精品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃——從創(chuàng)意到執(zhí)行方案(doc44頁(yè))-定

1、PreparingEffectiveBusinessPlanAnEntrepreneurialApproach創(chuàng)業(yè)計(jì)劃——從創(chuàng)意到執(zhí)行方案布魯斯R巴林杰推薦序創(chuàng)業(yè)技能的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.2.3.4.5.策劃商業(yè)商機(jī)圍繞創(chuàng)業(yè)商機(jī)組織創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)方案利用創(chuàng)業(yè)方案整合社會(huì)資源利用社會(huì)資源運(yùn)作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目第一部分啟動(dòng)過(guò)程第1章為什么創(chuàng)業(yè)撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的兩大主要原因內(nèi)部原因：迫使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起努力工作，全力以赴地解決風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的各個(gè)細(xì)節(jié)。外

2、部原因：與外界進(jìn)行新創(chuàng)企業(yè)家之方面的溝通，如投資家和銀行家。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)凝聚團(tuán)隊(duì)具有重要作用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)格式ⅠⅡⅢⅣⅤ執(zhí)行概覽企業(yè)描述產(chǎn)業(yè)分析市場(chǎng)分析營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃1361014Ⅵ管理團(tuán)隊(duì)與公司結(jié)構(gòu)18Ⅶ運(yùn)營(yíng)計(jì)劃22Ⅷ產(chǎn)品（服務(wù)）設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃25Ⅸ融資方案30附錄可行性分析梗概（包括顧客對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的反應(yīng)情況）支持性產(chǎn)業(yè)研究管理團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)多數(shù)建議在2535頁(yè)之間（不包括附錄）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的裝訂不要顯得浮華或者昂貴

3、商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)是：的，以及應(yīng)當(dāng)如何計(jì)劃去達(dá)到的故事。所要完成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃傳遞的是一個(gè)清晰而易懂撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的第一步是，努力使“談?wù)擖c(diǎn)”變得有血有肉，并把它編成一連串的故事。這種故事要具有一種富于簡(jiǎn)潔而又準(zhǔn)確地就你做什么，進(jìn)行溝通的能力。創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有能力闡述清楚他們?cè)谧鍪裁词且粋€(gè)大問(wèn)題。楚）你想做什么和你需要什么的事情（在25個(gè)字之內(nèi)把要做的事說(shuō)清電梯式演講強(qiáng)迫創(chuàng)業(yè)者設(shè)計(jì)十分簡(jiǎn)明、切中要害得商業(yè)機(jī)會(huì)描述性?xún)?nèi)容。第一步：闡述

4、機(jī)會(huì)或可能需要解決的問(wèn)題。20秒第二步：闡述你的產(chǎn)品（服務(wù)）如何去滿(mǎn)足機(jī)會(huì)，或如何去解決問(wèn)題20秒第三步：闡述你的資質(zhì)條件第四步：闡述你的市場(chǎng)1010秒秒合計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)努力避免的問(wèn)題60秒沒(méi)有任何自有資金就在冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)者引證較為缺乏的計(jì)劃，避免猜測(cè)和想象界定的市場(chǎng)規(guī)模過(guò)于寬泛，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)確定在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或者產(chǎn)業(yè)內(nèi)的特定市場(chǎng)過(guò)于樂(lè)觀的計(jì)劃：要有合理調(diào)研和正確判斷支持，得信任隱藏或者避免不足之處任何形式上的錯(cuò)誤：排版、資產(chǎn)負(fù)債表的不平衡

5、等計(jì)劃書(shū)過(guò)長(zhǎng)根據(jù)個(gè)人目標(biāo)和渴望評(píng)價(jià)商業(yè)計(jì)劃顯得冷靜又理由從足的觀點(diǎn)很快會(huì)獲風(fēng)投都力爭(zhēng)獲得30%40%年回報(bào)率，投資期的總體回報(bào)應(yīng)當(dāng)超過(guò)原始投資的520倍。這種期望迫使企業(yè)一開(kāi)始就得采取快速成長(zhǎng)模式，間接費(fèi)用，創(chuàng)業(yè)者在時(shí)間和注意力方面的全身心投入。通常暗含著快速的行動(dòng)步伐，快速增加的通過(guò)編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)試圖引起風(fēng)險(xiǎn)資本注意的創(chuàng)業(yè)者，東西，確保與擁有和管理風(fēng)險(xiǎn)資本型企業(yè)相關(guān)聯(lián)的生活方式，相一致。應(yīng)當(dāng)了解什么是他們想要得到的能夠與他們的個(gè)人目標(biāo)

6、和渴望一些人則在高壓的環(huán)境條件下奮斗，態(tài)的創(chuàng)業(yè)者更適合于創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)資本型企業(yè)。他們對(duì)追求獲得更多金錢(qián)的愿望強(qiáng)烈，符合這種姿一些創(chuàng)業(yè)因素并不像當(dāng)初預(yù)計(jì)的那么誘人。的企業(yè)才能獲得成功。只是以比最初設(shè)計(jì)時(shí)更大規(guī)模運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，預(yù)想如果所做出的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與創(chuàng)業(yè)的個(gè)人目標(biāo)和期望不一致，應(yīng)當(dāng)被看作是一種成功。識(shí)別創(chuàng)業(yè)計(jì)劃發(fā)生改變的因素那么，放棄創(chuàng)辦新企業(yè)的決定計(jì)劃并不始終像書(shū)面那樣，總是會(huì)發(fā)生改變。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)始終保持對(duì)新見(jiàn)識(shí)、新創(chuàng)意的警覺(jué)和開(kāi)放態(tài)度。因此，落筆