績(jī)效管理十日談--合理確定考核周期_第1頁(yè)
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1、1績(jī)效管理十日談績(jī)效管理十日談合理確定考核周期合理確定考核周期確定考核周期有三個(gè)因素:一是易于對(duì)被考核者的工作成果進(jìn)行衡量。評(píng)價(jià)一般都會(huì)依據(jù)一定的工作成果,因?yàn)榻Y(jié)果評(píng)價(jià)相對(duì)于過(guò)程評(píng)價(jià)更具說(shuō)服力,也更好衡量,同時(shí)追求結(jié)果是一個(gè)組織執(zhí)行力的體現(xiàn)。因此,如果說(shuō)考核周期比被考核者完成日常例行工作的周期短就不合適,因?yàn)閷?duì)被考核者無(wú)果可評(píng)??己酥芷谝欢ㄒ笥诘扔诒豢己苏叩墓ぷ髦芷诓判?。被考核者的工作周期一般與其工作性質(zhì)有關(guān),比如說(shuō)考核簡(jiǎn)單計(jì)件制的生

2、產(chǎn)員工,每天都可以對(duì)其完成工作數(shù)量進(jìn)行精確的測(cè)定;而對(duì)于項(xiàng)目研發(fā)人員,其工作在短時(shí)間就無(wú)法精確測(cè)定,做一個(gè)項(xiàng)目,工作周期可能需要一月,甚至數(shù)月、數(shù)年,需要對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行最后鑒定才能確定其工作成果。那么這兩類人的考核周期就明顯不同,前者可以按月考核(如果不考慮成本按周按天考核也未嘗不可),而后者考核周期就要長(zhǎng)一些,需要按項(xiàng)目周期進(jìn)行考核(在實(shí)際操作中也可以按項(xiàng)目的中期評(píng)估將項(xiàng)目分為兩個(gè)或兩個(gè)以上的評(píng)價(jià)周期)。另外,根據(jù)管理層級(jí)的不同,不同

3、層級(jí)人員的工作周期也不相同,一般基層員工工作周期較短,中層工作周期較長(zhǎng),高層最長(zhǎng)。所以一般情況下,基層考核周期短(一般是月度考核),中層較長(zhǎng),高層最長(zhǎng)(一般是年度考核)。二是要關(guān)注考核的成本,績(jī)效作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工具,績(jī)效考核活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)堅(jiān)持、深入分析、不斷優(yōu)化的過(guò)程,其間要進(jìn)行工作記錄、工作輔導(dǎo)、工作評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)分析、績(jī)效溝通、績(jī)效激勵(lì)等工作,需要耗費(fèi)大量的人力和財(cái)力,考核成本是比較高的。因此在被考核者的工作成果易于衡量的前提下,要

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