環(huán)境管理體系評(píng)審結(jié)果（包括內(nèi)部、顧客、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核報(bào)告）；顧客反饋和顧客滿意度測量結(jié)果；質(zhì)量體系過程的業(yè)績；成品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)或顧客要求的對(duì)質(zhì)量（環(huán)境）管理體系及其過程的適宜性、符合性；充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)及改進(jìn)、意見；質(zhì)量方針、目標(biāo)以及環(huán)境方針、目對(duì)質(zhì)量（環(huán)境）管理體系文件是否需要修改標(biāo)實(shí)施情況；的決定；糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施情況；質(zhì)量（環(huán)境）方針、質(zhì)量（環(huán)境）目標(biāo)是否正按以前管理評(píng)審所確定的跟蹤計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，是否需要

2、更新；措施的執(zhí)行情況；對(duì)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品符合性的改進(jìn)意見；可能影響質(zhì)量及環(huán)境體系的變更（如公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化與調(diào)為質(zhì)量（環(huán)境）管理體系各項(xiàng)湖動(dòng)配置資源整；相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生的變更；的新要求。改進(jìn)的建議；已發(fā)生的缺陷和潛在缺陷以及他們對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境造成的影響分析；業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況；環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施情況；設(shè)計(jì)和開發(fā)特定的階段分析、報(bào)告和總結(jié)的結(jié)果；有無新的重要的環(huán)境因素。編制日期：批準(zhǔn)日期：管

3、理評(píng)審過程接口支持過程輸入輸出營業(yè)部管理部業(yè)務(wù)部品管部制造部培訓(xùn)過程文件控制過程過程流程圖質(zhì)量、環(huán)境管理體系評(píng)審結(jié)果（包括內(nèi)部、顧客、認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核報(bào)告）；顧客反饋和顧客滿意度測量結(jié)果；質(zhì)量體系過程的業(yè)績；成品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)或顧客要求的對(duì)質(zhì)量（環(huán)境）管理體系及其過程的適宜性、符合性；充分性和有效性的總體評(píng)價(jià)及改進(jìn)、意見；質(zhì)量方針、目標(biāo)以及環(huán)境方針、目對(duì)質(zhì)量（環(huán)境）管理體系文件是否需要修改標(biāo)實(shí)施情況；的決定；糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的實(shí)施情況；質(zhì)量

4、（環(huán)境）方針、質(zhì)量（環(huán)境）目標(biāo)是否正按以前管理評(píng)審所確定的跟蹤計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，是否需要更新；措施的執(zhí)行情況；對(duì)與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品符合性的改進(jìn)意見；可能影響質(zhì)量及環(huán)境體系的變更（如公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源發(fā)生重大變化與調(diào)為質(zhì)量（環(huán)境）管理體系各項(xiàng)湖動(dòng)配置資源整；相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生的變更；的新要求。改進(jìn)的建議；已發(fā)生的缺陷和潛在缺陷以及他們對(duì)質(zhì)量、安全或環(huán)境造成的影響分析；業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況；環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施情況；設(shè)計(jì)和開發(fā)