精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者是這樣練成的！

1、精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者是這樣練成的！精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者是這樣練成的！如何做一個好的精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者呢？這是我們每個做基層生產(chǎn)主管都應該時刻都思考的問題？人類因思考而偉大。有了思考結合自己工作中所學的專業(yè)知識技能，經(jīng)驗和標準技巧。這樣就可以在工作中發(fā)揮所長。如果您正在從事精益生產(chǎn)這方面的工作那么以下的幾點或許對你的工作會有一些幫助的。一：產(chǎn)品質量做生產(chǎn)人的觀念里應該深入思考的是在保證產(chǎn)量有序進行的情況下，也要保證好的質量，生產(chǎn)過程中時

2、刻應該提醒我們的員工產(chǎn)量永遠是第一的。因為如果告訴員工如果告訴員工質量第一，那么員工就會散漫，生產(chǎn)效率降低。我們需要做到的是產(chǎn)量和質量應該同進進行。二：員工關系如何恰當?shù)奶幚砗蛦T工的關系。作為生產(chǎn)管理者在工作中必須有管理者的威嚴，只有這樣才能在辦事時有執(zhí)行力，就事論事對事不對人的原則。另外在工作之余多關心員工的生活方面，這樣就可以跟員工融洽的上下級關系。三：精益生產(chǎn)效率精益生產(chǎn)效率如何提高是取決于每一個員工的速度，這個過程都是需要改進的

3、，生產(chǎn)管理者也需要在現(xiàn)場督促每個現(xiàn)場操作者不斷地嘗試，不斷地改進快速的實踐和反應中領先，及時解決遇到的問題。四：獎罰分明企業(yè)的良性循環(huán)應該是有獎有罰的分明制度，在規(guī)章制實行之前我們應該先聽聽員工的心聲，征求企業(yè)員工的意見，等規(guī)章制度形成以后就不要輕易去改變，當然如有不合理的也需要再進一步調查然后再相對應的更改遇到表現(xiàn)好的員工負責精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者應該及時的表揚與實質性的獎勵。遇到犯了錯誤或者表現(xiàn)不佳的員工也首先應該按照規(guī)章制度的條例來

4、，當然懲罰不是我們最終的目的，懲罰之后作為現(xiàn)場管理者還應該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類似的錯誤，企業(yè)的每個員工都能遵守我們的規(guī)章制度。如果我們每個員工都能做好以上的各項，不但我們的生產(chǎn)管理者的工作輕松了很多，我相信咱們企業(yè)的精益生產(chǎn)也會做得越來越好。精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者是這樣練成的！精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者是這樣練成的！如何做一個好的精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者呢？這是我們每個做基層生產(chǎn)主管都應該時刻都思考的問題？人類因思考而偉大

5、。有了思考結合自己工作中所學的專業(yè)知識技能，經(jīng)驗和標準技巧。這樣就可以在工作中發(fā)揮所長。如果您正在從事精益生產(chǎn)這方面的工作那么以下的幾點或許對你的工作會有一些幫助的。一：產(chǎn)品質量做生產(chǎn)人的觀念里應該深入思考的是在保證產(chǎn)量有序進行的情況下，也要保證好的質量，生產(chǎn)過程中時刻應該提醒我們的員工產(chǎn)量永遠是第一的。因為如果告訴員工如果告訴員工質量第一，那么員工就會散漫，生產(chǎn)效率降低。我們需要做到的是產(chǎn)量和質量應該同進進行。二：員工關系如何恰當?shù)奶?/p>

6、理和員工的關系。作為生產(chǎn)管理者在工作中必須有管理者的威嚴，只有這樣才能在辦事時有執(zhí)行力，就事論事對事不對人的原則。另外在工作之余多關心員工的生活方面，這樣就可以跟員工融洽的上下級關系。三：精益生產(chǎn)效率精益生產(chǎn)效率如何提高是取決于每一個員工的速度，這個過程都是需要改進的，生產(chǎn)管理者也需要在現(xiàn)場督促每個現(xiàn)場操作者不斷地嘗試，不斷地改進快速的實踐和反應中領先，及時解決遇到的問題。四：獎罰分明企業(yè)的良性循環(huán)應該是有獎有罰的分明制度，在規(guī)章制實行

7、之前我們應該先聽聽員工的心聲，征求企業(yè)員工的意見，等規(guī)章制度形成以后就不要輕易去改變，當然如有不合理的也需要再進一步調查然后再相對應的更改遇到表現(xiàn)好的員工負責精益生產(chǎn)的現(xiàn)場管理者應該及時的表揚與實質性的獎勵。遇到犯了錯誤或者表現(xiàn)不佳的員工也首先應該按照規(guī)章制度的條例來，當然懲罰不是我們最終的目的，懲罰之后作為現(xiàn)場管理者還應該告訴員工怎么樣才能把工作做得更好，如何再不犯類似的錯誤，企業(yè)的每個員工都能遵守我們的規(guī)章制度。如果我們每個員工都能