版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1頂級(jí)管理者是怎樣管理時(shí)間的頂級(jí)管理者是怎樣管理時(shí)間的發(fā)掘個(gè)人的高效時(shí)段,利用而非控制變化,以實(shí)現(xiàn)工發(fā)掘個(gè)人的高效時(shí)段,利用而非控制變化,以實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。作效率的提高。斯蒂法妮斯蒂法妮溫斯頓(溫斯頓(StephanieWinston)編者按:成功的管理者是如何探索適合自己的工作策略、方法和手段,并在此之上開辟出一條個(gè)人效率之道呢?本文提出的“個(gè)人高效時(shí)段”、“靈活地時(shí)間管理藝術(shù)”都是成功管理者的經(jīng)驗(yàn)之談,他們不僅實(shí)用,而且提供了我
2、們思考時(shí)間管理的新角度,非常值得借鑒。一位管理者曾經(jīng)對(duì)我說:“你是知道的,我們那時(shí)候從來沒有受過什么工作方法方面的訓(xùn)練。我們桌子上的東西總是多得讓我們喘不過氣來?!边@一點(diǎn)我的確知道,不過隨之而來的問題卻是:CEO難道常常被工作壓得喘不過氣來嗎?他們究竟是如何精心組織周密安排一天的時(shí)間與工作任務(wù)的?頂級(jí)人士井井有條的一天究竟是個(gè)什么樣子?他們對(duì)各層次的管理者與專業(yè)人士的工作會(huì)有哪些啟示?下面我們將看到這些頂級(jí)管理者是如何找到各自有用的卓越
3、之道。頂級(jí)管理者的時(shí)間切換策略頂級(jí)管理者的時(shí)間切換策略如果你去問一些普通的管理者,在他們的頭腦里組織良好的一天應(yīng)該是什么樣子,大多數(shù)的人可能會(huì)回答說:“我想應(yīng)該把時(shí)間控制得比現(xiàn)在緊得多,9:00的時(shí)候,我隨隨便便;10:00的時(shí)候,仍然沒能理清頭緒”或者說:“我想應(yīng)該關(guān)上門潛心工作,那樣的話很多事情都已經(jīng)完成了。”多數(shù)人心目中組織好,效率高的一天是通過嚴(yán)緊的控制實(shí)現(xiàn)的,他們還認(rèn)為CEO肯定也是這樣做的。但是令我最驚訝就是,CEO組織工作
4、的首要前提竟然是時(shí)間安排高度靈活。他們所注重的不是去控制自己的時(shí)間,而是越過一天中無窮的變化因素專心去控制那些應(yīng)該完成的事情。3利用路途中的安靜時(shí)間利用路途中的安靜時(shí)間另外一個(gè)在辦公室之外的安靜時(shí)間是上下班的路途,許多管理者之所以能夠向路途時(shí)間要效率,是因?yàn)樗麄冇袑iT的司機(jī)接送他們上下班,一般人也可以動(dòng)用下面兩種辦法達(dá)到這種效果。1.利用公共交通工具?,旣惏投鞅仍?jīng)說:“我早上的工作效率很好,我上地鐵的時(shí)候總會(huì)帶上一摞文件去處理,我在路
5、上要花1小時(shí)20分鐘,的確是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)?!泵慨?dāng)我清早離開曼哈頓去機(jī)場(chǎng)的時(shí)候,我就想到最最浪費(fèi)時(shí)間的事莫過于坐在堵塞在另一側(cè)通往曼哈頓去長(zhǎng)島的高速路(被當(dāng)?shù)厝耸繎蚍Q為“全世界最長(zhǎng)的停車場(chǎng)”)上一動(dòng)不動(dòng)的車子里無聊等待。我問自己,為什么他們寧愿在那里不停地鳴喇叭,忍受這種煩惱和時(shí)間上的極大浪費(fèi),也不愿意乘坐地鐵并好好地利用路途中的大把時(shí)間呢?我真是想不通。實(shí)際上很多上班族除了私家車之外,還有地鐵和公交車兩種選擇。試想一下,你不坐私家車
6、所犧牲的自由和舒適與乘坐地鐵利用路途上安靜不受打擾時(shí)間所獲得的效率相比,哪一樣要?jiǎng)澦隳兀?.利用合理用車節(jié)省下來的時(shí)間。許多同一地區(qū)的上班族如果能夠聚到一處,他們可能也會(huì)采用華盛頓特區(qū)現(xiàn)在很流行的“接壘”做法。在那里,互不認(rèn)識(shí)的上班族在事先規(guī)定的停靠點(diǎn)上搭乘別人的私家車經(jīng)由多乘客車輛專用的快車道迅速進(jìn)入市區(qū)。最最關(guān)鍵的是,“接壘”的車?yán)锩姹仨毐3职察o,沒有音樂,無人閑聊,沒有手機(jī)打擾,你大可在里面工作、思考、閱讀、或休息。在工作中尋找安
7、靜時(shí)間的在工作中尋找安靜時(shí)間的5條妙計(jì)條妙計(jì)這些妙計(jì)包括:1、隱退。如果你有隨意來去的自由,如果你不在辦公桌邊,經(jīng)理也不會(huì)問到“蓋瑞去哪了???”,你就可以隱退到一個(gè)空會(huì)議室里,或起身繞著辦公區(qū)隔間散一散步,或者帶一些讀物去咖啡廳。通用食品一位部門經(jīng)理每天總會(huì)悄悄溜進(jìn)隔壁一個(gè)鑲嵌毛玻璃的空辦公室,這樣他就可以不受干擾地想一想問題。紐約的一位律師每天上班問候各位同仁之后,就會(huì)轉(zhuǎn)身坐另一部電梯下樓到星巴克咖啡凝神思索一個(gè)小時(shí)。2、與上司磋商為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 怎樣成為優(yōu)秀的管理者
- 管理者與時(shí)間管理
- 高校管理者的時(shí)間管理
- 出色管理者的時(shí)間管理
- 世界頂級(jí)管理者平時(shí)都是怎么做管理的(經(jīng)典好文)
- 管理者怎樣成為團(tuán)隊(duì)的“頭狼”
- 全才學(xué)霸是怎樣管理時(shí)間的
- 管理者最重要的是對(duì)人的管理
- 管理者技能的核心是培訓(xùn)員工
- 成功管理者的必備素質(zhì)--時(shí)間管理能力
- 你到底是經(jīng)營(yíng)者還是管理者
- 企業(yè)中層管理者時(shí)間管理傾向研究.pdf
- 國(guó)企中層管理者目標(biāo)與時(shí)間管理技巧探索
- 卓有成效的管理者培訓(xùn)卓有成效的管理者如何掌握自己的時(shí)間
- 管理與管理者
- 精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理者是這樣練成的!
- 有效的管理者
- 管理者的角色
- 管理者的項(xiàng)目管理思維
- 管理者的項(xiàng)目管理思維
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論